{"id":40778,"date":"2020-10-07T11:58:33","date_gmt":"2020-10-07T09:58:33","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=40778"},"modified":"2023-10-07T16:31:56","modified_gmt":"2023-10-07T14:31:56","slug":"pwc-italia-made-in-italy-reshoring-e-sostenibilita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/tendenze\/pwc-italia-made-in-italy-reshoring-e-sostenibilita\/","title":{"rendered":"PwC Italia: Made in Italy, reshoring e sostenibilit\u00e0"},"content":{"rendered":"\n

Si \u00e8 svolto il quinto digital event \u201cItalia 2021\u2013Competenze per riavviare il futuro\u201d organizzato da Pwc e dedicato al rilancio dei consumi post pandemia.<\/h2>\n\n\n\n
Un incontro <\/a>che ha visto la partecipazione, tra gli altri, del vice ministro dell\u2019Economia e delle Finanze Antonio Misiani<\/strong>, Claudio Gradara, presidente Federdistribuzione, Francesco Pugliese, ad Conad e presidente GS1, Alessandro Grandinetti, partner PwC Italia, Clients and Markets Leader ed Erika Andreetta, partner PwC Italia, Consumer Markets Consulting Leader, moderati da Alessandro De Angelis, vice direttore di HuffPost.
Dall\u2019evento sono emerse le sette priorit\u00e0 per le aziende consumer e retail nel \u201cnew normal\u201d<\/strong>. E tra queste, come vedremo, anche azioni di sistema sulle filiere, attenzione alle nuove generazioni e alla formazione, un miglior accesso alla liquidit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Un\u2019Europa a due velocit\u00e0<\/strong><\/h2>\n\n\n\nL\u2019incontro \u00e8 partito facendo il punto sulla situazione attuale dei consumi in Europa. Secondo la Global Consumer Insight Survey Pulse Survey 2020 di PwC, che ha coinvolto 4.500 consumatori<\/a><\/strong> di Italia, Francia, Germania<\/a>, Spagna, Paesi Bassi, UK, Svezia, Middle East e Cina, nel Vecchio Continente emerge un contesto a due velocit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Nei Paesi del Nord i redditi delle famiglie sono stati meno colpiti<\/strong> (il 34% in Germania, 38% in Olanda) e i consumatori ridurranno le spese nei prossimi mesi (25% in Germania, 30% in Olanda). Al contrario in Spagna e Italia il 60% ha sub\u00ecto una riduzione delle entrate.<\/strong> La spesa per grocery \u00e8 aumentata per il 64% degli italiani (seguita dal 35% su entertainment & media e 27% su food delivery o pickup). L\u2019abbigliamento in Italia \u00e8 il comparto \u00e8 il pi\u00f9 penalizzato, con il 58% dei consumatori che ha scelto di ridurre il budget.<\/p>\n\n\n\n
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Cosa ci si aspetta nel dopo Covid? Secondo Erika Andreetta<\/strong>, per ci\u00f2 che riguarda i consumi, sempre pi\u00f9 acquisti made in Italy in un\u2019ottica di solidariet\u00e0 collettiva<\/strong>, una preferenza per prodotti \u201csicuri\u201d e un balzo in avanti dell\u2019e-commerce, in particolare nell\u2019e-grocery. \u00abSul lato business ci aspettiamo un incremento della collaborazione per far ripartire l\u2019economia nel Paese. Made in Italy, **reshoring*<\/strong> e sostenibilit\u00e0 saranno gli elementi differenzianti\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Le 7 priorit\u00e0 della \u201cnew normality\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Sulla base di queste previsioni PwC ha identificato sette aree considerate prioritarie per intraprendere il processo di ricostruzione del New Normal per le aziende consumer e retail.<\/p>\n\n\n\n
1. Azioni di sistema per aggregare le aziende salvaguardando competenze e filiere<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Pil italiano in caduta del 12,8% nel secondo trimestre 2020 su base congiunturale, ma associato a estesi segnali di ripresa secondo l\u2019Istat. Tuttavia le stime per il 2020 sono state riviste al ribasso da Fitch (da -9,5% a -10%) e secondo la Commissione Europea il Pil 2020 in Italia registrer\u00e0 il peggior calo dell’UE con un crollo dell\u201911,2%. Punto sul quale ha dissentito il vice ministro Antonio Misiani<\/strong>, che, dopo aver auspicato una veloce ripresa della produttivit\u00e0, ha parlato di un calo del Pil \u201cnon a doppia cifra\u201d.
Per tornare a crescere come Paese \u00e8 necessario proteggere e sostenere con un piano di interventi strutturale le filiere consumer considerate il simbolo del made in Italy, come la moda e il food, che devono tornare a essere un volano di sviluppo per l\u2019intera economia. Servono quindi azioni di filiera integrate<\/strong>, sfruttando nel migliore dei modi le ingenti risorse che dovranno essere investite (anche con l\u2019utilizzo dei fondi europei) per sostenere le aziende a limitare gli impatti sull\u2019equilibrio finanziario e sulla continuit\u00e0 produttiva e occupazionale, oltre che per progettare una ripartenza. <\/p>\n\n\n\n
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2. Supporto al made in Italy e rilancio dei consumi nazionali<\/strong><\/h3>\n\n\n\nSecondo un\u2019indagine Istat di giugno la riduzione della domanda nazionale ed estera \u00e8 la principale preoccupazione delle grandi aziende italiane<\/strong> anche nel medio periodo (rispettivamente per il 50% e il 34% delle imprese). Il crollo dei consumi nazionali per il 2020 \u00e8 stato stimato al 10,9%, sono andati persi quindi 116 miliardi (con una media di quasi 2.000 euro a persona) e la Lombardia<\/a> soffre la riduzione pi\u00f9 marcata<\/strong>, con oltre 22,6 miliardi di euro. Il quadro complessivo \u00e8 preoccupante in tutti i settori e serviranno 5 anni per tornare ai livelli di spesa pro-capite del 2019. (fonte: Confcommercio).<\/p>\n\n\n\n
Il 2021 segner\u00e0 una ripresa significativa <\/strong>\u2013 stimata tra il +12,0% e il +7,7%<\/strong> -, ma non sufficiente a tornare ai livelli pre-crisi. La frenata dei consumi (oltre che dell\u2019export) mette in difficolt\u00e0 sia l\u2019industria che la grande distribuzione<\/a>, con a rischio 200mila posti di lavoro (fonte Federdistribuzione). A giugno \u00e8 stato siglato un percorso strategico per facilitare la ripresa del commercio internazionale<\/strong> a beneficio delle imprese italiane che prevede tra le varie azioni. Occorre adesso continuare la messa in opera di tale patto e la corretta ripartizione dei fondi fra le varie iniziative previste al fine di massimizzare i ritorni. Le aziende dovrebbero al contempo non fermare “fino a nuovo ordine” il loro sviluppo in nuovi mercati esteri.<\/p>\n\n\n\n
Francesco Pugliese<\/strong>, ad Conad e presidente GS1, riguardo a questo punto sottolinea che il rilancio potrebbe passare anche da nuove alleanze. \u00abPerch\u00e9 \u201cpiccolo \u00e8 bello\u201d a patto che si riesca a consorziarsi, come ha fatto Conad. Se il piccolo rimane piccolo, a lungo andare non \u00e8 pi\u00f9 sostenibile\u00bb<\/strong>. L\u2019importanza delle alleanze, delle aggregazioni necessarie per \u201cfare massa critica\u201d, ha ribadito Pugliese, dovrebbe essere il tema centrale del retail. \u00abDobbiamo impegnarci perch\u00e9 vengano abbattuti certi freni culturale e una mentalit\u00e0 campanilistica che permeano ancora il settore distributivo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
3. Digitalizzazione: adesso o mai pi\u00f9. Il fenomeno del “silver marketing”<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L\u2019e-commerce vola +28,5% nei primi 7 mesi del 2020 <\/strong>(fonte Istat). Il distanziamento sociale e i blocchi hanno decretato il digitale come priorit\u00e0 urgente del New Normal. Il canale \u00e8 esploso durante il lockdown, in particolare nel retail food, e continuer\u00e0 a dare linfa vitale al business. Dati Netcomm dicono che il 75% degli acquirenti da siti di e-commerce non lo aveva mai fatto prima dell\u2019emergenza. La crescita dell\u2019e-commerce, peraltro, non riguarda solo la vendita di beni essenziali, con il 60% dei consumatori italiani che ha ridotto gli acquisti \u201cfisici\u201d di prodotti non food<\/strong>. Al contempo il 43% ha utilizzato il computer e il 36% il proprio smartphone (fonte: GCIS PwC).<\/p>\n\n\n\n
Un aumento degli acquisti online sembra dunque scontato. Le aziende dovrebbero aumentare e rafforzare le proprie capacit\u00e0 digitali e adattare la propria offerta alle esigenze del consumatore o soffriranno nel lungo termine. Il canale ecommerce<\/a> necessita di ripensamenti in particolare per quanto riguarda il business model delle consegne<\/strong>, ma anche in termini di potenziamento delle piattaforme. Inoltre le aziende dovranno occuparsi seriamente del “silver marketing” come leva competitiva poich\u00e8 gran parte dei new consumers digitali sono “old”<\/strong> (\u201cthe old consumer \u00e8 il new consumer”).<\/p>\n\n\n\n
Riguardo a questo trend, il presidente di Federdistribuzione, Claudio Gradara<\/strong>, ha ricordato che il Covid ha comportato diversi cambiamenti \u201cviolenti\u201d nelle modalit\u00e0 di acquisto. Tra questi non solo la crescita dello shopping online, ma il conseguente aumento dell\u2019uso della moneta elettronica e del delivery.<\/p>\n\n\n\n
Per Pugliese<\/strong> il consumatore non \u00e8 cambiato anche se acquista di pi\u00f9 online. Un servizio che anche Conad ha implementato durante i mesi di isolamento e che ora andrebbe riorganizzato. \u00abBasta guardare alla rinascita dei tanti negozi di prossimit\u00e0, dati per spacciati in un\u2019epoca che sembra lontana, ma che si riferisce solo a qualche mese fa. Il negozio \u00e8 tornato il luogo delle relazioni, dove la commessa ci conosce e ci chiede come stiamo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
4. La sostenibilit\u00e0 come elemento differenziante<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L\u2019altra sfida del futuro \u00e8 la sostenibilit\u00e0 come strategia di differenziazione<\/strong>. La crisi ha messo in evidenza il legame diretto tra ambiente e salute portando istituzioni, aziende e singoli individui a cambiare mentalit\u00e0 Il percorso verso il 2030 prevede catene del valore tracciabili e trasparenti, pi\u00f9 centralit\u00e0 e coinvolgimento del consumatore, un\u2019ottima strategia comunicativa.<\/p>\n\n\n\n
Le aziende si stanno muovendo verso un nuovo modo di produrre, di creare, di fare industria. Ci\u00f2 su cui tutti sono d\u2019accordo \u00e8 che le aziende dovranno garantire la trasparenza e la tracciabilit\u00e0 della filiera<\/strong>, per tutelare chi lavora lungo la supply chain e fidelizzare il consumatore. Obiettivo principale quello del raggiungimento dei pi\u00f9 alti standard di sostenibilit\u00e0, attraverso una stretta collaborazione con la filiera e il coinvolgimento e la formazione degli attori del sistema.<\/p>\n\n\n\n
Per Claudio Gradara<\/strong> si pu\u00f2 parlare di sostenibilit\u00e0 anche riguardo al cambiamento in atto nel mondo lavorativo, dove \u2013 causa lockdown \u2013 si \u00e8 affermato il lavoro da remoto con un calo conseguente degli spostamenti e una trasformazione del settore immobiliare per ci\u00f2 che riguarda l\u2019aspetto direzionale.<\/p>\n\n\n\n
5. Migliorare l\u2019accesso alla liquidit\u00e0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La crisi economica che ha colpito il sistema produttivo produce effetti di medio periodo per quasi 9 aziende su 10. Il calo di fatturato infatti impatter\u00e0 pesantemente sulla disponibilit\u00e0 di liquidit\u00e0 delle imprese.<\/strong> A febbraio le imprese italiane rischiose o vulnerabili erano meno della met\u00e0 del totale (44,5%), ma, secondo le elaborazioni di Cerved, questa percentuale salir\u00e0 almeno al 60,4% entro la fine del 2020. L\u2019attuale scenario economico suggerisce un rischio di insolvenze lungo le filiere, con un incremento della probabilit\u00e0 di default o ondate di acquisizioni.<\/strong>
Per scongiurare questo scenario andrebbe favorito ulteriormente l\u2019accesso alla liquidit\u00e0 per le aziende, snellendo le procedure di emissioni di linee di credito e rafforzando fondi di garanzia<\/strong> che aiutino le banche a dilazionare le scadenze dei mutui e congelare gli interessi, oltre che accelerando i pagamenti dei debiti della pubbliche amministrazioni nei confronti delle imprese.<\/p>\n\n\n\n
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6. Reshoring & Industry 4.0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
In Italia, il tema del reshoring \u2013 ovvero il rientro a casa di aziende che in precedenza avevano delocalizzato – \u00e8 sentito nella moda, vista la necessit\u00e0 di avere una supply chain corta, ma soprattutto \u00e8 percepita la leva strategica del made in Italy<\/strong>. Un\u2019azienda su 2 sta accelerando i processi d\u2019automazione e rendendo lo smart working una modalit\u00e0 permanente.<\/strong> Un primo passo \u00e8 stato compiuto grazie ai finanziamenti previsti dal piano Industria 4.0, che sarebbe opportuno rilanciare e potenziare, insieme ad ulteriori incentivi che favoriscano l\u2019innovazione e gli investimenti in R&S.<\/p>\n\n\n\n
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7. Pi\u00f9 attenzione alle nuove generazioni e alla formazione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Secondo l\u2019Economic Outlook di giugno 2020 dell\u2019OCSE, i giovani lavoratori rischiano di essere tra le categorie pi\u00f9 colpite dall\u2019attuale crisi economica. A luglio il nostro Paese ha registrato 330mila occupati in meno tra gli under 35 rispetto a gennaio<\/strong>. Secondo una survey condotta da PwC nel 2019 su 2.069 giovani (Millennials e Gen Z), il tasso di disoccupazione giovanile in Italia – tra i pi\u00f9 alti in Europa – sembra la ragione per cui volano all\u2019estero, anche se il 74% di loro preferirebbe trovare il prossimo lavoro in Italia (solo il 26% invece dichiara invece di volersi spostare all\u2019estero).
Per riequilibrare la domanda\/offerta di competenze dei giovani sono necessari sforzi sia delle istituzioni che del privato per rendere il sistema d\u2019istruzione e formazione pi\u00f9 reattivo ai cambiamenti, per finanziare idee e progetti dei giovani e per i giovani, oltre che per riconoscere l\u2019esigenza di includere una rappresentanza under 35 ai tavoli di decisione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n**
*Il reshoring \u00e8 un fenomeno economico che consiste nel rientro a casa delle aziende che in precedenza avevano delocalizzato.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
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