La presidenza di Assofermet<\/a> Ferramenta<\/a>, una riconferma. A questo si \u00e8 aggiunto anche il recente ingresso di Francesca Ferrari. Un\u2019associazione sempre pi\u00f9 al femminile\u2026<\/strong> Un segnale chiaro, comunicato anche in conferenza stampa<\/strong> Esattamente come \u00e8 andata?<\/strong> In che senso?<\/strong> Quali settori ne saranno coinvolti?<\/strong> Le materie prime, appunto, ormai vero e proprio leit motiv di questo 2021. A che punto siamo?<\/strong> Al netto delle difficolt\u00e0. Come sta andando il 2021 degli associati Assofermet Ferramenta?<\/strong> Si prevede un assestamento? Quando?<\/strong> Il mercato sta andando bene, ma il settore? Ha affrontato la necessaria modernizzazione?<\/strong> In che modo? Assortimento? Struttura? Servizi?<\/strong> Ma tutto ci\u00f2 riguarda solo i rivenditori o anche i grossisti?<\/strong> Attualmente quanti sono i grossisti in Italia?<\/strong> Esistono dei gruppi di acquisto, aumenteranno?<\/strong> Da qualche anno si parla tanto di prossimit\u00e0, ci crede?<\/strong> E della Gds brico? Che ne pensa? Qual\u2019\u00e8 il pensiero dal suo punto di osservazione?<\/strong> Oltre all\u2019importante lavoro dell\u2019associazione in questo ultimo anno e mezzo di pandemia, su quali altri temi state lavorando.<\/strong>
Non solo nella divisione Ferramenta. In Assofermet alla vicepresidenza abbiamo Cinzia Vezzosi, e alla Divisione Rottami la presidente \u00e8 Laila Matta. Siamo 3 donne nei ruoli apicali e nel sindacato Ferramenta siamo in 3: oltre a me anche Susanna Cagnoni e Francesca Ferrari<\/a> che, tra l\u2019altro abbiamo delegato ai rapporti con l\u2019Europa con Edra che sta gestendo il tema importante del digital service act. Insomma, in associazione \u00e8 in atto un bel cambio generazionale, necessario per poter affrontare al meglio l\u2019evoluzione epocale che stiamo attraversando nel commercio.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/diyandgarden.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/sabrina-canese-1.jpg\")
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Si, abbiamo voluto organizzare un appuntamento con il comitato tecnico e rimarcare l\u2019impegno di questi due anni, perch\u00e9 anche durante il lockdown l\u2019associazione non si \u00e8 fermata, anzi, e ha ottenuto dei buoni risultati. Il lavoro \u00e8 stato enorme e posso dire che se non ci fosse stato l\u2019intervento di Assofermet, il settore non avrebbe beneficiato dei risultati positivi del 2020.<\/p>\n\n\n\n
E\u2019 stato un lavoro a dir poco frenetico svolto con estrema velocit\u00e0 appena prima che Fontana, governatore della Lombardia, inviasse al presidente Conte la richiesta di chiusura delle attivit\u00e0 commerciali, il lockdown, appunto. Assofermet \u00e8 riuscita a far sentire le sue ragioni affinch\u00e9 il codice Ateco relativo ai negozi di ferramenta fosse inserito nella lista delle attivit\u00e0 essenziali. Un successo ma anche un problema, perch\u00e9 inizialmente i grossisti non furono inseriti. Una situazione poi risolta mediante deroghe dei codici Ateco e le richieste in prefettura. Ma non \u00e8 finita.<\/p>\n\n\n\n
Ora siamo alle prese con un altro problema, relativo alla sorveglianza radiometrica, scadenza per la quale Assofermet<\/a>, fra gli altri, \u00e8 riuscita ad ottenere una proroga al 30 settembre. Si tratta della direttiva europea (2013\/59\/Euratom) che riguarda le merci extra UE e che prevede che i controlli, attualmente evasi dalla dogana portuale, vengano effettuati in azienda, mediante l\u2019installazione di cancelli con radio sorveglianza e personale preposto. Possiamo immaginare quale problema possa rappresentare questa normativa, in particolare in un momento critico con il rincaro delle materie prime, il costo dei noli alle stelle e l\u2019allungamento dei tempi negli approvvigionamenti.<\/p>\n\n\n\n
Per quanto ci riguarda siamo ormai a 2.000 voci doganali, ad esempio le casseforti o la bulloneria, il fissaggio, ecc.<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 e sar\u00e0 ancora un tema di grande attualit\u00e0 e, per questo sar\u00e0 oggetto di una tavola rotonda al prossimo Hardware Forum, dove si cercher\u00e0 di ampliare la visione a livello europeo per capire cosa sta succedendo e come interpretare questo fenomeno. Nella quotidianit\u00e0 ogni giorno dobbiamo rivedere i nostri listini, perch\u00e9 ogni giorno arrivano comunicazioni in tal senso dai fornitori. Saltano le date di consegna e di approvvigionamento ed \u00e8 diventato davvero difficile fare una corretta programmazione delle forniture. Se un nolo costava 1.000 euro ora ne costa 9.000. Bolla speculativa? Guerra commerciale? Mercati finanziari? L\u2019unica certezza \u00e8 che non penso che i prezzi diminuiranno, piuttosto tenderanno a stabilizzarsi.<\/p>\n\n\n\n
Non va assolutamente male, e non solo pergli associati. Parliamo di incrementi a due cifre anno su anno e mese su mese. Si \u00e8 verificato un vero e proprio boom di attenzione da parte delle persone verso la casa, verso il giardino e\/o terrazzo, partito gi\u00e0 nel 2020 e che sta proseguendo in questo 2021.<\/p>\n\n\n\n
Penso che il 2020 e il 2021 siano drogati e che solo nel 2022 si potr\u00e0 fare un\u2019analisi corretta di come sono andate e soprattutto di come andranno le cose. Ci sono stati il blocco licenziamenti, le moratorie bancarie, la cassa integrazione e le aziende sono riuscite a sopperire al colpo dato dalla pandemia. E\u2019 vero anche che nel 2022 ci sar\u00e0 il PNRR, che dobbiamo riuscire ad intercettare, puntando sui giovani, sul cambio di capitale umano, sulla digitalizzazione.<\/p>\n\n\n\n
Il settore \u00e8 leggermente migliorato e il processo di ammodernamento \u00e8 ancora a macchia di leopardo e si vede dove c\u2019\u00e8 una spinta giovane. Per la gran parte dei grossisti il discorso \u00e8 gi\u00e0 avviato da tempo ma di fatto siamo dei \u201cdepositi\u201d. Ci\u00f2 che dobbiamo fare \u00e8 lavorare sempre di pi\u00f9 sulla e con la rivendita di ferramenta, diventare una sorta di accompagnatori nel percorso di ammodernamento delle strutture. Ma se per noi il focus \u00e8 soprattutto il negozio, \u00e8 chiaro che per tutti (noi grossisti compresi) l\u2019obiettivo \u00e8 il consumatore finale, che ha sempre pi\u00f9 canali di acquisto, \u00e8 informato ma ha bisogno di supporto, di emozione, di esperienza. Ogni settore innovato \u00e8, di default, un competitor, non si sa quanto ti porter\u00e0 via, ma lo far\u00e0. Per questo \u00e8 essenziale diventare sempre pi\u00f9 attraenti.<\/p>\n\n\n\n
In tutti i modi. Penso che un bel negozio, pulito, fornito, che ti offre la prova sul campo, attrae. Vedo molti colorifici che stanno cambiando in questo senso e anche se in Liguria esiste un problema di limitazione degli spazi, giusto per fare l\u2019esempio pratico del mio territorio, concentrarsi e specializzarsi in un comparto merceologico pu\u00f2 essere una soluzione. E poi la digitalizzazione che serve ad elevare l\u2019efficienza anche se hai un negozio di 50 mq e ti permette di avere un rapporto continuativo con il tuo grossista di riferimento, migliorando le performance nei tempi e nelle forniture. Perch\u00e9 il digitale non \u00e8 solo avere un sito o fare e-commerce, ma i software gestionali e il WhatsApp che arriva al consumatore finale con lo sconti e promozioni, magari con una comunicazione<\/a> divertente non aggressiva.<\/p>\n\n\n\n
Riguarda tutti e si vede i risultati. In questi ultimi anni hanno cessato l\u2019attivit\u00e0 anche realt\u00e0 importanti e alcuni, purtroppo, maturano ancora la presunzione di essere delle isole, di poter fare quello che vogliono, e di essere i pi\u00f9 bravi, ma \u00e8 un errore. Oggi \u00e8 sempre pi\u00f9 necessario informarsi, guardare al di fuori dei propri confini \u201cnaturali\u201d, collaborare e fare gruppo.<\/p>\n\n\n\n
Quelli che monitoriamo come Assofermet sono 66, anche se alcuni di loro non sono societ\u00e0 di capitali. Quando diamo i premi con la collaborazione del Cerved analizziamo 60 realt\u00e0 dai 2 milioni di euro di fatturato.<\/p>\n\n\n\n
No, di solisti che pensano di far da soli ce ne saranno ancora e chiss\u00e0 per quanto, oppure entrano ed escono secondo tempi e opportunit\u00e0. All\u2019estero si aggregano in misura maggiore e francamente alla fine non so se funziona molto stare da soli. Da solo non si salva nessuno.<\/p>\n\n\n\n
Non tanto. Con la pandemia abbiamo tutti riscoperto il negozio sotto casa, ma il problema sta nella demografia, da una parte l\u2019et\u00e0 media della popolazione che si \u00e8 ulteriormente alzata e ora \u00e8 di 46 anni (fonte Istat \u2013 ndr.), dall\u2019altra la mancanza di ricambio generazionale e il cambio di mentalit\u00e0 nel commercio. Moltissimi piccoli negozi vanno avanti perch\u00e9 sono a conduzione famigliare, ma sarebbe utile capire come un negozio pu\u00f2 essere attrattivo per un giovane che vuole lavorare in proprio e aprire un\u2019attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Vedo insegne che stanno lavorando bene, che portano innovazione, che veicolano concetti come la sostenibilit\u00e0 e a livello di immagine sono molto presenti. Tuttavia, se le ferramenta esistono ancora cos\u00ec numerose \u00e8 perch\u00e9 la Gds non riesce ancora a rispondere a certe esigenze. Un esempio \u00e8 consulenza tecnica o, ancora, la comodit\u00e0 del \u201csotto casa\u201d e anche i prezzi, che spesso sono pi\u00f9 bassi in ferramenta ma, e non mi stancher\u00f2 mai di dirlo, la rivendita deve imparare dal punto di vista dell\u2019immagine e della comunicazione. \u00c8 indispensabile che il rivenditore approfitti ora del ritardo della Gds, perch\u00e9 quando entrano in citt\u00e0, le insegne hanno una capacit\u00e0 finanziaria che il piccolo rivenditore non si pu\u00f2 permettere.<\/p>\n\n\n\n
Sono convita che ci siano competenze che solo un\u2019associazione deve avere e una di queste \u00e8 l\u2019analisi del proprio mercato di appartenenza, in particolare, per quanto ci riguarda, della distribuzione<\/a>. Per questo lavoriamo con Cerved e GFK, da qual quale abbiamo acquistato una ricerca sulle ferramenta. Si tratta di uno studio corposo e importante, probabilmente il primo studio completo che si possa avere sulla rivendita di ferramenta; uno studio che ha costi importanti e che l\u2019associazione mette a disposizione dei propri associati. Direi che \u00e8 un valore aggiunto significativo.<\/p>\n\n\n\n