{"id":22983,"date":"2017-10-18T10:48:55","date_gmt":"2017-10-18T08:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=22983"},"modified":"2023-12-19T11:25:10","modified_gmt":"2023-12-19T10:25:10","slug":"la-creazione-del-valore-nella-distribuzione-edile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/tendenze\/la-creazione-del-valore-nella-distribuzione-edile\/","title":{"rendered":"La creazione del valore nella distribuzione edile"},"content":{"rendered":"\n

Presentata dal Gruppo Made<\/strong>, nella due giorni del Made<\/a> Day, l\u2019\u201dAnteprima Bilanci 2016\u201d<\/strong>, la seconda edizione di un\u2019analisi ampia e particolareggiata dei bilanci di un significativo panel di rivendite edili.<\/p>\n\n\n\n

Gi\u00e0 dalla prima edizione, l\u2019obiettivo di Gruppo Made \u00e8 stato quello d\u2019individuare quelle aziende che sono riuscite a creare valore<\/strong>, ricercando gli elementi di successo comuni che possano in qualche modo essere da benchmark per i soggetti della fi\u00adliera.<\/p>\n\n\n\n

Introdotta da Claudio Troni, direttore marketing del Gruppo Made<\/a>, la ricerca ha esaminato le dinamiche economico-finanziarie di circa 1.400 imprese della distribuzione<\/a> edile nel periodo 2016\/2017. Protagonista il concetto di valore, fornendone la misura con l’utilizzo dell’EVA ( Economic Value Added), ma anche le dinamiche temporali e le azioni delle imprese tese a generare un valore positivo.<\/p>\n\n\n\n

L’analisi dei bilanci 2016 presenta ancora un andamento negativo<\/strong>, tuttavia il peggio sembra essere passato<\/strong> e s’intravedono i primi segnali di ripresa. In termini di volumi di vendita il 2016 ha chiuso con un +1,2%<\/strong> rispetto al 2015 che, a sua volta aveva chiuso con uno 0,9%.<\/p>\n\n\n\n

” E\u2019 una ricerca per testare e valutare la creazione del valore nell\u2019ambito della rivendita edile<\/a> – ha commentato Claudio Troni, aprendo i lavori -. E, ancora, per mettere a fuoco un mercato che crediamo di conoscere<\/strong>, ma non conosciamo, n\u00e9 nei contorni n\u00e9 nelle dimensioni. Ogni operatore ha una propria mappa perch\u00e9 non sappiamo esattamente quanti siamo e che valore produciamo<\/strong>. Questa analisi, essendo qualitativa e non dimensionale, non risolve il problema, ma ci aiuta a capire la realt\u00e0, tendenze<\/a>, i cluster e le eccellenze”.<\/p>\n\n\n\n

L’interessante analisi \u00e8 stata realizzata da Fabio Ciaponi, Docente di Analisi di Bilancio dell\u2019Universit\u00e0 degli Studi dell\u2019Aquila<\/strong>, e parte dal 2007, anno pre-crisi, e ripercorre il periodo di recessione (un decennio!!) che sembra essere finalmente terminato.<\/p>\n\n\n\n

Rispetto al 2007 lo scenario \u00e8 completamente cambiato<\/strong> e le aziende sono molto diverse. Hanno modificato completamente le dinamiche e, in modo pi\u00f9 o meno cosciente, si sono riorganizzate per sopravvivere in un mondo completamente diverso.<\/p>\n\n\n\n

La crisi e la riorganizzazione<\/h2>\n\n\n\n

Sono circa 13.390 i bilanci analizzati nel corso di 10 anni e oltre 4 milioni le variabili. Distribuito in maniera piuttosto omogenea sul territorio, il campione analizzato \u00e8 stato diviso in 4 fasce di fatturato:<\/p>\n\n\n\n