Il panel delle aziende oggetto di questo approfondimento si compone di 330 imprese attive <\/strong>nei comparti della lavorazione del legno, del mobilio e illuminazione e dei rivestimenti<\/a> <\/strong>le cui vendite pesano per il 41,4% dell\u2019intero sistema arredo italiano per un totale di 18 miliardi di euro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le imprese del IV Capitalismo del sistema dell\u2019arredo italiano stimano un aumento del fatturato aggregato del 25% nel 2021 <\/strong>(+22% le esportazioni). Il comparto della lavorazione del legno \u00e8 cresciuto del 37% (+21% l\u2019export), i rivestimenti del 25% (+21% all\u2019estero) e i produttori di mobilio e illuminazione<\/a> hanno chiuso il 2021 con una crescita delle vendite del 23%, sia a livello nazionale che oltreconfine.<\/p>\n\n\n\n Nel 2022 si stima un\u2019ulteriore crescita delle vendite dell\u20198,5% nominale <\/strong>ed export in aumento dell\u20198,1% nominale, forti anche del fatto che circa il 65% delle aziende del IV Capitalismo si <\/strong>attende un beneficio diretto o indiretto dal PNRR-Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Su alcuni settori le incognite pesano maggiormente. Sono infatti meno dinamiche le prospettive per i player della lavorazione del legno <\/strong>poich\u00e9 pi\u00f9 soggetti ai rincari di energia e alla carenza di materie prime. L\u2019incremento nominale atteso delle vendite \u00e8 pari al +6,7% <\/strong>(+4,2% oltreconfine). I produttori di rivestimenti si attendono invece vendite in crescita dell\u201911,7% nominale <\/strong>(export +11,1%). Il comparto dei mobili e dell\u2019illuminazione prevede un incremento dell\u20198,3% nominale sia in Italia che all\u2019estero.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Il quadro geopolitico attuale suggerisce una riorganizzazione della supply chain<\/strong>. Per fronteggiarne i rischi di rottura, il 77,8% delle societ\u00e0 medie e medio-grandi del sistema arredo <\/strong>ha in agenda l\u2019aumento o la diversificazione dei fornitori che si combina con la loro prossimit\u00e0, considerata strategica dal 61,1% delle aziende<\/strong>. Minore preferenza per la riduzione dei suppliers o la loro integrazione (rispettivamente 11,1% e 7,4%).<\/p>\n\n\n\n In media l\u201911% degli acquisti proviene da un fornitore straniero. Circa l\u201984% delle imprese ne ha almeno uno<\/strong>, tuttavia la produzione<\/a> viene realizzata quasi integralmente in Italia. Il IV Capitalismo del sistema arredo \u00e8 dunque un fenomeno autenticamente italiano per propriet\u00e0 e organizzazion<\/strong>e, ma con vendite oltre confine rilevanti che superano il 52% di quelle totali.<\/p>\n\n\n\n Quanto al contesto competitivo, la maggioranza delle imprese ritiene che il vantaggio dei concorrenti esteri stia nella maggiore dimensione (56,6%) e nei minori costi di produzione (45,3%)<\/strong>. Il 52,8% delle imprese reputa che i competitor stranieri risiedano in Paesi pi\u00f9 favorevoli alle imprese, dotati di una migliore Pubblica Amministrazione<\/strong> e di reti infrastrutturali pi\u00f9 adeguate. Non viene invece percepita alcuna inferiorit\u00e0 circa la qualit\u00e0 dei prodotti, l\u2019affidabilit\u00e0 e le competenze.<\/p>\n\n\n\n Le imprese analizzate hanno un assetto organizzativo che rispecchia la propriet\u00e0 familiare: il 78% delle posizioni apicali delle imprese osservate \u00e8 occupato da membri della famiglia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tuttavia, le incertezze dell\u2019ultimo biennio rendono improrogabili alcuni cambiamenti tra i quali il rinnovo della linea manageriale e l\u2019aumento delle competenze<\/strong>. Si tratta di necessit\u00e0 dichiarate dal 57,5% delle imprese. Il 30% attribuisce priorit\u00e0 alla realizzazione di acquisizioni per crescere. <\/strong>Il 20% delle imprese prevede operazioni sul proprio capitale, attraverso la sua apertura oppure la sua cessione (entrambi 10%).<\/p>\n\n\n\n \u00c8 altres\u00ec noto che tutte le imprese familiari si trovano a dover affrontare, prima o poi, la questione del passaggio generazionale <\/strong>auspicabilmente in continuit\u00e0 con i valori e le tradizioni familiari. \u00c8 questa un\u2019esigenza avvertita dal 40% delle imprese rispondenti. Alcune, tuttavia, ne ritardano il processo: il 61,1% degli imprenditori riconosce nell\u2019assenza di competenze\/volont\u00e0 degli eredi un impedimento in tal senso<\/strong>. Chi invece ha gi\u00e0 affrontato e risolto la questione, lo ha fatto indicando anticipatamente un successore nella famiglia che potesse assumere deleghe operative in azienda (76,5% dei casi), trasferendo quote societarie alla nuova generazione oppure inserendo manager esterni (entrambi 35,3%).<\/p>\n\n\n\n I risultati dell\u2019indagine mettono infine in luce la centralit\u00e0 delle tematiche di sostenibilit\u00e0 dove l\u2019attenzione verso l\u2019ambiente \u00e8 avvertita come fondamentale dall\u201988,3% delle imprese del IV Capitalismo del sistema arredo. <\/strong>Le principali priorit\u00e0 sono riconducibili alla riduzione degli scarti (76,3% delle rispondenti), al conseguimento di certificazioni ambientali (59,3%), al reperimento di professionalit\u00e0 specializzate (50,8%) e alla riduzione dei gas serra (49,2%).<\/p>\n\n\n\n Lo strumento pi\u00f9 utilizzato per la comunicazione<\/a> dei temi ESG-Environmental, Social and Governance \u00e8 un\u2019apposita sezione del website aziendale (40,7%), mentre il 25,4% delle aziende predispone un rapporto ufficiale dedicato<\/strong>. Il 22% delle rispondenti dichiara di non effettuare alcuna comunicazione in merito.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/diyandgarden.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/mediobanca-sistema-arredo.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nConsuntivi 2021 e aspettative 2022<\/h2>\n\n\n\n
Aspetti organizzativi e competitivi del sistema arredo italiano<\/h2>\n\n\n\n
Scenario attuale tra governance e sostenibilit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n