{"id":28398,"date":"2018-07-20T12:33:53","date_gmt":"2018-07-20T10:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=28398"},"modified":"2023-11-23T16:42:20","modified_gmt":"2023-11-23T15:42:20","slug":"made4diy-porta-kingfisher-a-milano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/made4diy-porta-kingfisher-a-milano\/","title":{"rendered":"Made4diy porta Kingfisher a Milano"},"content":{"rendered":"\n

Si \u00e8 tenuto ieri, 19 luglio, presso l’NH Congress Centre Milanofiori di Assago in provincia di Milano, l’incontro tra il management <\/a>di Kingfisher e circa 200 aziende<\/strong> della produzione<\/a> italiana.<\/p>\n\n\n\n

Organizzatore dell’evento Made4Diy – Consorzio Italiano produttori Fai da te<\/a> – che conta attualmente 40 consorziati<\/strong> e che ha come obiettivo principale lo sviluppo diretto e indiretto di business con la grande distribuzione<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dopo i saluti di benvenuto, il presidente del Consorzio, Michele Zucca<\/strong> ha illustrato, agli ospiti inglesi, le opportunit\u00e0 rappresentate dall’Italia e dalla sua manifattura, una delle pi\u00f9 importanti al mondo, con un focus sulla citt\u00e0 di Milano che potrebbe essere sede ideale di una possibile e futura presenza commerciale di Kingfisher in Italia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La parola \u00e8 poi passata al nostro direttore Giulia Arrigoni, chiamata a raccontare<\/strong> al management di Kingfisher la situazione attuale del mercato italiano del bricolage, lo sviluppo e l’evoluzione della grande distribuzione specializzata. Un’occasione per anticipare qualche dato sul nuovo Monitoraggio GDS, aggiornato al 30 giugno 2018<\/a>, in uscita la prossima settimana.<\/p>\n\n\n\n

Non solo, partendo dai dati del mercato e le prime considerazioni sul semestre appena trascorso del 2018, la presentazione non ha limitato l’osservazione solo sulla GDS del bricolage<\/strong> ma ha anche messo a fuoco altri canali distributivi attigui e comunque interessati al mercato di riferimento: rivendite edili e garden center.<\/p>\n\n\n\n

Una riflessione sul canale tradizionale che pur in flessione, pu\u00f2 ancora contare su un parco negozi<\/a> ingente e un rapido accenno alla progressione dell’e.commerce in Italia, la chiusura \u00e8 stata dedicata all’idea che il consumatore italiano ha della grande distribuzione<\/strong> (molto positiva), del senso di fiducia (estremamente elevato) e di cosa si aspetta per il futuro.<\/p>\n\n\n\n

Dopo l’intervento di Maurizio Casolaro<\/strong> che ha ripercorso la storia del Bricoday<\/a>, sponsor dell’incontro, e presentato la prossima edizione che si terr\u00e0 il 19 e il 20 settembre prossimo, la parola \u00e8 passata prima ad Andrea Rossi, Group Head of Strategic Sourcing – OSC Sourcing presso Kingfisher plc<\/strong>, che ha introdotto Val\u00e9ry Cussenot, Buying Office Director West Europe di Kingfisher PLC<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dopo un’introduzione di carattere generale sulla situazione dei differenti mercato in cui opera Kingfisher e le differenti insegne del Gruppo, Cussenot \u00e8 passato ad illustrare la strategia che caratterizza il gruppo<\/strong>, in particolare la svolta dopo l’arrivo del nuovo CEO V\u00e9ronique Laury e il nuovo indirizzo ribattezzato “ONE”<\/strong>, iniziato due anni fa.<\/p>\n\n\n\n

Un’operazione che ha innanzitutto avuto lo scopo di ottimizzare gli assortimenti e unificarli; scelta che ha portato ad una fortissima riduzione del numero di referenze trattate<\/strong> – Cussenot ha parlato di eliminazione di duplicati. Ci\u00f2 ha comportato anche una razionalizzazione dei fornitori ma, al contempo la possibilit\u00e0 per chi \u00e8 rimasto o lo diventer\u00e0 , la possibilit\u00e0 di incrementare il volume di vendita e di distribuirlo in tutte le insegne del gruppo.<\/p>\n\n\n\n

Del resto un esempio concreto esiste gi\u00e0, si tratta del brand GoodHome<\/strong>, marchio di Kignfisher che comprende una serie di prodotti progettati dal Gruppo e realizzati in collaborazione con fornitori esterni.<\/p>\n\n\n\n

Una strategia che non passa solo dall’assortimento ma che, mettendo al centro il cliente, lavora sulla complementariet\u00e0 tra canale fisico e digitale<\/strong> per rendere sempre pi\u00f9 profittevole il molto spesso citato “customer journey”. Profittevole e conveniente dato anche il recente annuncio di un investimento di 100 milioni di sterline per perseguire la strategia del “Do It For Less”, da noi meglio conosciuta come “Every Day Low Price”, con un risparmio medio del 15% su oltre 2.000 prezzi.<\/p>\n\n\n\n

Oggi l’Italia rappresenta il terzo fornitore<\/strong>, per un giro d’affari totale di 500 milioni di sterline<\/strong>, dopo Cina e Francia<\/a> e, l’intenzione, \u00e8 quella di intensificare ulteriormente i rapporti, perch\u00e9 l’obiettivo \u00e8 quello di riportare la produzione dalla Cina all’Europa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n