﻿{"id":24704,"date":"2018-01-18T18:34:38","date_gmt":"2018-01-18T17:34:38","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=24704"},"modified":"2023-12-15T17:18:18","modified_gmt":"2023-12-15T16:18:18","slug":"deloitte-retail-piu-stabili-e-profittevoli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/tendenze\/deloitte-retail-piu-stabili-e-profittevoli\/","title":{"rendered":"Deloitte, retail pi\u00f9 stabili e profittevoli"},"content":{"rendered":"\n<p>Deloitte ha presentato al <strong>National Retail Federation di New York<\/strong> la 21\u00b0 edizione dello studio\u00a0<strong>Global Powers of Retailing<\/strong>\u00a0in cui vengono analizzati i <a href=\"https:\/\/www.bricoliamo.com\/rotocalco\/il-giardinaggio-in-europa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">risultati<\/a> annuali resi pubblici dai pi\u00f9 grandi retailer del mondo.<\/p>\n\n\n\n<p>Secondo il&nbsp;<strong>Global Powers of Retailing 2018,<\/strong> il fatturato globale dei 250 pi\u00f9 grandi retailer mondiali ha raggiunto nel FY 2016 i 4.400 miliardi<strong>&nbsp;<\/strong>$, valore in crescita composita del&nbsp;<strong>4,1%<\/strong>&nbsp;rispetto al precedente anno fiscale.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cL\u2019economia mondiale sta attualmente attraversando un periodo di crescita relativamente stabile. La crescita \u00e8 accelerata in Europa e Giappone, si \u00e8 stabilizzata in Cina e Stati Uniti, mentre risulta particolarmente vivace nei paesi emergenti &#8211; ha commentato&nbsp;<strong>Dario Righetti, Partner Deloitte e responsabile Consumer &amp; Industrial Products -.&nbsp;<\/strong>Per i retailer \u00e8 stato un anno positivo con una crescita del 4,1%. Tuttavia, nell\u2019immediato futuro, dovranno continuare a confrontarsi con le conseguenze negative rappresentate dalle crescenti disuguaglianze sociali, delle iniziative protezioniste e dell\u2019impatto potenziale delle misure monetarie restrittive.\u201d<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">&nbsp;Global Powers of Retailing Top 250<\/h2>\n\n\n\n<p>I <strong>cinque migliori retailer hanno mantenuto le loro posizion<\/strong>i ai vertici della classifica. Una combinazione vincente di crescita organica, acquisizioni e volatilit\u00e0 dei tassi di cambio ha sbaragliato il resto della Top 10 \u2013 che rappresenta il 30.7 percento del fatturato totale delle aziende Top 250 (paragonato ad un 30.4 percento dello scorso anno).<\/p>\n\n\n\n<p>I primi 5 retailer a livello globale mantengono la propria posizione di leader nella Top 10 e la statunitense <strong>Wal-Mar<\/strong>t conferma la sua leadership indiscussa grazie ad un aumento delle vendite sia negli store fisici che tramite le sempre pi\u00f9 numerose iniziative digitali. Mantiene la <strong>seconda posizione Costco<\/strong>, che continua il percorso di crescita dei precedenti anni fiscali. <strong>Chiude il podio Kroger<\/strong>, stabile in terza posizione per il terzo anno di fila. A met\u00e0 classifica troviamo invece Walgreens Boots Alliance Inc. che incrementa le sue vendite dell\u20198.3%.<\/p>\n\n\n\n<p>Tra i colossi europei, <strong>Schwarz Group<\/strong> si conferma al quarto posto con una crescita del 5.3% rispetto al FY15. <strong>Carrefour, oltre a perdere due posizioni in classifica<\/strong>, \u00e8 anche l\u2019unica che segna una diminuzione dello -0.4%, mentre Aidi Einkauf mantiene stabilmente l\u2019ottava posizione con un aumento del 4.8%.<\/p>\n\n\n\n<p>Anche quest\u2019anno <strong>Amazon rappresenta la rivelazione di una classifica piuttosto stabile<\/strong>, <strong>guadagnando ben quattro posizioni<\/strong> rispetto al FY15, registrando una crescita a doppia cifra pari al 19.4%. Questa crescita \u00e8 alimentata da un costante flusso di innovazioni di prodotto e di servizio per i <a title=\"Cosa chiede il pubblico e il cliente del settore DIY fai-da-te e giardinaggio\" class=\"aalmanual\" target=\"_blank\"   href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/consumatori\/\">consumatori<\/a>, oltre che dalla continua espansione nel mondo del grocery avvenuta nel 2017 grazie all\u2019acquisizione di Whole Foods.<\/p>\n\n\n\n<p>Entra in classifica anche un\u2019altra catena di retail pharmacy e health clinic, <strong>CVS Health Corporation<\/strong> (competitor di Walgreens Boots Alliance Inc), con un notevole incremento dei ricavi (+12.6%), dovuto alle recenti acquisizioni.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>&nbsp;<\/strong><strong>Il Retail nel mondo: l\u2019Europa registra un lieve miglioramento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Nell\u2019anno in esame <strong>diminuisce nuovamente il numero delle aziende con sede in Europa<\/strong>, che passano da 93 nel FY14 a 85 nel FY15 fino ad arrivare ad 82 nel FY16&nbsp;aumentando il gap con il Nord America.&nbsp;Sono stati soprattutto i retailer al di fuori dei mercati maturi di <a title=\"Il DIY and Garden in Germania\" class=\"aalmanual\" target=\"_blank\"   href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/tag\/germania\/\">Germania<\/a>, UK e <a title=\"Notizie sul mercato francese DIY and Garden\" class=\"aalmanual\" target=\"_blank\"   href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/tag\/francia\/\">Francia<\/a> a trainare la crescita. Nello specifico, <strong>sono proprio i retailer francesi quelli che hanno rallentato la crescita europea<\/strong> a causa di un andamento negativo del -1.1%.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cL\u2019Europa sta vivendo un momento di forte incertezza legata alla situazione economica e politica. Il fenomeno della Brexit, in particolare, ha dato il via a un periodo di instabilit\u00e0 e cambiamento negli equilibri commerciali. I mercati maturi stanno soffrendo la concorrenza di nuovi Paesi emergenti e di nuovi competitor digitali &#8211; ha spiegato&nbsp;<strong>Ernesto Lanzillo<\/strong>,&nbsp;<strong>Partner Deloitte e responsabile per il settore Retail-.&nbsp;<\/strong>Se analizziamo i dati, si evidenzia come l\u2019andamento dei Top 10, inclusi quelli europei, sia sostanzialmente positivo con buoni segnali di crescita\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>A dispetto di questa perdita di quote, <strong>i retailer europei rimangono i pi\u00f9 attivi a livello mondiale<\/strong>, continuando a cercare crescita al di fuori dei loro ormai maturi mercati domestici. Circa il 41% del loro fatturato \u00e8 stato generato da operazioni straniere \u2013 circa il doppio di quello registrato dal gruppo dei Top 250 al completo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cLa GDO italiana &#8211; ha proseguito&nbsp;<strong>Dario Righetti<\/strong>&nbsp; &#8211; si conferma in crescita nel 2016 (+0,9%, in linea con la crescita del settore a livello globale), ma con un ritmo decisamente inferiore rispetto al 2015 (+3,4%) dove l\u2019effetto Expo e l\u2019inflazione positiva avevano trainato la crescita del fatturato. L\u2019incremento nel 2016 \u00e8 trainato principalmente dai volumi dato che l\u2019inflazione nel settore \u00e8 stata sostanzialmente nulla\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Per i retailer italiani<\/strong> si registra dunque, nell\u2019anno chiuso entro il 30 giugno 2017, un andamento nel complesso positivo, visto che solo 2 dei 4 player nazionali registrano un calo nel posizionamento globale. Al contrario dello scorso anno, <strong>Coop recupera quattro posizioni, collocandosi al 72esimo posto<\/strong>. Sia Conad che Esselunga perdono delle posizioni nella classifica delle Top 250, collocandosi rispettivamente al 78\u00b0 e 131\u00b0 posto. Eurospin migliora anche quest\u2019anno i propri risultati guadagnando una posizione (dal 188\u00b0 posto al 187\u00b0). \u201cIn termini di redditivit\u00e0, da analisi comparative effettuate da Deloitte \u2013 <strong>prosegue Righetti<\/strong> \u2013 si conferma una <strong>sostanziale tenuta, per la GDO Italia, del margine commerciale<\/strong>, peraltro superiore a quello registrato da un campione internazionale. Nonostante questo positivo risultato, la GDO italiana registra un margine operativo quasi dimezzato rispetto al campione internazionale, per effetto di minori sinergie e maggiori costi di trasporti ed energia rispetto al campione internazionale\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cPer creare valore diventa poi sempre pi\u00f9 indispensabile assumere un atteggiamento orientato al cliente, supportandolo nel processo di acquisto \u2013 commenta Ernesto Lanzillo-. Se si analizza il tema della multi-canalit\u00e0 si ha conferma di come, <strong>per il consumatore italiano, il web sia oramai considerato il primo canale di riferimento in fase di scelta e di comparazione dei prezzi<\/strong>. Dal recente studio Deloitte Xmas Survey 2017, che analizza le abitudini di spesa dei consumatori durante le festivit\u00e0 natalizie, emerge inoltre come la quota di italiani che dichiara di effettuare online i propri acquisti, eguagli oramai quella degli altri Paesi europei (54% Italia; 57% Europa), cos\u00ec come per gli acquisti via mobile (20% Italia, 25% Europa)\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>I settori merceologici: acquisizioni e fusioni&nbsp;<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Per la prima volta in quattro anni i retailer di abbigliamento ed accessori non hanno trainato la crescita, ma rimangono comunque il settore pi\u00f9 profittevole.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 infatti il settore dei <strong>beni hardline &amp; leisure<\/strong> che ottiene il tasso di crescita pi\u00f9 elevato grazie ad una serie di imporanti operazioni di acquisizione (Lowe\u2019s e Steinhoff International), fusione (Group FNAC e Darty plc) e cessione (Staples) avvenute durante il FY16.<\/p>\n\n\n\n<p>I retailer di fast-moving consumer goods\u00b9 (FMCG) sono attualmente le aziende pi\u00f9 grandi (con un fatturato medio di circa 21.7 miliardi di dollari) cos\u00ec come le pi\u00f9 numerose (135 aziende che costituiscono il 54 percento di tutte le Top 250 e rappresentano due terzi del fatturato delle Top 250).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>I quattro trend che riscriveranno le regole del retailing<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Global Powers of Retailing 2018&nbsp;mostra chiaramente come le regole del retailing stiano cambiando in questo periodo di grande trasformazione. Innovazione, collaborazione, consolidamento, integrazione ed automazione saranno tutti requisiti necessari per rinvigorire il commercio, incidendo profondamente sul modo di lavorare dei retailer nel futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>I quattro trend identificati per il futuro del retail sono i seguenti:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Costruire competenze digitali di prim\u2019ordine.&nbsp;<\/strong>I retailer a livello globale hanno compreso rapidamente che, dal punto di vista del consumatore, lo shopping non \u00e8 solo questione di acquisiti in un negozio fisico o e-commerce. Infatti i consumatori sono channel-agnostic, poich\u00e9 il canale di vendita non \u00e8 pi\u00f9 determinante.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Combinare negozio fisico e digitale permette di recuperare il tempo perduto.&nbsp;<\/strong>Molti player che sono rimasti inizialmente in disparte, non riuscendo ad aggiornarsi ai trend digitali, stanno recuperando il tempo perduto in maniera efficace grazie alla combinazione di offerta fisica e digitale.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Creare esperienze in-store uniche e coinvolgenti<\/strong>. I <a title=\"Notizie sui negozi Brico e Garden\" class=\"aalmanual\" target=\"_blank\"   href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/tag\/negozi\/\">negozi<\/a> fisici non scompariranno; il 90% delle vendite mondiali di retail \u00e8 ancora generato in questo canale. Ma per competere con la convenienza e l\u2019assortimento ineasuribile offerto online, creare esperienze di valore ed aumentare il brand engagement sono due attivit\u00e0 cruciali.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reinventare il retail grazie alle ultime tecnologie.<\/strong>&nbsp;L\u2019Internet of Things, l\u2019intelligenza artificiale, la realt\u00e0 aumentata e virtuale ed i robot dovrebbero essere sull\u2019agenda di ogni retailer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u201c\u00c9 tempo di profondi mutamenti nel mondo del retail. Lo shopper \u00e8 sempre pi\u00f9 influente, infatti le nuove tecnologie gli consentono di rimanere costantemente connesso e <strong>lo abilitano sempre pi\u00f9 ad essere il promotore del cambiamento nelle abitudini di acquisto<\/strong>. In tutta l\u2019industria del retail si assiste al deterioramento dei tradizionali business model, un processo che ha dato il via ad un significativo cambiamento che richiede sia all\u2019online che all\u2019offline di ridefinire il concetto di customer experience e di soddisfare gli shopper sempre pi\u00f9 demanding\u201d.&nbsp;<strong>Dario Righetti<\/strong>&nbsp;conclude con un\u2019ultima osservazione: \u201cL\u2019e-commerce guida la crescita delle vendite dei Top 250 retailer mondiali, continuando ad essere il canale in cui si evidenzia l\u2019andamento pi\u00f9 positivo. <strong>In particolare \u00e8 l\u2019impatto della tecnologia \u2018mobile\u2019 sugli acquisti effettuati in negozio a segnare un forte incremento<\/strong>, oltre ad essere il fattore di condizionamento digitale che cresce pi\u00f9 velocemente, come emerge anche nello studio Deloitte Retail sector Mobile trends &amp; scenarios 2017\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nota metodologica<\/h2>\n\n\n\n<p>*Il Global Powers of Retailing considera nelle proprie classifiche un panel di 250 gruppi di retailer presenti in tutto il mondo, variabile di anno in anno in base ai risultati finanziari; le analisi, in dollari americani, fanno riferimento ai dati di bilancio relativi all\u2019anno fiscale 2016, cio\u00e8 al periodo compreso tra giugno 2016 e giugno 2017.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Per convenzione, a livello internazionale hanno deciso di:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 utilizzare tassi di crescita composti e ponderati sulle vendite anzich\u00e9 utilizzare medie aritmetiche pure. In conseguenza di ci\u00f2 le imprese di grandi dimensioni hanno pesato di pi\u00f9 rispetto alle piccole sul tasso di crescita del gruppo finale.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 utilizzare il dollaro americano come valuta di riferimento per omogeneizzare i dati, in particolare per quei gruppi che hanno subsidiaries estere. Pertanto le conversioni potrebbero aver comportato alcune distorsioni nella lettura dei risultati dei gruppi italiani.<\/p>\n\n\n\n<p>* E-Retailing, come definito in questa analisi, include soltanto il canale B2C (in cui l&#8217;azienda possiede l&#8217;inventario e le entrate provengono interamente dal canale online). Le aziende che operano principalmente online non sono considerate nella lista di e-50 siccome i loro ricavi sono in gran parte derivati \u200b\u200bda commissioni sulle vendite da parte dei venditori di terze parti (consumatori o altre aziende che possiedono l&#8217;inventario) piuttosto che direttamente dalla vendita di merci. La soglia minima per entrare in classifica \u00e8 3,7 miliardi di dollari.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Scarica<\/strong> il&nbsp;<a href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/GPR-2018_Draft-3Jan_v2.pdf\">Global Powers of Retailing 2018<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-3 is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/image010.jpg\"><img data-dominant-color=\"e0efed\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #e0efed;\" decoding=\"async\" width=\"431\" height=\"180\" data-attachment-id=\"24709\" data-permalink=\"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/tendenze\/deloitte-retail-piu-stabili-e-profittevoli\/attachment\/image010\/\" data-orig-file=\"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/image010.webp\" data-orig-size=\"900,376\" 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