Quanto hanno investito le aziende della produzione<\/a> per valorizzare il loro brand<\/strong>, per fare in modo che emergesse nel panorama dell\u2019offerta multimarca? E, ancora, quanto tempo \u00e8 stato speso (meglio, investito) nelle negoziazioni tra retail e fornitore per trovare uno spazio, una giusta collocazione a questo o a quel corner <\/strong>\u201cbrandizzato\u201d?<\/p>\n\n\n\n A questo si aggiungono le \u201ciniezioni\u201d di \u201cOne brand Shop in shop\u201d<\/strong> tra le corsie di vendita a sostenere l\u2019up-selling, a dare forma e sostanza allo \u201cstorytelling\u201d di marchi impegnati ad offrire esperienze d\u2019acquisto, che andassero \u201coltre\u201d il mero valore del prodotto<\/strong>, trasformandolo in oggetto del desiderio.<\/p>\n\n\n\n Insomma, quali strumenti, tra questi appena enunciati ed altri ancora, sono stati messi al \u201cservizio\u201d dell\u2019acquirente per offrire un\u2019alternativa di \u201cqualit\u00e0\u201d al crescente fenomeno delle vendite online?<\/strong><\/p>\n\n\n\n No, tranquilli. Non \u00e8 certo tra queste righe che il vostro modesto commentatore delle vicende di mercato elvetiche<\/strong> tenter\u00e0 di dare risposte, che non potrebbero che essere fatalmente errate, a tutti questi quesiti.<\/p>\n\n\n\n Il fatto nuovo \u00e8 per\u00f2 che il mercato non si trova pi\u00f9 confrontato \u201csolo\u201d con le sue consuete dinamiche, ma deve ora \u201cfare i conti\u201d anche con \u201cl\u2019esperienza\u201d, inattesa e certo assai poco gradita, di Covid-19<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n E cos\u00ec una fetta assai sostanziosa del retail svizzero, gi\u00e0 \u201cprovato\u201d dalle restrizioni primaverili dello scorso anno<\/strong>, ma anche, almeno in parte, rinvigorito dalle performances di vendita alquanto lusinghiere dei mesi post-lockdown, si ritrova nuovamente esposta alle conseguenze delle nuove misure d\u2019emergenza comunicate ai media e alla popolazione<\/strong> in due diverse circostanze, il 13.01 e il 27.01.21, dal Consiglio Federale di Berna.<\/p>\n\n\n\n A rendere pi\u00f9 \u201cdrammatici\u201d i toni e i contenuti <\/strong>delle comunicazioni hanno contribuito questa volta, come \u00e8 stato sottolineato da tutti i media nazionali, e come non era accaduto dallo scoppio della pandemia, tre elementi fondamentali<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Infatti, accanto al consigliere federale Alain Berset<\/strong>, abituale interlocutore degli organi di informazione nel suo ruolo di ministro della salute, sono comparsi in sala stampa del Palazzo federale, tutti i consiglieri coinvolti, responsabili dei dicasteri di economia e finanza, nonch\u00e9 il rappresentante a Berna dei 26 cantoni che compongono la confederazione.<\/p>\n\n\n\n Inoltre, a presiedere la conferenza stampa si \u00e8 presentato anche Guy Parmelin, al suo battesimo da Presidente della confederazione elvetica<\/strong>, avendo recentemente rilevato il ruolo dal presidente uscente, Simonetta Sommaruga, e lui come tutti gli altri consiglieri indossavano le mascherine ed occupavano le postazioni di rito, per l\u2019occorrenza e per la prima volta divise da schermi di plexiglas.<\/p>\n\n\n\n Visto con le lenti del cittadino italiano, cui \u00e8 divenuto familiare gi\u00e0 dalla prima ondata questo tipo di scenario, si direbbe \u201cnulla di nuovo sotto il sole\u201d. L\u2019approccio alle misure restrittive e di contenimento del contagio, a torto o a ragione assai pi\u00f9 progressivo praticato in Svizzera nei mesi passati, \u00e8 apparso invece a tutti in aperto contrasto con lo scenario che emergeva dal parterre della conferenza stampa<\/strong>, la cui trasmissione in presa diretta televisiva conferiva un tono di drammaticit\u00e0, allo stesso tempo inedito e inquietante.<\/p>\n\n\n\n Dunque, anche solo osservando le modalit\u00e0 con cui i consiglieri si sono presentati agli organi di informazione, \u00e8 apparso evidente fin da subito che un sostanzioso giro di vite alle misure di contenimento <\/strong>fosse stato condiviso all\u2019interno della compagine che rappresenta l\u2019organo esecutivo della Confederazione.<\/p>\n\n\n\n Com\u2019era prevedibile, le restrizioni imposte <\/strong>ai \u201ccontatti fisici\u201d (tanto per usare un\u2019allocuzione che recepisce le raccomandazioni dell\u2019Accademia della Crusca della lingua italiana, ovvero \u201cdistanziamento fisico\u201d, da sostituire a quella pi\u00f9 comunemente utilizzata di \u201cdistanziamento sociale\u201d) e i nuovi provvedimenti in merito al \u201ctracing\u201d dei contagi, non hanno risparmiato il mondo del retail<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Il concetto di \u201ccommerce non esssentiel\u201d, gi\u00e0 mal digerito nei mesi passati, \u00e8 cos\u00ec tornato prepotentemente d\u2019attualit\u00e0<\/strong>, con modalit\u00e0 che differiscono da quelle poste in essere nella prima ondata, generando un certo disappunto e anche qualche difficolt\u00e0 di interpretazione, da parte degli addetti ai lavori e ancor di pi\u00f9 da parte degli stessi consumatori<\/a>.<\/p>\n\n\n\n La distribuzione<\/a> che pi\u00f9 ci riguarda da vicino, ovvero i centri del bricolage e del giardinaggio<\/a>, ha seguito una parabola diversa dalle categorie appena citate, bollate come \u201cnon essentiel\u201d lo scorso anno, con circa quaranta giorni di chiusura \u201cforzata\u201d, e questa volta considerate \u201cmeritevoli\u201d di maggior attenzione<\/strong>, forse anche in ragione del \u201csovraffollamento\u201d che i punti vendita avevano fatto registrare alla riapertura del 27 aprile.<\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 nondimeno, il \u201crompicapo\u201d che i direttori di filiali e i loro collaboratori dovevano affrontare<\/strong>, per soddisfare le condizioni imposte dal Consiglio federale, si \u00e8 presentato subito in tutta la sua complessit\u00e0. Basti solo citare il caso di uno dei big player nazionali del settore, la catena distributiva JUMBO<\/strong>, che annovera tra i suoi reparti di vendita pi\u00f9 importanti anche quello delle due ruote.<\/p>\n\n\n\n Comprensivo di ricambi e accessori, nonch\u00e9 di mezzi di trasporto a trazione elettrica per utenti a bassa mobilit\u00e0, il reparto della JUMBO<\/a> propone sia le biciclette tradizionali che le E-Bikes, la cui domanda \u00e8 cresciuta in maniera ragguardevole<\/strong>, garantendo una certa autonomia di mobilit\u00e0 e ridottissimi \u201ccontatti fisici\u201d, ed occupa il posto di leader in cima alle statistiche di vendita elvetiche. <\/p>\n\n\n\n Il trend di mercato cos\u00ec fortemente alimentato dalle preferenze degli utilizzatori non \u00e8 bastato a garantirne la continuit\u00e0 e cos\u00ec JUMBO, come tutti gli altri operatori di settore, si \u00e8 vista costretta a \u201ctransennare\u201d gli spazi destinati al reparto<\/strong>, per garantire \u201comogeneit\u00e0 di trattamento\u201d ed evitare episodi di \u201cconcorrenza sleale\u201d nei confronti delle imprese specialistiche, costrette, loro malgrado, a dare il loro contributo alla campagna di contenimento dei contagi. <\/p>\n\n\n\nSuccede in Svizzera<\/h2>\n\n\n\n
L’alterna “fortuna” dei centri brico<\/h2>\n\n\n\n