{"id":37124,"date":"2020-02-19T10:01:15","date_gmt":"2020-02-19T09:01:15","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=37124"},"modified":"2023-10-21T13:48:33","modified_gmt":"2023-10-21T11:48:33","slug":"agrieuro-le-commerce-made-in-italy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/agrieuro-le-commerce-made-in-italy\/","title":{"rendered":"Agrieuro, l’e-commerce “made in Italy”"},"content":{"rendered":"\n

Circa centosettanta mila transazioni, 50 milioni di fatturato nel 2019, 80 persone tra cui 5 meccanici impiegati full time nell\u2019officina della divisione post-vendita.<\/h2>\n\n\n\n

Queste le cifre<\/a> di Agrieuro, una delle realt\u00e0 pi\u00f9 importanti dell\u2019e-commerce<\/a> italiano<\/strong>, con 50 anni di attivit\u00e0, iniziata a 6 chilometri dalla sede attuale. Fondata da Manlio Settimi, che apre un primo punto vendita a Spoleto, dapprima con il nome di Settimi srl<\/strong>, societ\u00e0 che recentemente si \u00e8 trasformata in Agrieuro srl.<\/p>\n\n\n\n

Per meglio inquadrare la situazione, siamo in zona agricola e l\u2019attivit\u00e0 ha inizio con la vendita di prodotti per la cura degli animali da allevamento<\/strong> (mangini, ecc); assortimento che via via si \u00e8 ampliato alle macchine agricole<\/strong>, merceologia che diventa ben presto il cuore dell\u2019attivit\u00e0, forte anche del fatto che Settimi srl vanta la rappresentanza di diverse aziende del settore.<\/p>\n\n\n\n

Un target professionale che via via aumenta<\/strong>, grazie alla successiva apertura al settore macchine da giardino. Un periodo che ha coinciso con l\u2019ingresso in azienda dei giovani figli Filippo Settimi e le due sorelle Alessia e Alessandra<\/strong>. Un momento importante, non solo da un punto di vista generazionale ma anche, e soprattutto, per il nuovo slancio all\u2019attivit\u00e0 del punto vendita e all\u2019entrata in gamma di macchine per il giardinaggio. E\u2019 un passaggio fondamentale, che segna l\u2019apertura al cliente privato.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dal negozio fisico all\u2019e-commerce<\/h2>\n\n\n\n

Per la prima vendita on line devono passare 10 anni. E\u2019il 2007 e tutto inizia da un\u2019idea di Filippo Settimi, o meglio da un acquisto<\/strong>: \u201cacquistai una stampante on line, peraltro pagandola in contrassegno perch\u00e9 non mi fidavo. L\u2019acquisto si concluse positivamente e da quel momento l\u2019idea prese forma. Iniziai a navigare per capire chi c\u2019era, come vendeva e chi del nostro settore fosse gi\u00e0 presente sulla rete\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La sede attuale, con un solo anno di vita, \u00e8 una vera e propria \u201cmacchina da guerra\u201d dell\u2019e-commerce<\/strong>: sale piene di computer, set fotografici, perch\u00e9 le foto sono tutte originali, e il magazzino. A poche centinaia di metri, ma sempre sulla stessa strada, la divisione dedicata al post-vendita, con officina per le riparazioni, magazzino ricambi,  ed uffici amministrativi del post-vendita.<\/p>\n\n\n\n

TEN \u2013 diyandgarden.com ha incontrato Filippo e Alessia Settimi.<\/h3>\n\n\n\n

Come avete iniziato?
<\/strong>Qualche mese dopo l\u2019acquisto della stampante, sulla piattaforma eBay. All\u2019epoca era la pi\u00f9 conosciuta ed era un buon modo per sperimentare. Tuttavia, gi\u00e0 l\u2019anno successivo, nel 2008, avevamo un nostro sito web e oggi le vendite avvengono solo attraverso questo canale. Facevamo tutto noi, le foto, gli annunci e ho studiato anche il linguaggio di programmazione.<\/p>\n\n\n\n

Come mai avete subito lasciato il marketplace invece di lavorare su due fronti? Quale il motivo della vostra scelta?
<\/strong>Sinceramente ribalterei la domanda: perch\u00e9 gli altri decidono di vendere e restare su marketplace anche se hanno un proprio sito? Perch\u00e9, penso sia la scelta pi\u00f9 semplice, una strada pi\u00f9 breve ma che non ripaga, soprattutto nel lungo periodo. L\u2019Italia \u00e8 il Paese dove i marketplace sono pi\u00f9 forti perch\u00e9 si tratta di una formula che d\u00e0 al commerciante un accesso veloce, senza grandi sforzi, senza grandi investimenti e, soprattutto, senza la necessit\u00e0 di una vera progettualit\u00e0. All\u2019estero la situazione \u00e8 differente.<\/p>\n\n\n\n

In che modo?
<\/strong>Ovviamente anche in altre nazioni eBay e, soprattutto Amazon, hanno avuto e continuano ad avere successo, ma esiste un numero pi\u00f9 elevato di realt\u00e0 che fanno e-commerce direttamente dal proprio sito, hanno creduto in s\u00e9 stessi e fatto i necessari investimenti. Certamente l\u2019Italia sconta un certo ritardo, ci\u00f2 nonostante i marketplace hanno subito preso un avvio molto importante.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019Italia \u00e8 fatta di piccole e medie aziende e spesso non\nriescono a destinare i giusti investimenti. O si pu\u00f2 fare altrimenti?
\n<\/strong>Certamente le dimensioni aziendali aiutano e la caratteristica tutta\nitaliana della piccola e media impresa \u00e8, in realt\u00e0 un vero e proprio tallone\nd\u2019Achille. La scarsa struttura delle imprese italiane in un mercato globale \u00e8\nuna vera difficolt\u00e0, ma non dimentichiamo che esistono anche altri elementi. Su\ntutti la progettaulit\u00e0 e la costanza nel perseguire l\u2019obiettivo. Certo \u00e8 una\nstrada pi\u00f9 unga e difficile ma \u00e8 la pi\u00f9 gratificante. La strada pi\u00f9 semplice,\nrispettando il luogo comune, non porta da nessuna parte. Ed \u00e8 un messaggio che\nvorrei trasmettere ai miei colleghi.<\/p>\n\n\n\n

Quale, in particolare?
<\/strong>Che affidare le propie risorse ad un marketplace \u00e8 un grosso errore. Perch\u00e9 dare ad altri qualcosa che invece si pu\u00f2 costruire a proprio beneficio? Perch\u00e9 creare contenuti per una vetrina<\/a>, un canale che non \u00e8 il tuo? Perch\u00e9 far generare traffico e fatturato ad una terza parte contribuendo a costruirne la notoriet\u00e0 e l\u2019autorevolezza? Tanti attori, anche concorrenti tra loro, che concorrono a rafforzare una realt\u00e0 che, in questo modo, diventa sempre pi\u00f9 potente e, quindi, sempre pi\u00f9 visitata. E\u2019 del tutto naturale che il consumatore vada su Amazon, tanto per citare il pi\u00f9 importante, dove trova un assortimento sconfinato e molti servizi. Che lo faccia da distributore \u00e8 lecito ma che lo diventi da marketplace, peraltro a costo zero, no, anzi guadagnandoci, francamente non solo non mi pare giusto ma addirittura pericoloso. Negli Stati Uniti Amazon ormai aggrega il 50% delle vendite e-commerce e noi ne stiamo seguendo, pericolosamente, le orme.<\/p>\n\n\n\n

Ad alcuni \u00e8 andata molto bene\u2026
<\/strong>Esatto, ad alcuni, ma non alla maggioranza e se crescono non \u00e8 detto che realizzino profitti. Andrei a leggere bene i bilanci, a valutare il binomio fatturato\/ricavi e scorporare l\u2019attivit\u00e0 del negozio fisico da quella on line.<\/p>\n\n\n\n

E poi ci sono anche i produttori che vendono direttamente ad Amazon. Questo sta creando confusione?
<\/strong>Direi proprio di s\u00ec. Non sono poche le aziende che hanno firmato contratti a condizioni che non si sognerebbero mai di siglare con rivenditori diversi (anche se pi\u00f9 importanti come clienti), diventando tra i primi complici dello strapotere di Amazon. Tuttavia, cominciano ad esserci realt\u00e0 che, dopo essersi \u201cbuttate\u201d in maniera un po\u2019 avventata e diventando fornitori di Amazon, alla condizioni praticamente imposte da quest\u2019ultimo, ora stanno facendo retromarcia. Fatta questa premessa, va detto che di confusione ce n\u2019\u00e8 ancora parecchia.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2007 quando avete iniziato la situazione era molto diversa. Oggi c\u2019\u00e8 ancora margine per restare indipendenti?<\/strong>
Indubbiamente oggi ci vogliono investimenti pi\u00f9 consistenti rispetto a 10 anni fa. L\u2019e-commerce, anche Italia, sta diventando importante, si sono creati riferimenti forti e, in alcuni settori merceologici, la distribuzione<\/a> \u00e8 stata completamente stravolta. 13 anni fa abbiamo iniziato tra di noi senza nessun consulente esterno e il mercato era molto ristretto. Abbiamo avuto il tempo di, come si suol dire, \u201cfarci le ossa\u201d mentre oggi \u00e8 tutto pi\u00f9 complicato.<\/p>\n\n\n\n

Assortimento, clienti e logistica<\/h2>\n\n\n\n

Qual \u00e8 il primo prodotto che avete venduto?<\/strong>
Un’idropulitrice, peraltro un modello di alta gamma, oltre 1.000 euro di acquisto. In Italia.<\/p>\n\n\n\n

Oggi quanto conta per voi il mercato nazionale? E l\u2019estero?
<\/strong>Le nostre vendite sono per il 55% realizzate sul mercato italiano e il restante 45% all\u2019estero, ovvero Europa; in particolare, Francia, Germania<\/a> e Spagna. Seguono Austria, Svizzera, Belgio e Olanda.<\/p>\n\n\n\n

Dopo oltre 10 anni di attivit\u00e0 on line, pensate che il rivenditore possa orientare gli acquisti in modo significativo?<\/strong>
Indubbiamente esistono modalit\u00e0 che possono in qualche modo indurre un determinato comportamento nell\u2019utente, ma pi\u00f9 che orientare userei il verbo guidare verso la giusta soluzione dei bisogni. Il web \u00e8 uno strumento di ricerca e le persone molto frequentemente vi entrano per cercare soluzioni, a differenza di un negozio fisico dove una persona pu\u00f2 entrare anche solo per fare un giro o passare del tempo. Per questo \u00e8 molto importante, per chi fa e-commerce, conoscere le abitudini e i desiderata dei propri clienti e dei potenziali. Non solo in termini di prodotto ma in termini di servizio ed esperienza d\u2019acquisto, dove il servizio, nell\u2019e-commmerce, comprende anche azioni \u2013 come la semplicit\u00e0 d\u2019uso o la sicurezza nei pagamenti \u2013 che nel fisico non sono neanche considerati tali. Oltre tutto le grandi multinazionali dell\u2019e-commerce hanno standard molto elevati, l\u2019utente si \u00e8 abituato e si aspetta quel genere di esperienza.<\/p>\n\n\n\n

Professionisti e privati. Chi compra sul vostro\ne-commerce?<\/strong>
\nIl professionista, che per noi \u00e8 l\u2019agricoltore, non compra on line ma viene in\nnegozio, al massimo on line si vende solo qualche attrezzatura. Il nostro\ncliente tipo \u00e8 il privato ma non mancano anche aziende impiegate nel\ngiardinaggio. Il nostro \u00e8 comunque un approccio verticale, da specialista. A\ncominciare dall\u2019assortimento ampio e profondo e la sua presentazione. Schede\ntecniche, caratteristiche, testi e fotografie, comparazioni. Insomma, il\nmassimo delle informazioni possibili. E\u2019il nostro valore aggiunto e non ci\nlimitiamo a vendere sul mercato un semplice codice a barre, un prezzo e qualche\nimmagine presa col copia incolla dal sito del produttore.<\/p>\n\n\n\n

Si deve percepire la competenza\u2026<\/strong>
Esatto, i nostri contenuti sono originali perch\u00e9 abbiamo la conoscenza dei prodotti e perch\u00e9 abbiamo un\u2019officina e sappiamo come intervenire. Naturalmente questo non \u00e8 solo un modo per offrire all\u2019utente quell\u2019esperienza di cui sopra ma anche un modo per differenziarci rispetto a coloro che hanno una dimensione e una capacit\u00e0 ben superiore alla nostra, di offrire prezzi pi\u00f9 vantaggiosi. Noi abbiamo una nostra utilit\u00e0 se facciamo informazione, se spieghiamo i prodotti e diamo la possibilit\u00e0 al visitatore di confrontarli. Fin tanto che faremo questo lavoro, daremo alle persone un motivo valido per visitare il nostro sito e creare fidelizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Attualmente quanti prodotti vendete?<\/strong>
Oltre 6.000 macchine, tutte in pronta consegna. Tutto il nostro catalogo \u00e8 sempre disponibile in magazzino. E\u2019, indubbiamente, un altro punto di forza e una scelta che abbiamo fatto fin dall\u2019inizio. Noi non ordiniamo sul venduto e non facciamo dropshipping, una strada che vedo intrapresa da molti siti per ampliare la loro gamma di prodotti, con mille accordi trasversali tra produttori, esercenti, ecc. Il nostro catalogo \u00e8 il risultato del nostro magazzino e, una volta arrivato l\u2019ordine, in ventiquattr\u2019ore lo mettiamo in spedizione. <\/p>\n\n\n\n

Dove avete il magazzino?
<\/strong>Uno qui, in sede a Spoleto su 3.000 mq. e un altro a Bologna di circa 20.000 Mq. in outsourcing presso un fornitore di logistica, da dove parte il 90% della merce.<\/p>\n\n\n\n

Torniamo all\u2019assortimento. 6.000 macchine, molte. Ma in che modo \u00e8 composto?<\/strong>
Lavoriamo molto sulla diversificazione, con l\u2019intenzione di proporre un\u2019offerta molto ampia in modo da rappresentare una valida alternativa alla concorrenza. Lavoriamo con molti fornitori e di questi sono circa 140 quelli con cui abbiamo un rapporto particolarmente stretto e con volumi interessanti.<\/p>\n\n\n\n

Quando avete iniziato che reazioni avete raccolto dalla produzione<\/a>?
<\/strong>Diciamo che fino a 5\/6 anni fa il web veniva percepito dalla produzione pi\u00f9 come un generatore di problemi che di opportunit\u00e0. C\u2019era molta prudenza e per rassicurarli noi abbiamo sempre lavorato nell\u2019ottica di stringere accordi chiari e precisi. Naturalmente oggi la situazione \u00e8 molto cambiata e molti fornitori hanno capito che in qualche maniera devono far leva sui propri rivenditori per la massima diffusione del prodotto. Non solo per il prodotto in s\u00e9 ma per l\u2019amplificazione del proprio brand, perch\u00e9 la diffusione crea autorevolezza.<\/p>\n\n\n\n

Post vendita e fidelizzazione<\/h2>\n\n\n\n

Parliamo di politiche di prezzo? Qual \u00e8 la strategia Agrieuro?<\/strong>
In realt\u00e0 noi abbiamo un approccio molto statico, quasi noioso, nel senso che non usiamo gran che la leva della promozione. Al contrario siamo estremamente stabili nelle nostre politiche di prezzo, mi permetto di dire: 365 giorni l\u2019anno. E\u2019 una scelta che si collega al tipo di rapporto di chiarezza che vogliamo instaurare con i fornitori, ma ci\u00f2 non significa che non teniamo monitorati i prezzi della concorrenza, anzi li controlliamo costantemente e la nostra politica \u00e8 modellata anche in base a quello che fanno gli altri. In linea generale va detto che oggi, soprattutto in determinati settori, il posizionamento tende ad uniformarsi, salvo eccezioni, a margine zero o addirittura in perdita. In genere sono iniziative limitate nel tempo ma, in ogni caso, il dialogo con il fornitore \u00e8 sempre essenziale.<\/p>\n\n\n\n

Riuscite a fidelizzare il cliente con una specializzazione come la vostra?<\/strong>
Fatta la premessa che il nostro comparto di venditori di macchine per il giardino \u00e8 fatto di articoli durevoli, dove la tendenza alla fidelizzazione del cliente \u00e8 piuttosto scarsa, possiamo dire che il 30% di coloro che hanno fatto un primo acquisto, nell\u2019arco di un anno ne fanno un secondo. La fidelizzazione \u00e8 uno degli aspetti sul quale dobbiamo tassativamente investire e lavorare perch\u00e9, per un sito con le nostre caratteristiche, \u00e8 fondamentale per garantirsi l\u2019esistenza nel lungo periodo. Dobbiamo lavorare sul nostro brand e imprimerlo nella mente dell\u2019utente, creare l\u2019abitudine alla frequentazione e all\u2019acquisto. Tutte operazioni che generano traffico che, a sua volta, crea il business e, quindi, determina il successo. E\u2019 necessario rimanere concentrati perch\u00e9 si sono create delle barriere rispetto a qualche anno fa e il mercato \u00e8 nelle mani di grandi organizzazioni. E\u2019 una tendenza che non si ferma, anzi verr\u00e0 confermata e acquisir\u00e0 dimensioni ancora maggiori.<\/p>\n\n\n\n

Altrimenti?<\/strong>
Chi come noi ha una dimensione media ha due possibilit\u00e0: diventare grandi o scomparire. E per diventare grandi uno degli elementi di forza \u00e8, a mio parere, la fidelizzazione.<\/p>\n\n\n\n

Questo implicher\u00e0 anche un ampliamento della vostra gamma, magari a merceologie di settori diversi?<\/strong>
Non lo so. Oggi non \u00e8 previsto, perch\u00e9 la strada che abbiamo intrapreso, quella di specialisti verticali, ci impone di rimanere tali ma, un domani, se dovesse rivelarsi un limite, valuteremo se prendere altre strade.<\/p>\n\n\n\n

Il problema \u00e8 che gli scenari cambiano molto rapidamente\u2026
<\/strong>Sono d\u2019accordo, per questo rimaniano con gli occhi ben aperti. E gi\u00e0 qualche cambiamento si intravede.<\/p>\n\n\n\n

Quale? Che cosa sta cambiando?<\/strong>
Una certa maturit\u00e0 d\u2019acquisto del cliente. Mi spiego. Se uno oggi pensa all\u2019e-commerce non pu\u00f2 non abbinarlo ad Amazon, tanto per continuare a citare il pi\u00f9 grande. E\u2019 un colosso, con servizi di alto livello, prezzi convenienti, eppure, in questa fase, inizia a mostrare qualche piccola criticit\u00e0. Ad esempio, non \u00e8 pi\u00f9 cos\u00ec conveniente come prima in modo trasversale e abbiamo capito tutti che alcuni prodotti in determinati momenti lo sono e in altri no. N\u00e9 pi\u00f9 n\u00e9 meno dei negozi fisici. Intendiamoci, Amazon continua la sua importante crescita e questo \u00e8 un problema, perch\u00e9 fintanto che i suoi ritmi saranno superiori a quelli del mercato significa che sta guadagnando quote e questa, purtroppo, a tutt\u2019oggi \u00e8 la realt\u00e0 dei fatti.<\/p>\n\n\n\n

Parliamo di post-vendita?<\/strong>
Indubbiamente un nostro punto di forza. Siamo organizzatissimi, anche perch\u00e9 sull\u2019e-commerce abbiamo mutuato il servizio di assistenza che offriamo sul punto vendita fisico. Con numeri telefonici dedicati, persone tecnicamente formate che, prestano una prima assistenza telefonica per risolvere il problema, cosa che peraltro succede molto spesso. In caso contrario, si provvede al ritiro a domicilio del prodotto e all\u2019apertura della pratica amministrativa. Molto diverso rispetto a quello offerto da altri, che gestiscono il postvendita sostituendo o rimborsando il prodotto. E\u2019 il principio all\u2019americana dell\u2019usa e getta estremizzato e, va detto, insostenibile se non sei una grande realt\u00e0. Oltre che decisamente diseducativo.<\/p>\n\n\n\n

Diseducativo?
<\/strong>Certamente perch\u00e9 si veicola il messaggio che la merce non ha pi\u00f9 un valore, oltre a quello dello spreco, quanto mai inattuale. Inoltre, \u00e8 un concetto che non fa parte della nostra cultura, tant\u2019\u00e8 che anche a livello giuridico, nel codice del consumo, la sostituzione del prodotto \u00e8 prevista solo in presenza di determinate condizioni. Chi non lo segue lo fa solo in virt\u00f9 di un rapporto di forza, con il fornitore, del tutto sbilanciato per dimensioni o incapacit\u00e0 gestionale.<\/p>\n\n\n\n

Pubblicit\u00e0 e comunicazione<\/a>? Solo sul web?<\/strong>
Finora s\u00ec, ma ora stiamo valutando anche altre possibilit\u00e0. In generale, per\u00f2, i nostri maggiori investimenti li facciamo sul sito, nel miglioramento con nuove funzionalit\u00e0, sull\u2019attivit\u00e0 SEO, ecc. Sul web siamo presenti su Google, e su tutti i social, da facebook, Instagram, youtube, un po\u2019 meno Pinterest. E\u2019 un impegno costante di persone e investimenti.<\/p>\n\n\n\n

Come chiude il 2019 di Agrieuro?
<\/strong>Chiude con una crescita del 19%, risultato di un approccio estremamente aggressivo che ha l\u2019obiettivo di attuare performance importanti per aumentare la penetrazione nel mercato e il livello di notoriet\u00e0. Non \u00e8 stato un anno lineare, tutt\u2019altro, con una eccessiva piovosit\u00e0 nella prima parte della primavera e un\u2019eccessiva siccit\u00e0 nella seconda parte. Fattori che hanno alterato le stagionalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Novit\u00e0 d\u2019inizio anno?
<\/strong>Per l\u2019appunto, la nuova versione del nostro sito, su cui abbiamo lavorato molto e con la quale speriamo di riagganciare un tasso di crescita pi\u00f9 sodisfacente.<\/p>\n\n\n\n

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Filippo e Alessia Settimi di Agrieuro<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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La sede di Agrieuro a Spoleto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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La sede di Agrieuro a Spoleto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Il magazzino di Spoleto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Il magazzino di Spoleto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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L’officina per il post vendita di Agrieuro<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Il negozio “fisico” ad insegna Settimi, a Spoleto<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Intervista a Filippo e Alessia Settimi.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":37128,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"event_place_name":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[349,1213],"posizione":[],"class_list":["post-37124","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-distribuzione","tag-e-commerce","tag-macchine-da-giardino"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/filippo-e-alessia-settimi-A.webp","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":71875,"url":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/agrieuro-importante-ampliamento-per-la-gestione-del-post-vendita\/","url_meta":{"origin":37124,"position":0},"title":"AgriEuro, importante ampliamento per la gestione del post vendita","author":"Giulia Arrigoni","date":"18 Marzo 2024","format":false,"excerpt":"Si tratta del maggior investimento fatto finora da AgriEuro, ben 8 milioni di euro per l\u2019ampliamento della sede di Petrognano (Spoleto), con la realizzazione di un edificio di 2.500 mq..","rel":"","context":"In "Distribuzione"","block_context":{"text":"Distribuzione","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/"},"img":{"alt_text":"ROBERTO-ARDUINI, Logistics Manager AgriEuro","src":"https:\/\/i0.wp.com\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/ROBERTO-ARDUINI-Logistics-Manager-AgriEuro-A.webp?resize=350%2C200&ssl=1","width":350,"height":200,"srcset":"https:\/\/i0.wp.com\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/ROBERTO-ARDUINI-Logistics-Manager-AgriEuro-A.webp?resize=350%2C200&ssl=1 1x, https:\/\/i0.wp.com\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/ROBERTO-ARDUINI-Logistics-Manager-AgriEuro-A.webp?resize=525%2C300&ssl=1 1.5x, https:\/\/i0.wp.com\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/ROBERTO-ARDUINI-Logistics-Manager-AgriEuro-A.webp?resize=700%2C400&ssl=1 2x"},"classes":[]},{"id":71029,"url":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/agrieuro-rafforza-la-logistica-con-autostore\/","url_meta":{"origin":37124,"position":1},"title":"Agrieuro rafforza la logistica con AutoStore","author":"Redazione","date":"12 Febbraio 2024","format":false,"excerpt":"AutoStore dedicato allo stoccaggio di ricambi e articoli di piccole dimensioni. 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