{"id":16501,"date":"2016-06-10T17:09:44","date_gmt":"2016-06-10T15:09:44","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=16501"},"modified":"2024-01-06T16:32:38","modified_gmt":"2024-01-06T15:32:38","slug":"leditoriale-di-giugno-siamo-o-non-siamo-disruptive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/editoriali\/leditoriale-di-giugno-siamo-o-non-siamo-disruptive\/","title":{"rendered":"Siamo o non siamo disruptive?"},"content":{"rendered":"\n

Appena rientrata su suolo<\/a> italico, dopo la trasferta svedese del DIY Global Summit<\/strong>, tiro le somme sull\u2019evento pi\u00f9 internazionale del nostro settore e, nel frattempo faccio un bilancio di questo primo periodo del 2016, per quanto riguarda il nostro mercato nazionale.<\/p>\n\n\n\n

In occasione della kermesse di Stoccolma, EDRA ha fornito i dati delle vendite del primo trimestre dell\u2019anno<\/strong> e, la situazione italiana, rispecchia ci\u00f2 che si dice, pi\u00f9 in generale, sulla sua economia: la crescita c\u2019\u00e8 ma \u00e8 contenuta. E, in effetti, quel 2%<\/strong> che la piazza al 7\u00b0 posto \u00e8 ben poca cosa rispetto al 12,9% di vendite registrate in Austria, all\u201911% dell\u2019Irlanda e all\u20198% della Spagna<\/a>; tuttavia \u00e8 sempre meglio dell\u20191,9 della Francia<\/a> e del -1,5% della Germania<\/a> (non sono stati forniti i dati di UK).<\/p>\n\n\n\n

Qualcosa si muove, \u00e8 vero, ma, soprattutto sembrerebbe esserci una grande disparit\u00e0. E se alcuni operatori della distribuzione<\/a> hanno dichiarato crescite a due cifre<\/strong>, in questa prima parte dell\u2019anno, \u00e8 altrettanto vero che altri devono essere rimasti al palo, anzi, continuano a perdere. Oppure, la disparita tra un negozio che rende e uno che invece perde si fa sempre pi\u00f9 sentire (magari appartengono anche alla stessa insegna); oppure tutte e due le cose.<\/p>\n\n\n\n

Altrimenti questo \u201cmagro\u201d 2% non si spiegherebbe. In ogni caso, al di l\u00e0 dei numeri che, si sa, nel nostro mercato sono sempre difficili da recuperare e, quindi, da valutare, ci\u00f2 che \u00e8 altrettanto evidente \u00e8 che la ripresa si sta delineando solo per coloro<\/strong> che hanno avuto la prontezza e lo slancio di non farsi scoraggiare dalla diminuzione del fatturato, ma hanno continuato ad investire nel loro lavoro<\/strong> (non solo a tagliare i costi).<\/p>\n\n\n\n

La parola d\u2019ordine anche in questo summit \u00e8 stata \u201cDisruptive\u201d<\/strong>. Termine che, aa poco pi\u00f9 di un anno \u00e8 diventata, anche in Italia, la parola che \u00e8 necessario e indispensabile includere in qualsiasi convegno che abbia per protagonista il commercio. Un esempio, di qualche ora fa, il prossimo Consumer &Retail Summit de Il Sole 24Ore che, per l\u2019appunto, si chiama \u201c Disruptive Innovation\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La definizione<\/strong> che ne d\u00e0 il vocabolario Collins, per\u00f2, non \u00e8 proprio edificante:
\ndisruptive
\n[d\u026as\u02c8r\u028cpt\u026av] adj (pupil) indisciplinato[-a] ; (influence) negativo[-a] , deleterio[-a] ; (strike action) paralizzante<\/p>\n\n\n\n

Per fortuna, non \u00e8 questo il senso dato dall\u2019appuntamento annuale, di Edra e fedyma, quanto piuttosto quello di un cambiamento \u201cdirompente\u201d, al quale non \u00e8 possibile sottrarsi. Vero, il web sta cambiando i paradigmi<\/strong> del commercio moderno, bisogna osservarne lo sviluppo e cavalcarne la spinta innovativa\u2026.eppure\u2026<\/p>\n\n\n\n

Eppure, andando con il pensiero agli interventi pi\u00f9 interessanti \u2013 su tutti quello di V\u00e9ronique Laury<\/strong> chief executive officer (CEO) di Kingfisher, nella sua complessa semplicit\u00e0 \u2013 alla fine le ricette mi sono sembrate piuttosto semplici e neanche tanto nuove:<\/p>\n\n\n\n