{"id":22880,"date":"2017-10-04T09:38:58","date_gmt":"2017-10-04T07:38:58","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=22880"},"modified":"2023-12-19T12:14:13","modified_gmt":"2023-12-19T11:14:13","slug":"ferramenta-tra-europa-e-social-media","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/tendenze\/ferramenta-tra-europa-e-social-media\/","title":{"rendered":"Ferramenta, tra Europa e social media"},"content":{"rendered":"\n

Per\u00a0Michele Raselli, amministratore delegato di Machieraldo<\/strong>, “Il mercato<\/a> della ferramenta<\/a> \u00e8 sempre stato molto attivo, e lo \u00e8 anche in quest\u2019ultimo periodo. Bisogna certo comprendere la vastit\u00e0 di un contenitore divenuto cos\u00ec ampio, che raccoglie dentro di s\u00e9 settori come l\u2019edilizia, il fai da te, il garden, l\u2019automotive. Analizzando i dati statistici raccolti, dal 2011 al 2016 l\u2019intero comparto ha subito nel mercato italiano una leggera flessione. Nonostante ci\u00f2, gli ultimi rilevamenti portano a delineare una costante ripresa”<\/p>\n\n\n\n

Questo l’incipit dell’intervento “Visioni Europee”<\/strong> ad Hardware Forum 2017<\/a>. E ancora ” Se allarghiamo il discorso all\u2019Europa vediamo come alcuni big player mantengono un controllo privilegiato del settore. In particolare la Germania<\/a> detiene il 30% delle quote di mercato. Se andiamo poi a sommare le quote possedute da Germania, Regno Unito, Francia<\/a> e Italia, arriviamo a totalizzare circa il 60%<\/strong>. Un monopolio che \u00e8 destinato tuttavia ad essere minacciato dalla crescita esponenziale di altri paesi. La crescita di questi paesi infatti \u2013 tra cui annoveriamo quelli scandinavi, Polonia e Turchia<\/strong> \u2013 \u00e8 vertiginosa e raggiunge picchi del 6% annuo<\/strong>. Se ampliamo il contesto a livello mondo, va da s\u00e9, che la leadership del settore \u00e8 detenuta dagli Stati Uniti nel settore”.<\/p>\n\n\n\n

Cosa si pu\u00f2 fare per dare pi\u00f9 vivacit\u00e0 al settore, renderlo sempre pi\u00f9 dinamico? “In primo luogo – continua Raselli – una delle richieste che emerge frequentemente, \u00e8 quella di cercare di proporsi come un\u2019azienda multiservizi<\/strong>. In secondo luogo \u00e8 importantissimo soffermarsi sulla user experience, sul coinvolgimento emotivo da trasmettere ai consumatori<\/a>. Terzo, viene sempre pi\u00f9 rimarcato un focus sui valori etici e ambientali da salvaguardare”<\/p>\n\n\n\n

Sul tema dell’assortimento<\/strong> il problema incombente in molte realt\u00e0 e che molte aziende si sono trovate gi\u00e0 a dover affrontare, \u00e8 quello della riduzione della gamma e la costante attenzione ad avere tutto a disposizione, con la cura di massimizzare l\u2019economicit\u00e0<\/strong> e mantenere un ampio assortimento.<\/p>\n\n\n\n

Infine, altro nodo da sciogliere, \u00e8 quello relativo alle tecnologie e ai social media<\/strong>. Ormai, nessuna realt\u00e0 pu\u00f2 farne a meno, per dare impulso alla propria attivit\u00e0 e per raccogliere informazioni sull\u2019andamento del mercato. Questi sono i punti salienti da indagare per proiettarsi in una nuova fase di sviluppo del settore: “soprattutto – conclude Michele Raselli – bisogna costruire una mentalit\u00e0 che crei partnership affidabili<\/strong> tra produttori, grossisti e retail: bisogna in una parola fare squadra per fare business e crescere insieme”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"