{"id":27504,"date":"2018-06-01T11:53:43","date_gmt":"2018-06-01T09:53:43","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=27504"},"modified":"2023-12-01T16:20:56","modified_gmt":"2023-12-01T15:20:56","slug":"lattuada-di-leroy-merlin-a-intralogistica-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/lattuada-di-leroy-merlin-a-intralogistica-2018\/","title":{"rendered":"Lattuada di Leroy Merlin a Intralogistica 2018"},"content":{"rendered":"\n

Si \u00e8 tenuta il 30 maggio nello Spazio Gallileo del Pad 10 della Fiera di Rho<\/strong>, in occasione della fiera<\/a> Intralogistica<\/strong>, la Tavola Rotonda dal titolo: \u201cIl magazzino baricentro della Supply Chain\u201d<\/strong>, moderata da Armando Garosci di Largo Consumo, media partner di Intralogistica.<\/p>\n\n\n\n

Al tavolo nomi importanti come Fabrizio Dallari<\/strong>, Professore di Logistic & Supply Management alla LIUC, Enrico Grassani<\/strong> – Transport&Logistic Director\u201d in F.lli Beretta, Marco Lattuada <\/a>– Direttore Logistica in Leroy Merlin<\/a> e Sidney Pinzani<\/strong> Group Supply Chain Director in Candy Hoover Group.<\/p>\n\n\n\n

Dopo una breve introduzione della mattinata di lavoro da parte di Garosci, il primo intervento \u00e8 stato affidato a Dallari che ha illustrato in generale le tematiche seguite alla LIUC Business School, approfondendo poi, in particolare, l\u2019importanza strategica per le aziende del \u201cLogistic Network Design\u201d, ovvero la capacit\u00e0 di analizzare studiare e realizzare il network logistico pi\u00f9 idoneo alla tipologia di verticale di busines<\/strong>s. Oltre alla decisione di quanti e quali magazzini occupare (in house<\/strong> ovvero svolta in magazzini \u201cpropri\u201d e operata da personale dipendente o in outsourcing<\/strong>, ovvero operata da specialisti in logistica conto terzi), anche la posizione geografica diventa elemento competitivo<\/strong> di una Supply Chain vincente.<\/p>\n\n\n\n

Molto interessate l\u2019illustrazione di realizzazioni di aziende assolutamente diverse per business, tutte accomunate dalla stessa esigenza: posizionare strategicamente (\u201cbaricentricamente\u201d) il magazzino<\/strong> in modo da soddisfare l\u2019intera catena: dal produttore al cliente, passando per il conto economico (positivo ovviamente) della azienda stessa.<\/p>\n\n\n\n

La seconda parte della mattinata \u00e8 stata dominata dai tre direttori della logistica di F.lli Beretta, Leroy Merlin<\/strong> e Candy. Dopo aver lasciato ai tre attori il tempo per introdurre le loro aziende, Garosci ha incalzato con domande specifiche sulla singola organizzazione logistica e sui razionali che hanno portato a determinate scelte.<\/p>\n\n\n\n

Ciascuno ha riportato la propria esperienza, diversa sia per tipologia di business, sia per storia e cultura aziendale, sia per la scelta di operare autonomamente o terziarizzando, ma tutti hanno messo al centro delle loro strategie – per la soddisfazione del cliente – l\u2019importanza del fattore umano inteso come forza lavoro e competenza<\/strong>, la capacit\u00e0 di pianificazione e collaborazione tra funzioni aziendali<\/strong> apparentemente distanti, l\u2019analisi e la realizzazione di automatizzazioni abilitanti il lavoro del magazzino.<\/p>\n\n\n\n

La mattinata \u00e8 volata via velocemente: Enrico Grassani<\/strong> ha chiosato complimentandosi per la scelta del titolo dell\u2019incontro, interpretando il sostantivo \u201cbaricentro\u201d non solo in senso strettamente fisico, quanto figurato come \u201cIl punto di equilibrio di una molteplicit\u00e0 di elementi ideali<\/strong> o pratici per il conseguimento di un determinato scopo\u201d\u2026perfetta descrizione di un magazzino moderno.<\/p>\n\n\n\n

“\u2026quando il magazzino fa bene il suo mestiere non deve essere oggetto di argomenti in azienda<\/strong>, quando se ne parla, significa che qualcosa non sta funzionando\u2026e occorre correre velocemente ai ripari”.<\/p>\n\n\n\n

Come non essere d’accordo, personalmente sono convinta che la logistica non sia la somma di magazzini, manodopera e mezzi,<\/strong> ma: esperienza, autonomia, preparazione del personale e sistemi informatici performanti. Se sono presenti questi elementi, l\u2019azienda non solo si garantisce un risparmio economico, ma ottiene la soddisfazione e conservazione dell\u2019unico vero patrimonio aziendale, il cliente.<\/p>\n\n\n\n

Valentina Popaiz<\/strong> \u00e8 Business Development Manager at KATOEN NATIE<\/strong> SpA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"