{"id":46412,"date":"2021-07-13T12:36:50","date_gmt":"2021-07-13T10:36:50","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=46412"},"modified":"2021-09-01T16:48:03","modified_gmt":"2021-09-01T14:48:03","slug":"zanutta-per-il-2021-mi-aspetto-una-crescita-a-doppia-cifra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/zanutta-per-il-2021-mi-aspetto-una-crescita-a-doppia-cifra\/","title":{"rendered":"Zanutta: “Per il 2021 mi aspetto una crescita a doppia cifra”"},"content":{"rendered":"\n

I risultati 2020, la pandemia e le aspettative per il 2021. Nell’intervista a Vincenzo Zanutta, ad dell’omonima azienda, non mancano le riflessioni sul rincaro delle materie prime. Una “bolla che rischia di provocare un forte rincaro dei prezzi delle abitazioni”.<\/h2>\n\n\n\n
A inizio giugno Zanutta, gruppo udinese che opera nel settore casa, ha aperto la sua trentesima filiale a Milano, il Centro Edile in zona Greco-Pirelli<\/a>, proseguendo nel progetto di espansione nel Nord Italia. Un\u2019espansione avviata poco pi\u00f9 di un anno fa con l\u2019acquisizione dei punti vendita Internmake <\/strong>di Corsico (Mi), Brugherio (MB), Filago (Bg) e Orbassano (To), dove Zanutta ha posto le basi per la distribuzione<\/a> di sistemi costruttivi a secco (cartongesso, pannelli, rivestimenti e isolanti).<\/p>\n\n\n\n
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Un\u2019operazione che ha come obiettivo quello di spostare il baricentro delle attivit\u00e0 commerciali dell\u2019azienda in un\u2019area particolarmente ricca di opportunit\u00e0 come quella rappresentata dall\u2019hinterland milanese, come spiega l\u2019amministratore delegato Vincenzo Zanutta.<\/strong> \u201cSiamo interessati a coprire tutto il Nord Italia. Valutiamo situazioni che riteniamo interessanti in base a caratteristiche come visibillit\u00e0, avviamento, spazi commerciali, finalizzate ad acquisire spazi o aziende \u2013 \u00e8 il caso del Centro Edile di Greco \u2013 che rispettino i nostri piani di investimento. Oltre a guardare al lato avviamento commerciale \u2013 per noi sicuramente il principale \u2013 teniamo conto di molti altri aspetti, in modo da poter entrare in un\u2019azienda e ricalibrarla secondo lo stile Zanutta<\/a>. Siamo arrivati al Centro Edile di Greco per passaparola e, in un paio di incontri, abbiamo chiuso l\u2019acquisizione con il precedente proprietario che aveva capito, che per rimanere sulla piazza milanese avrebbe dovuto fare una serie di investimenti.<\/strong> Ha trovato quindi in Zanutta un partner ideale ed \u00e8 rimasto nella struttura come responsabile della filiale, mentre noi abbiamo debuttato nel mercato di Milano<\/a>. Per ora continuiamo con l\u2019edilizia, a seguire vedremo come integrare la sala mostra e la termoidraulica<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Un\u2019operazione strategica<\/strong><\/h2>\n\n\n\nQuella di Greco-Pirelli pu\u00f2 essere definita un\u2019acquisizione complementare a quelle effettuate precedentemente in Lombardia<\/a>, per rispondere a una richiesta generata da un\u2019area come quella milanese in costante espansione demografica. \u201cDa questa nuova operazione per ora ci ripromettiamo di non perdere il 20% del fatturato nei primo semestre, come spesso succede nel caso di acquisizioni<\/strong>. In seguito, quando metteremo in atto gli investimenti e inizieremo a fare la corretta formazione del personale, contiamo che questa filiale generi un fatturato che si aggiri intorno ai 5 milioni di euro<\/strong>\u201d. Al momento non sono previste altre acquisizioni, anche se Vincenzo Zanutta accenna a 4 o 5 trattative in corso<\/strong>, ma senza ancora nulla di concreto.<\/p>\n\n\n\n
La multicanalit\u00e0 ha preso sempre pi\u00f9 piede anche nel comparto edilizio, accelerando un trend che gi\u00e0 esisteva. Una tendenza sulla quale anche il gruppo Zanutta sta investendo. \u201cLa multicanalit\u00e0 sta prendendo piede anche nel mondo dell\u2019edilizia, e in particolare dell\u2019edilizia cosiddetta \u201cleggera\u201d che riguarda termoidraulica<\/strong> e ferramenta<\/a><\/strong>, dove la percentuale sta raggiungendo il 30%, pi\u00f9 o meno come gli altri comparti merceologici. Funziona meno invece in quel tipo di edilizia che sposta mezzi e strutture pi\u00f9 pesanti e d\u2019impatto. Come Zanutta stiamo rifacendo il sito di eCommerce<\/a><\/strong> cercando di investire per rimanere in un mercato diverso dal tradizionale con investimenti e strutture proprie\u201d. \u00a0<\/p>\n\n\n\n
Il 2021, anno della ripartenza<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Il gruppo ha chiuso il bilancio 2020 con una crescita di circa l\u201911% rispetto al 2019 e con 131 milioni di euro di fatturato<\/strong>. \u201cIl 2020 \u00e8 stato un anno difficile a livello mentale cambiando all\u2019improvviso il modo di ragionare e di lavorare. Nonostante ci\u00f2, tuttavia, la nostra azienda \u00e8 cresciuta fatturando 131 milioni di euro e migliorando il margine<\/strong>. Abbiamo proseguito quindi in linea con il percorso iniziato qualche anno fa. Per ci\u00f2 che riguarda il 2021 ci aspettiamo in generale che l\u2019edilizia riesca a recuperare Pil e crescita con ricadute importanti anche sulle rivendite. Se questo \u2013 come spero \u2013 dovesse verificarsi, mi aspetto per Zanutta una crescita a doppia cifra<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Un 2021 improntato a una \u201cnuova normalit\u00e0\u201d, che in qualche modo impatter\u00e0 anche su un gruppo strutturato e consolidato come Zanutta. \u201cCercheremo di muoverci meno e utilizzare di pi\u00f9 quelle possibilit\u00e0 date dalla tecnologia, come le videochiamate o le conferenze virtuali<\/strong>. Non trascuriamo per\u00f2 la ripresa di quei contatti umani e personali con i dipendenti, i fornitori, i clienti, le filiali, cos\u00ec trascurati in questo anno di pandemia. Mi auguro che la nuova normalit\u00e0 verr\u00e0 migliorata in alcuni aspetti, ma che l\u2019umanit\u00e0 torni quella del periodo pre-Covid\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La leva dei bonus fiscali<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
L\u2019anno in corso significa anche bonus fiscali, importanti per una ripartenza dei comparti che fanno riferimento alla fornitura di materiali edili, alla termoidraulica, alla ferramenta, alle finiture per la casa.\u00a0 \u201cS\u00ec, si sente \u201caria di ripresa\u201d grazie anche ai bonus fiscali.<\/strong> In questo caso ritengo tuttavia che al momento non abbiano ancora espresso tutta la loro potenzialit\u00e0 perch\u00e9 c\u2019\u00e8 troppa burocrazia. La ripresa \u00e8 trainata per\u00f2 da opere pubbliche e da investimenti concentrati sulla casa<\/strong>\u201d. \u00a0<\/p>\n\n\n\n
L\u2019azienda, votata da sempre all\u2019innovazione e alla ricerca nel campo dell\u2019edilizia, alla scelta e alla selezione dei migliori brand per le soluzioni casa, deve fare i conti con le sfide che arrivano dal mercato. E tra queste c\u2019\u00e8 sicuramente quella dovuta alla crisi riguardante le materie prime e all\u2019impatto che avr\u00e0 sui costi<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
\u201cSi tratta di un problema impattante. Ci sono materiali come il ferro, il rame, il legno, le materie plastiche e gli isolanti, che stanno subendo rincari esponenziali. Tutti i settori della casa o direttamente come il ferro o il legno, o indirettamente come i macchinari. Questo comporter\u00e0 poco nel breve periodo, ma se la bolla speculativa proseguir\u00e0 oltre un anno rischiamo che i rincari vengano trasferiti sull\u2019utente finale e sulla casa finita<\/strong> con un prezzo che potrebbe crescere anche del 50%.<\/strong> Andrebbe sottolineato che commercianti, produttori, imprese non centrano con questi rincari. Mi auguro che il mercato venga calmierato in breve tempo; se questo non dovesse avvenire potrebbe esserci un forte rincaro nei prezzi finali delle abitazioni\u201d.<\/p>\n\n\n\n
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