{"id":16157,"date":"2016-05-16T09:57:15","date_gmt":"2016-05-16T07:57:15","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=16157"},"modified":"2024-01-15T17:00:09","modified_gmt":"2024-01-15T16:00:09","slug":"self-italia-facciamo-tutto-il-possibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/self-italia-facciamo-tutto-il-possibile\/","title":{"rendered":"Self Italia. Facciamo tutto il possibile"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019operazione Self 2.0 \u00e8 partita almeno un anno e mezzo fa. Di cosa si tratta? In sostanza di una completa e approfondita ridefinizione dell\u2019insegna<\/strong> e dei suoi punti vendita che cambiano: sia per quanto riguarda i contenuti<\/a> ma, e non \u00e8 un dettaglio, anche nel contenitore. Il claim \u00e8 chiaro \u201c diventare il punto di riferimento della famiglia per tutto il mondo del fai da te, dalla casa<\/a> al giardino\u201d. Ma di cosa si tratta, per davvero e come si intreccia questa nuova filosofia con i rumors, e le supposizioni che si sono avvicendati in questo periodo di tempo? In tutto ci\u00f2 le assicurazioni da parte della societ\u00e0 e nuove aperture di punti vendita \u2013 l\u2019ultima in ordine di tempo ad Albenga il 27 aprile<\/a> -; operazioni che hanno, in parte rassicurato il mercato, ma che non hanno abbassato, del tutto, l\u2019alto livello di attenzione .<\/p>\n\n\n\n

In questa intervista rilasciata da Enrico Gardino<\/strong>, amministratore delegato di Self Italia, c\u2019\u00e8 la volont\u00e0 di diyandgarden.com di dare voce ad uno dei maggiori protagonisti della distribuzione<\/a> del bricolage italiano e, nel contempo, di diffondere un\u2019informazione pi\u00f9 puntuale e corretta agli operatori del mercato interessati.<\/p>\n\n\n\n

Di Albenga ne parleremo<\/a> ampiamente dopo. Prima mi piacerebbe ripercorrere i fatti di quanto \u00e8 successo, in questi ultimi anni, ad una delle insegne di maggiore reputazione, nella distribuzione del bricolage italiano.<\/strong>
\nUna congiuntura di eventi che si sono verificati contemporaneamente. Questo \u00e8 il riassunto di massima, della situazione che ha portato Self Italia a vivere gli ultimi anni in sofferenza.<\/p>\n\n\n\n

Il primo \u00e8 sicuramente la crisi, ma quella ha toccato tutti\u2026<\/strong>
\nCertamente. Direi che per prima cosa la crisi ci ha trovato con molti, troppo investimenti in essere. Il riferimento va alla nostra volont\u00e0 di patrimonializzare l\u2019azienda con gli immobili; una garanzia per noi, i nostri collaboratori, i fornitori e le banche. Inoltre abbiamo sempre pensato che fosse meglio l\u2019acquisto \u2013 laddove possibile – piuttosto che pagare l\u2019affitto. A questo si \u00e8 aggiunta una congiuntura molto sfavorevole dovuta all\u2019apertura, nel giro di un paio di anni, di ben 9 punti vendita nuovi, in diretta concorrenza con i nostri. Se a questo ci aggiungiamo gli effetti della crisi economica, che nel nord ovest, dove siamo particolarmente presenti con 17 punti vendita, \u00e8 stata particolarmente acuta, si capisce come mai siamo entrati in affanno.<\/p>\n\n\n\n

Quanti immobili sono di propriet\u00e0 di Self Italia?<\/strong>
\nAl 31\/12\/2015 l\u2019azienda deteneva la propriet\u00e0 di 16 immobili per un valore, stimato da una perizia, superiore ai 90 milioni di euro; un valore ampiamente superiore ai valori di bilancio e quindi sufficiente a tranquillizzare tutti gli attori del mercato.<\/p>\n\n\n\n

In che modo siete corsi ai ripari?<\/strong>
\nCon un primo aumento di capitale, 3 anni e mezzo fa, cui si \u00e8 aggiunto un prestito obbligazionario. Nel frattempo abbiamo deciso di mettere in vendita un pacchetto immobiliare di 6 strutture, per un valore importante, superiore ai 30 milioni di euro. La vendita non \u00e8 stata immediata, anche perch\u00e9 solo 2\/3 anni fa si ragionava su rendimenti altissimi ma, nello scorso ottobre abbiamo perfezionato la cessione di due immobili (valore, circa 12 milioni di euro). Stiamo lavorando per cedere gli altri 4. Non solo. Sempre lo scorso mese di ottobre la propriet\u00e0 ha sottoscritto il secondo aumento di capitale, per un totale di 5,5 milioni di euro, interamente versati.<\/p>\n\n\n\n

Una volta venduti gli altri quattro?<\/strong>
\nUna volta venduti i 4 immobili, un\u2019operazione di circa 22 milioni, punteremo a normalizzare i rapporti con i fornitori e a concentrarci sugli assortimenti.<\/p>\n\n\n\n

Ne venderete altri?<\/strong>
\nNo, ci fermiamo, anche se abbiamo avuto richieste da fondi e richieste per l\u2019intero pacchetto. Ritengo che nel futuro di Self debba esserci anche una componente immobiliare che consente garanzia patrimoniale e contenimento delle spese.<\/p>\n\n\n\n

…e i fornitori?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Per\u00f2 qualche fornitore scontento c\u2019\u00e8. Che dire a loro?<\/strong>
\nHanno ragione a lamentarsi del prolungamento dei tempi di pagamento, tuttavia voglio dire in maniera molto chiara che la nostra intenzione \u00e8 quella di ritornare a tempi di pagamento pi\u00f9 corti. Stiamo lavorando per raggiungere l\u2019obiettivo.<\/p>\n\n\n\n

Forse se ci mettiamo la vicenda Potenti e la pi\u00f9 recente Mercatone Uno<\/a>, i timori dei fornitori si possono comprendere meglio. Non crede?<\/strong>
\nIndubbiamente. Quando Mercatone Uno<\/a> \u00e8 saltato, l\u2019anno scorso, con diversi fornitori \u00e8 iniziata un\u2019escalation al ribasso, nella fornitura delle merci, dando il via una deriva pericolosissima: meno prodotti, meno fatturato e, quindi, inferiori possibilit\u00e0 di pagamento. Da l\u00ec la decisione del secondo aumento di capitale.<\/p>\n\n\n\n

Quanti sono i fornitori che avete dovuto cambiare?<\/strong>
\nCirca 20\/30 su 350\/400. E pensare che 4\/5 anni fa stavamo valutando la riduzione dei tempi di pagamento.<\/p>\n\n\n\n