{"id":29100,"date":"2018-10-12T09:34:58","date_gmt":"2018-10-12T07:34:58","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=29100"},"modified":"2023-11-21T11:29:40","modified_gmt":"2023-11-21T10:29:40","slug":"lelemento-umano-della-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/lelemento-umano-della-logistica\/","title":{"rendered":"L\u2019elemento umano della Logistica"},"content":{"rendered":"\n

Cosa sta succedendo nel <\/strong>Piacentino<\/a>?\u00a0<\/strong>Succede che operatori di magazzino non dipendenti, protestino creando disagio a tutta la catena<\/a>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Propongo un momento di studio e riflessione sul panorama della logistica in Italia e il suo ruolo, divenuto strategico. <\/span>L\u2019analisi impone la conoscenza di un minimo glossario che \u00e8 internazionale<\/strong> e quindi in inglese.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Intanto mi preme far capire che esistono tre diverse soluzioni logistiche per le aziende<\/strong> clienti: magazzini propri con operatori propri dipendenti; magazzini propri e operatori esterni \u2013 tipicamente coop; magazzini e operatori esterni che possono essere coop o personale diretto della azienda logistica.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Rispettivamente: magazzini \u201cin house\u201d, in \u201cco-sourcing\u201d in \u201coutsourcing\u201d<\/strong>.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Per decine di anni, molte realt\u00e0 hanno utilizzato i magazzini in house come \u201cdepositi di cose e persone\u201d senza dare troppa importanza<\/strong> a come queste occupassero i rispettivi spazi, subendone \u201cob torto collo\u201d i costi \u2013 capex – ineludibilmente, fissi.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Lo sviluppo dell\u2019offerta logistica conto terzi in Italia, negli anni passati \u00e8 stato senza dubbio disordinato: \u00e8 cresciuto il numero di imprenditori improvvisati<\/strong> senza scrupoli e competenze, che ha provocato non pochi disastri. Diverse sono state le aziende che hanno ceduto – a fronte di prezzi bassi<\/strong> – la loro merce a logistiche impreparate per personale, flussi e sistemi di magazzino, con conseguenze che si sono riversate, nelle ipotesi migliori, su produttivit\u00e0 velocit\u00e0 e accuratezza delle spedizioni.<\/span><\/p>\n\n\n\n

In quegli anni, la sola parola Logistica, provocava mal di testa un po\u2019a tutti, in azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Oggi la tendenza \u00e8 sicuramente invertita<\/strong>: i Direttori della Logistica o, pi\u00f9 ampiamente Supply Chain Director, hanno peso nelle decisioni strategiche, non c\u2019\u00e8 imprenditore che non abbia chiaro o gli sia stato chiarito il ruolo del magazzino nella catena del valore, passato da centro di costo a centro di profitto<\/strong> nei casi migliori, a facilitatori o addirittura acceleratore di business, negli altri.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Nel \u201cnuovo mondo\u201d globalizzato e veloce, la tendenza pi\u00f9 seguita \u00e8 quella dell\u2019outsourcing completo<\/strong>: la gestione del magazzino viene ceduta a chi possiede competenze e expertise. L\u2019azienda diventa cliente, variabilizza il costo, supervisiona e non opera quasi pi\u00f9 sui flussi di merce portati in deposito direttamente dai fornitori.<\/span><\/p>\n\n\n\n

La richiesta \u2013 poi- non si esaurisce quasi mai in una gestione dei pallet<\/strong>, IN (inbound) e OUT (outbound) dentro\/fuori; \u201cil manuale del bravo logistico\u201d impone al 3PL (Third Party Logistic – terza parte logistica) la capacit\u00e0 di offrire servizi a valore aggiunto<\/strong> (Value Added Services) come controlli qualit\u00e0, assemblaggi, piccole riparazioni\u2026etc , flessibilit\u00e0 in termini di spazio e personale addetto, posizione geografica strategica (vicino a porti e\/o snodi ferroviari e autostradali importanti), servizi doganali interni, software gestionale (WMS \u2013 warehouse management system) solido, qualit\u00e0, velocit\u00e0 e, ovviamente, affidabilit\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Il driver nella scelta non \u00e8 pi\u00f9 soltanto il prezzo come accadeva prima, ma uno dei parametri chiave per il 3PL \u00e8 rappresentato dall\u2019elemento umano<\/strong>: farsi scegliere come datore di lavoro, da personale selezionato, formato che sia e si senta parte della catena, \u00e8 fondamentale ed \u00e8 la chiave di volta per evitare disagi, ritardi nella preparazione e spedizione degli ordini da magazzino a punto vendita e – quindi – al cliente finale.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"