{"id":54092,"date":"2022-06-16T17:58:51","date_gmt":"2022-06-16T15:58:51","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=54092"},"modified":"2023-09-27T11:19:55","modified_gmt":"2023-09-27T09:19:55","slug":"il-gruppo-stiga-una-case-history-moderna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/produzione\/il-gruppo-stiga-una-case-history-moderna\/","title":{"rendered":"Il Gruppo Stiga, una case history moderna"},"content":{"rendered":"\n

Un esempio molto interessante di evoluzione industriale e strategica alla ricerca di un posizionamento di mercato, italiano e internazionale, sempre pi\u00f9 preciso ed efficiente verso il raggiungimento di obbiettivi di sviluppo \u201crealisticamente ambiziosi\u201d, lo troviamo nel Gruppo Stiga, produttore e distributore in tutto il mondo di macchine e attrezzature per la cura del giardino.<\/h2>\n\n\n\n
Quella del Gruppo Stiga \u00e8 una storia europea<\/strong> che ha coinvolto direttamente, tramite fusioni e acquisizioni, diversi marchi importanti quali l\u2019italiana Castelgarden, particolarmente presente, gi\u00e0 dal 1997, nella produzione<\/a> di private label per la GD, ovviamente il brand premium svedese Stiga, Alpina, Mountfield e Atco. Il tutto racchiuso nel logo di gruppo GGP (Global Garden Products).<\/p>\n\n\n\n
Stiamo parlando di quasi un secolo di storia<\/a>, ma la svolta che ci interessa segnalare con questo articolo \u00e8 datata 2017, quando GGP Group decide di cambiare nome<\/strong> e diventare quello che \u00e8 l\u2019attuale Gruppo Stiga.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2017 si apre una nuova era<\/h2>\n\n\n\nUna scelta strategica che sottende la volont\u00e0 di proporsi direttamente al grande pubblico<\/strong> dei consumatori<\/a>, con la progettazione e produzione di macchine con pesi, ergonomie e caratteristiche pensate per il privato e l\u2019hobbista che possiede un giardino dai 25 ai 2.000 metri quadrati. Naturalmente senza trascurare il tradizionale mercato delle private label come quello rappresentato dai professionisti del settore (giardinieri, manutentori, ecc.). \u00a0<\/p>\n\n\n\n
Una scelta in controtendenza rispetto ai grandi competitor<\/strong> del settore, tendenzialmente concentrati sulla produzione di macchine progettate e realizzate per i professionisti.<\/p>\n\n\n\n
Il 2017, nella storia dell\u2019azienda, non si caratterizza solo per il cambio di nome, infatti, \u00e8 proprio il 29 giugno di quell\u2019anno che il Gruppo Stiga pone la prima pietra del nuovo edificio pensato per ospitare il quartier generale dell\u2019azienda, nella storica location di Castelfranco Veneto.<\/p>\n\n\n\n
I lavori sarebbero iniziati il 21 agosto 2017 per concludersi 300 giorni dopo, il 21 giugno 2018, con ben due mesi di anticipo rispetto al previsto.<\/p>\n\n\n\n
Il nuovo headquarter \u00e8 stato per il Gruppo Stiga un momento di grande evoluzione verso una filosofia dei contenuti e una strategia di approccio al mercato rispondente a quelle che sono le esigenze e i trend del momento: sostenibilit\u00e0<\/strong>, semplicit\u00e0, ricerca e innovazione<\/strong> sono diventate le parole d\u2019ordine.<\/p>\n\n\n\n
Il tutto a partire proprio dal nuovo edificio di Castelfranco Veneto, realizzato con materiali per l\u201980% riciclabili e con una serie di accorgimenti progettuali e tecnici con l\u2019obbiettivo, come abbiamo gi\u00e0 illustrato in un precedente articolo<\/a>, di raggiungere la migliore qualit\u00e0 del lavoro e il pi\u00f9 alto livello di sostenibilit\u00e0 a favore dell\u2019ambiente.<\/p>\n\n\n\n
Ricerca e innovazione<\/h2>\n\n\n\n
Oggi Stiga si propone come azienda ad alto contenuto di innovazione<\/strong> e, di conseguenza, con una forte vocazione alla ricerca.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019obbiettivo \u00e8 comunque e sempre quello di progettare prodotti che siano altamente performanti<\/strong>, ma al contempo semplici da usare<\/strong> e non solo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cInnovazione \u2013 spiega Giacomo Tesolin<\/strong>, senior vice president marketing di Stiga Group \u2013 significa trovare la giusta chiave per trasformare un prodotto utile, indispensabile, ma noioso come pu\u00f2 essere un rasaerba, in un prodotto eccitante. L\u2019esempio pi\u00f9 calzante \u00e8 quello dell\u2019aspirapolvere Dyson che, per primo, ha eliminato il fastidioso sacchetto in cui si raccoglie la polvere e lo sporco. La polvere va direttamente in un contenitore che si svuota e si pulisce semplicemente e velocemente. \u00c8 stata una rivoluzione che ha trasformato quel mercato.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Un approccio che effettivamente ritroviamo nei prodotti nuovi di Stiga. Si pensi al rasaerba Stiga Fulcrum<\/a>, con il manico che si pu\u00f2 spostare a sinistra per tagliare agevolmente l\u2019erba anche a fianco di muri o siepi. Oppure il trattorino Stiga Gyro<\/a>, che si guida tramite un joystick rendendo il lavoro davvero divertente.<\/p>\n\n\n\n
Per approcciare l\u2019innovazione in questo modo occorre una struttura tanto solida quanto creativa. Sono circa 100 gli ingegneri che in Stiga sono impegnati a pensare a come risolvere i problemi<\/strong> dei consumatori generando sorrisi e compiacimento.<\/p>\n\n\n\n
Le strutture, che abbiamo visitato, sono veri e propri centri di ricerca<\/strong>, con macchinari per le prove e le simulazioni delle situazioni pi\u00f9 estreme davvero impressionanti. Di grande effetto la camera semianecoica per il controllo della rumorosit\u00e0, ma anche la linea produttiva dei robot rasaerba Stiga Stig<\/a> che gi\u00e0 a prima vista sembra avveniristica.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019altro canto, dietro al robot Stiga Stig ci sono circa 30 brevetti<\/strong>, un team di 20 persone tra ingegneri, prototipisti e sviluppo, oltre a 17 addetti alla linea produttiva, tutti rigorosamente in camice bianco.<\/p>\n\n\n\n
Verso l’economia circolare<\/h2>\n\n\n\n
In una delle estremit\u00e0 di questa linea produttiva abbiamo notato la produzione e l\u2019assemblaggio delle batterie<\/strong> necessarie per far funzionare tutte le macchine Stiga.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAbbiamo iniziato una nostra produzione di batterie \u2013 sottolinea Tesolin \u2013 e siamo tra i primi in Italia<\/strong> a farlo. Si tratta di un altro elemento nell\u2019ambito della nostra idea e del nostro impegno verso la sostenibilit\u00e0. Noi stiamo lavorando a tutti i livelli per guidare il cambio in giardino dal motore termico alla batteria<\/strong>. Siamo convinti che sia un contributo indispensabile alla tutela dell\u2019ambiente, che chi lavora nel nostro settore deve dare\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTuttavia \u2013 continua Giacomo Tesolin \u2013 siamo anche coscienti che a fronte degli ottimi risultati che questa transizione pu\u00f2 portare nel breve termine, tra 10\/15 anni potranno sorgere problemi legati allo smaltimento delle batterie<\/strong>. Per questo motivo stiamo lavorando per riuscire a rimettere in circolo le batterie esauste in una logica di economia circolare<\/strong>, che \u00e8 quella a cui tutto il mondo della produzione deve tendere.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Una filosofia di approccio alla produzione e all\u2019essere industria sicuramente impegnativa, ma anche straordinariamente stimolante<\/strong> perch\u00e9 concentrata sul presente e sul contributo da offrire alla propria comunit\u00e0 di consumatori, ma con uno sguardo attento e dinamico verso il futuro anticipando i problemi e trovando le giuste soluzioni.<\/p>\n\n\n\n
Le missioni del presente<\/strong> mirano a sostituire gli acciai con materiali leggeri, robusti e inattaccabili nel tempo, a ridurre le emissioni, gli odori, il rumore. La missione nel breve termine<\/strong> prevede la sostituzione del motore termico con quello elettrico e con la batteria. Nel medio e lungo<\/strong>, l\u2019economia circolare.<\/p>\n\n\n\n
E sul fronte del marketing<\/strong> cosa ci dovremo aspettare da Stiga?<\/p>\n\n\n\n
\u201cNel nord Europa \u2013 conclude Giacomo Tesolin \u2013 abbiamo una brand awerness dell\u201980%<\/strong>, in linea con le altre grandi marche svedesi, come Saab, Volvo e Ikea, per intenderci. Il nostro obbiettivo \u00e8 di arrivare anche in Italia agli stessi livelli.\u201d<\/p>\n\n\n\n
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