{"id":34519,"date":"2019-08-02T10:10:31","date_gmt":"2019-08-02T08:10:31","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=34519"},"modified":"2023-10-30T16:04:52","modified_gmt":"2023-10-30T15:04:52","slug":"el-corte-ingles-cambia-strategia-nel-fai-da-te","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/international-news\/el-corte-ingles-cambia-strategia-nel-fai-da-te\/","title":{"rendered":"El Corte Ingl\u00e9s cambia strategia nel fai da te"},"content":{"rendered":"\n

Non sempre i buoni<\/a> risultati accompagnano il colosso commerciale spagnolo e, dopo molti andirivieni, cambi di squadra<\/a> e riprogettazione della strategia, la decisione di porre fine all\u2019avventura come distributori specializzati nel settore del bricolage<\/strong> con l\u2019insegna Bricor, diventer\u00e0 realt\u00e0 in poche settimane. Sebbene si tratti di una fusione per assorbimento, fonti interne al Gruppo sottolineano che questa operazione non influenzer\u00e0 n\u00e9 i modelli di Bricor<\/strong> n\u00e9 quelli di El Corte Ingl\u00e9s, e che entrambi i marchi verranno mantenuti<\/strong>, ognuno con la propria identit\u00e0 aziendale. La decisione sar\u00e0 ufficializzata dal Consiglio di amministrazione del prossimo 25 agosto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La catena specializzata nel fai da te \u00e8 presente sul mercato spagnolo da oltre dodici anni. Si dice che la creazione di Bricor sia stata un impegno personale di Isidoro \u00c1lvarez, presidente del El Corte Ingl\u00e9s per oltre 25 anni<\/strong> e grande personaggio di riferimento storico del gruppo. Il marchio \u00e8 stato registrato nel 1994, ma \u00e8 soltanto nel 2006 che viene aperto il primo punto vendita. Non certo un momento fortunato, considerando che proprio quell\u2019anno cominciava una delle crisi economiche pi\u00f9 dure per la Spagna<\/a>, un fatto che ha influito non certo positivamente sui risultati sin dall\u2019inizio.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019idea che aveva ispirato Bricor era quella di competere con il gruppo francese Adeo<\/strong>, e in particolare con il suo marchio Leroy Merlin<\/a>. Infatti, a dirigere la catena del fai-da-te ai suoi inizi era stato chiamato Pedro Gil<\/strong>, uno dei dirigenti di maggior spicco del gigante francese, il quale pens\u00f2 bene di portarsi dietro tutta la sua squadra per lanciare il progetto. Primo passo, l\u2019apertura di un\u2019area espositiva di 9.000 m2 ad Alcal\u00e1 de Henares<\/strong>, a pochi chilometri dalla capitale Madrid.<\/p>\n\n\n\n

Dopo molti anni alla guida della societ\u00e0, a Pedro Gil subentr\u00f2 Diego Luis Mart\u00edn, l\u2019artefice di un cambiamento radicale<\/strong> nell\u2019organizzazione della catena, soprattutto in termini di struttura dei costi e della definizione del modello di business di Bricor City<\/strong>, l\u2019insegna declinazione della marca principale, che consiste in punti vendita specializzati, creati all\u2019interno dei grandi magazzini di El Corte Ingl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Il format viene cos\u00ec adattato a delle dimensioni possibili all\u2019interno dei centri urbani<\/strong>, con l\u2019idea di sfruttare, in maniera sinergica ed ottimizzata, i vantaggi propri dei servizi centrali del Gruppo e dell\u2019insegna di maggior successo. Uno degli ultimi ad aver ricoperto la carica di direttore generale della catena Bricor \u00e8 stato Daniel Toca, anche lui proveniente da Adeo<\/strong>, che ha diretto Bricor fino all’ottobre dello scorso anno, quando si \u00e8 unito al team di vendita di El Corte Ingl\u00e9s, lasciando la direzione della catena del fai da te a Pedro Hernando<\/strong>, fino ad allora capo della divisione acquisti per i prodotti per la casa<\/a> del Gruppo stesso. Questo movimento di posizioni all’interno del gruppo stesso lascia intuire chiaramente l’inizio dell’integrazione di Bricor all’interno di El Corte Ingl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Indubbiamente il Gruppo non ha lesinato sforzi e risorse<\/strong> per portare Bricor ai risultati economici e di mercato sperati. \u00c8 per\u00f2 altrettanto vero che i numeri non sono mai stati all\u2019altezza delle aspettative. Nel suo primo anno fiscale, Bricor fattur\u00f2 8,6 milioni di euro<\/strong>, registrando perdite per 0,2 milioni. Nonostante ci\u00f2, la societ\u00e0 ha continuato a crescere e ad aprire nuovi negozi<\/a>, raggiungendo i 65 punti vendita aperti alla fine del 2018<\/strong>, due dei quali in Portogallo. Ma quanto maggiore \u00e8 stata la crescita, tanto maggiori sono attualmente i \u201cnumeri rossi\u201d. La realt\u00e0 \u00e8 che Bricor, sin dal suo inizio, non ha mai realizzato profitti e le perdite, in attesa di conoscere ufficialmente i risultati del 2018, hanno gi\u00e0 superato i 110 milioni di euro<\/strong>, rendendo Bricor il marchio meno redditizio dell’azienda e influendo negativamente sull\u2019intero conto economico consolidato del gruppo.<\/p>\n\n\n\n

L’operazione di assorbimento di Bricor da parte di El Corte Ingl\u00e9s segue il modello gi\u00e0 adottato dal Gruppo nel caso di Hipercor<\/strong>, la catena di ipermercati. El Corte Ingl\u00e9s e Hipercor si sono fuse nel 2017 e fonti interne al Gruppo affermano che questa operazione ha avuto risultati molto positivi. Il colosso commerciale spagnolo \u00e8 attualmente immerso in un piano di ricerca dell’efficienza per migliorare la sua redditivit\u00e0 ed \u00e8 per questo che la sopravvivenza di Bricor, con le sue perdite accumulate e la diminuzione del fatturato degli ultimi anni, ha i giorni contati.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"