{"id":39975,"date":"2020-07-31T14:16:45","date_gmt":"2020-07-31T12:16:45","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=39975"},"modified":"2023-10-09T15:11:49","modified_gmt":"2023-10-09T13:11:49","slug":"rossetti-market-un-grande-negozio-cit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/rossetti-market-un-grande-negozio-cit\/","title":{"rendered":"Rossetti Market, “un Grande Negozio” (cit.)"},"content":{"rendered":"\n

A met\u00e0 strada tra Parma e Piacenza, sulla Via Emilia Est n. 1388, ad Alseno si trova Rossetti Market, un grande negozio di 10.000 mq , specializzato nel non food ma che presenta un assortimento brico & garden degno dei migliori specialisti e uno staff di 80 persone.<\/h2>\n\n\n\n

Tra i diversi plus<\/a> del negozio<\/strong>, segnaliamo la profondit\u00e0 di gamma il layout molto chiaro e una segnaletica tra le migliori mai viste. Interessante l’edicola, con materiale aziendale a disposizione del cliente.<\/p>\n\n\n\n

Abbiamo incontrato il proprietario, Giuseppe Rossetti<\/strong>, in occasione del conferimento di un riconoscimento<\/a> da parte di Einhell per il raggiungimento di 1 milione di euro di fatturato, dall\u2019inizio della collaborazione. Una collaborazione, come sottolinea Giuseppe Rossetti \u201c che sta portando ottimi risultati, grazie anche all\u2019ottimo progetto avviato dall\u2019azienda<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La consegna dell\u2019attestato<\/strong> \u00e8 avvenuta in occasione del Bricoday (no, non quello che conosciamo tutti), una giornata organizzata nell\u2019ampia area esterna del punto vendita, che ha visto la partecipazione di una decina di aziende pronte a spiegare e dimostrare i propri prodotti alla clientela.<\/p>\n\n\n\n

In visita, ne abbiamo approfittato per un\u2019intervista a Giuseppe Rossetti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La vostra \u00e8 una storia particolare e molto interessante per le caratteristiche che presenta il punto vendita. Come nasce Rossetti Market?<\/strong>
L\u2019apertura del primo negozio vero e proprio risale al 1995, ma il percorso che ci ha portato all\u2019attuale Rossetti Market risale al 1982, anno in cui, con mio padre, abbiamo iniziato a rivendere macchinari, per artigiani e industrie, acquistati nelle aste fallimentari. Siamo partiti in uno spazio qui vicino e col tempo abbiamo iniziato a fare la conoscenza diretta delle aziende di produzione<\/a>, ricordo tra le prime Fercad, Felisatti, Abac e a comprare direttamente. Poi esponevamo la merce direttamente sui bancali, come una sorta di discount. La precedente attivit\u00e0 e un\u2019esposizione molto semplice ha fatto s\u00ec che si creasse la reputazione e il passa parola di un posto dove i prezzi erano convenienti e la merce buona.<\/p>\n\n\n\n

1995, il negozio<\/h2>\n\n\n\n

Poi, nel 1995 vi trasformate in negozio\u2026<\/strong>
Si, dopo 3 anni era arrivato il momento di fare altro, di trasformarci e di dare un assetto pi\u00f9 strutturale alla nostra attivit\u00e0 di vendita. Abbiamo acquistato un capannone, con una superficie di circa 800 mq oltre ad un piccolo magazzino, che abbiamo trasformato e allestito come un negozio vero e proprio, naturalmente ampliando il merceologico. Successivamente, nel 1999, abbiamo acquistato il terreno adiacente che ci ha permesso un ampliamento a 3.000 mq. Un vero e proprio salto di qualit\u00e0 che ci ha consentito di passare da un fatturato di 5-6 miliardi di lire a quasi 9 nel giro di 4 anni. Il tutto solo con le merceologie brico e giardino. Poi abbiamo iniziato ad inserire il casalingo.<\/p>\n\n\n\n

Voi siete nati come specialisti nei settori bricolage e giardinaggio e ora il vostro negozio tratta tutto il non food. Un percorso quasi inverso rispetto a molti altri format che via via hanno dovuto scegliere la specializzazione per evitare di andare in crisi. Del resto, la crisi dei generalisti, come i mercatoni, \u00e8 sotto gli occhi di tutti. Perch\u00e9 Rossetti Market no?<\/strong>
Intanto qui parliamo di un unico negozio e non di una catena che ha problemi gestionali completamente differenti e poi l\u2019ampliamento \u00e8 stato molto graduale e controllato. Ad esempio, l\u2019inserimento del casalingo, cui ho accennato prima \u00e8 avvenuto in concomitanza con la possibilit\u00e0 di aprire la domenica e, in quel caso dovevamo convincere l\u2019utenza femminile ad uscire di casa<\/a>, perch\u00e9 la domenica \u00e8 la giornata della famiglia ed \u00e8 la signora che decide. Noi dovevamo attirare la sua curiosit\u00e0. Di ampliamento in ampliamento siamo arrivati agli attuali 10.000mq, oltre a 5.000 mq dedicati a magazzino. Ma nel frattempo \u00e8 successo altro.<\/p>\n\n\n\n

Cosa \u00e8 successo?<\/strong>
E\u2019 successo che il 31 agosto del 2004, davanti ad un\u2019offerta davvero importante, abbiamo ceduto la Rossetti Market, attivit\u00e0 e immobile, alla vicina Casa Mercato.<\/p>\n\n\n\n

E, quindi Lei cosa fa?<\/strong>
Il pensionato\u2026.nel 2005 mio padre \u00e8 mancato, poi mi sono sposato ed \u00e8 nata mia figlia, insomma mi sono dedicato alla famiglia e preso del tempo. Ma avevo 42 anni e anche se stai bene finanziariamente, sono davvero troppo pochi per pensare di non fare pi\u00f9 nulla. E poi, mi mancava la tensione emotiva del lavoro, del negozio, la gestione del personale, il rapporto con i fornitori, le decisioni da prendere, le scelte da fare, insomma essere sempre al centro dell\u2019attenzione, com\u2019\u00e8 normale per un\u2019attivit\u00e0 locale di questo genere. Il problema \u00e8 che avevo un patto di non concorrenza per 5 anni e anche se avevo aperto un’attivit\u00e0, psicologicamente ero ancora troppo legato al \u201cmondo\u201d precedente.<\/p>\n\n\n\n

Il colpo di scena<\/h2>\n\n\n\n

Ma un giorno entra da Rossetti Market e succede qualcosa\u2026.<\/strong>
Si, era il 2007, verso Natale. Beninteso, io passavo periodicamente a salutare e dare un\u2019occhiata, ma quella volta mi resi conto che le cose non andavano e di una strana atmosfera. L’azienda andava male. E\u2019 iniziata cos\u00ec la terza fase della vita di Rossetti Market, con la visita ad un amico banchiere affinch\u00e9 verificasse le condizioni per una possibile cessione. Eventualit\u00e0 che si \u00e8 verificata e che dopo una vera e propria \u201cavventura\u201d durata 8 mesi, si \u00e8 conclusa il 31 agosto (di nuovo. Ndr!) del 2008 con il riacquisto di Rossetti Market. E da l\u00ec tutto \u00e8 ripartito.<\/p>\n\n\n\n

E Casa Mercato?<\/strong>
Ha chiuso. E\u2019 passata a Grancasa ma, poi, ha chiuso anche lei.<\/p>\n\n\n\n

Ecco, appunto, torniamo alla domanda di prima. Perch\u00e9 Rossetti Market \u00e8 andata in controtendenza? Peraltro, non dimentichiamo che nel 2008 \u00e8 arrivata la crisi economica<\/strong>
Credo che i motivi siano molteplici, prima ho parlato di ampliamenti cauti e controllati, ma aggiungerei il fatto che il fatto di essere singoli ci rende molto snelli e flessibili nelle decisioni. A tutto ci\u00f2 aggiungerei i veri punti di forza do Rossetti Market: l\u2019assortimento e il servizio.<\/p>\n\n\n\n

Assortimento e servizio<\/h2>\n\n\n\n

Parliamo di assortimento e servizio<\/strong>
Rossetti Market lavora con 150 mila articoli e la nostra strategia si basa sulla profondit\u00e0 di gamma, La grande distribuzione<\/a>, per economie che le sono proprie, se un articolo non ruota tende ad eliminarlo subito.<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e8, voi non siete grande distribuzione?<\/strong>
No, Rossetto Market \u00e8 un grande negozio, che ha lay out, libero servizio e struttura da grande distribuzione ma che lavora con logiche diverse. Noi offriamo una profondit\u00e0 di gamma importante che va dal prodotto di marca al primo prezzo. Poi il servizio, che per Rossetti Market significa accompagnare il cliente in tutte le fasi di acquisto e post vendita. La nostra ubicazione, a met\u00e0 strada tra Parma e Piacenza, tra collina e pianura fa s\u00ec che il cliente scelga di venire da Rossetti Market e noi dobbiamo dargliene motivo. Trattiamo tutto il non food eccetto l\u2019abbigliamento e accessori, siamo grandi e sempre in movimento. Ora, ad esempio stiamo attivando servizi per gli artigiani; servizi che stiamo implementando piano piano, sempre con attenzione. Perch\u00e9 \u00e8 difficile aumentare il fatturato con lo stesso negozio, nella stessa posizione e la concorrenza, che negli anni \u00e8 arrivata. Bisogna sempre inventare qualcosa e i risultati non mancano, la calpestabilit\u00e0 aumenta, la media dello scontrino \u00e8 stabilmente compresa tra 50-60 euro e il fatturato che, nel 2019, si \u00e8 attestato sui 20 milioni di euro.<\/p>\n\n\n\n

Il 1\u00b0 semestre, in attesa del 2\u00b0<\/h2>\n\n\n\n

Veniamo all\u2019attualit\u00e0. Come \u00e8 andato il 1\u00b0 semestre?<\/strong>
i primi due mesi siamo partiti bene, in linea con i nostri trend, poi marzo e aprile un disastro, abbiamo dovuto transennare molti reparti e rimanere chiusi il sabato e la domenica. Abbiamo perso almeno 2 milioni di euro di incasso in due mesi, il 55% rispetto allo stesso periodo dello scorso anno. Ho una foto del 14 marzo alle 16.00, un sabato!! Nel piazzale c\u2019era solo la mia macchina e il giorno dopo alle 10.30 la via Emilia era vuota, incredibile. Inoltre, non eravamo pronti con l\u2019e-commerce perch\u00e9 non ci avevamo mai creduto.<\/p>\n\n\n\n

Per\u00f2 maggio e giugno saranno andati bene, come per tutti<\/strong>
Si, abbiamo recuperato il danno precedente, con qualche problema nel reperire la merce, dato che molte aziende erano rimaste chiuse e non erano preparate ad una domanda cos\u00ec elevata e chi faceva importazione aveva disdetto. E\u2019 stato un periodo frenetico e le aziende ci hanno aiutato molto e fatto di tutto per rifornirci.<\/p>\n\n\n\n

Ora la situazione si sta normalizzando? Cosa si aspetta per il prossimo semestre?<\/strong>
In genere, agosto \u00e8 un buon mese, a settembre registriamo sempre un un po\u2019 di calo, ottobre, novembre e dicembre sono di nuovo buoni. Diciamo che negli ultimi sei mesi dell\u2019anno si fa il 65% del fatturato e, se va avanti cos\u00ec, chiuderemo con segno positivo e il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Tuttavia, non sono molto convinto, ho molti timori.<\/p>\n\n\n\n

Cosa non la convince?<\/strong>
Sono convinto che ad agosto lavoreremo ancora bene, anche se il flusso di vendita si sta normalizzano, molti quest\u2019anno staranno a casa e, quindi le vendite ci saranno. Ma in autunno? Alla prima influenza che, inevitabilmente ci sar\u00e0; cosa succeder\u00e0? La gente torner\u00e0 a chiudersi in casa? Mi auguro che non sia cos\u00ec, ma psicologicamente ci sta tutto, pertanto non si possono fare previsioni.<\/p>\n\n\n\n

Bricoday all’aperto, l’inizio di qualcosa?<\/h2>\n\n\n\n

E l\u2019e-commerce? Sempre scettici?<\/strong>
No, ora siamo partiti con un progetto ma \u00e8 ancora in via di sviluppo e mi auguro che entro un paio di mesi riusciremo ad andare in line. Naturalmente la speranza \u00e8 di farlo decollare e crescere, anche se il nostro compito \u00e8 sempre e comunque stimolare la gente alla visita in negozio.<\/p>\n\n\n\n

Nel frattempo, vi siete inventati il Bricoday. Com\u2019\u00e8 nato?<\/strong>
E\u2019 nato tutto per caso e organizzato nel giro di 15 giorni. Abbiamo iniziato a parlare con un\u2019azienda e poi il tam tam ha fatto il resto. E\u2019 stata un\u2019iniziativa riuscita, considerando i tempi, il periodo (fine luglio) e il caldo, ma le aziende sono soddisfatte. Mi piacerebbe replicarlo a fine settembre e farlo diventare un appuntamento annuale, con la partecipazione di aziende, ma anche street food, aree dedicate ai bambini e intrattenimenti musicali. Oggi, guardandolo mi sono venute molte idee e potrebbe essere un buon modo per ampliare gli orizzonti.<\/p>\n\n\n\n

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