﻿{"id":54572,"date":"2022-07-04T14:05:16","date_gmt":"2022-07-04T12:05:16","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=54572"},"modified":"2023-11-22T15:27:15","modified_gmt":"2023-11-22T14:27:15","slug":"cernigliaro-leroy-merlin-nella-logistica-dati-e-risorse-specializzate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/cernigliaro-leroy-merlin-nella-logistica-dati-e-risorse-specializzate\/","title":{"rendered":"Cernigliaro, Leroy Merlin: &#8220;Nella logistica dati e risorse specializzate&#8221;"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Nell\u2019ambito della VI edizione del Focus&nbsp;Netcomm&nbsp;dedicato ad approfondire i trend e le innovazioni della&nbsp;logistica&nbsp;e del packaging per l\u2019e-commerce&nbsp;e i nuovi modelli omnicanale di retail, l&#8217;evento ha visto la partecipazione di Alessandro Cernigliaro, direttore supply chain Leroy Merlin Italia.<\/h2>\n\n\n\n<p>Tra i temi centrali dell\u2019evento <strong>il ridisegno delle filiere, dalla fabbrica fino al consumatore<\/strong>, per abilitare i nuovi modelli di retail, i nuovi servizi per il last mile e la delivery war, ma anche la sostenibilit\u00e0 ambientale della logistica e del packaging.<\/p>\n\n\n\n<p>E soprattutto nell\u2019approfondire i termini della ridefinizione della filiera della logistica, che si \u00e8 inserita la testimonianza di <strong>Alessandro Cernigliaro, che ha raccontato l\u2019esperienza di <a title=\"Novit\u00e0 su Leroy Merlin\" class=\"aalmanual\" target=\"_blank\"   href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/tag\/leroy-merlin\/\">Leroy Merlin<\/a><\/strong> <strong>Italia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image alignleft size-full is-resized\"><img data-dominant-color=\"9fa493\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #9fa493;\" decoding=\"async\" data-attachment-id=\"54580\" data-permalink=\"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/cernigliaro-leroy-merlin-nella-logistica-dati-e-risorse-specializzate\/attachment\/alessandro-cernigliaro\/\" data-orig-file=\"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/alessandro-cernigliaro.webp\" data-orig-size=\"1000,855\" data-comments-opened=\"1\" data-image-meta=\"{&quot;aperture&quot;:&quot;0&quot;,&quot;credit&quot;:&quot;&quot;,&quot;camera&quot;:&quot;&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;&quot;,&quot;created_timestamp&quot;:&quot;0&quot;,&quot;copyright&quot;:&quot;&quot;,&quot;focal_length&quot;:&quot;0&quot;,&quot;iso&quot;:&quot;0&quot;,&quot;shutter_speed&quot;:&quot;0&quot;,&quot;title&quot;:&quot;&quot;,&quot;orientation&quot;:&quot;0&quot;}\" data-image-title=\"alessandro-cernigliaro\" data-image-description=\"\" data-image-caption=\"\" data-medium-file=\"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/alessandro-cernigliaro-800x800.jpg\" data-large-file=\"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/alessandro-cernigliaro-1280x1280.jpg\" loading=\"lazy\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/diyandgarden.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/alessandro-cernigliaro.jpg?fit=1000%2C855&amp;ssl=1\" alt=\"\" class=\"wp-image-54580 not-transparent\" width=\"500\" height=\"427\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>\u201cUn\u2019azienda che fino a poco tempo fa era sostanzialmente fisica e dove il digitale era marginale, ma che viste le <a title=\"Idee, trend e moda nel DIY, fai-da-te e giardinaggio\" class=\"aalmanual\" target=\"_blank\"   href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/tendenze\/\">tendenze<\/a> in atto ha deciso di intraprendere un indirizzo preciso; indirizzo che il Covid ha accelerato e <a href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/distribuzione\/leroy-merlin-mauro-carchidio-serve-una-distribuzione-visionaria\/\">ha determinato in Leroy Merlin<\/a>, ancora pi\u00f9 rapidamente, la presa di coscienza che <strong>era venuto il momento di presidiare il canale digital e integrarlo<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Il percorso ha visto la completa ridefinizione del concetto di servizio basato su un modello b2b che, per 30 anni, ha definito un sistema dal punto di vista logistico e di supply chain: \u201cnel senso che prevedeva un sistema di fornitori con i quali fare cross docking, di approvvigionamento dal Far East per una serie di prodotti, anche di marchio proprietario, e con alcune consegne dirette sui <a title=\"Notizie sui negozi Brico e Garden\" class=\"aalmanual\" target=\"_blank\"   href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/tag\/negozi\/\">negozi<\/a>\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Un sistema che, con l\u2019ingresso \u201cprepotente\u201d dell\u2019e-commerce, ha dovuto soprattutto organizzarsi, con una pianificazione molto precisa di tutte le fasi delle operazioni. Perch\u00e9 quello che per un pure player \u00e8 un must, per Leroy Merlin era vissuto in modo differente <strong>dato che tutta l\u2019esperienza di vendita e di servizio offerto si concentrava in negozio<\/strong>. \u201cCosa che peraltro avviene anche ora \u2013 puntualizza Cernigliaro \u2013 dato che, quando il cliente acquista in modalit\u00e0 click&amp;collect, ha la possibilit\u00e0 di ritirare in due ore, presso il punto vendita\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Ma se capire le necessit\u00e0 di una filiera dedicata \u00e8 il primo passo, diverso \u00e8 integrare due sistemi che hanno necessit\u00e0 differenti, tenendo conto anche le peculiarit\u00e0 dell\u2019insegna che non solo commercializza una quantit\u00e0 elevata di referenze ma, <strong>in aggiunta vende prodotti di grandi dimensioni dove, come precisa Cernigliaro \u201cnella logistica c\u2019\u00e8 ancora tutto da fare\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cCi siamo accorti che il b2c aveva bisogno di una filiera identitaria e questo ci ha portato a prendere decisioni importanti <strong>nel cambiare i nostri sistemi di approvvigionamento<\/strong>, per integrare la domanda finale dei clienti e distribuirla. <strong>I negozi si sono trasformati da unico punto di contatto del cliente ad un elemento del network logistico<\/strong>. E questo ha portato ad una revisione delle piattaforme\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>E, ancora: \u201cE\u2019 indispensabile avere una corretta pianificazione degli asset per garantire il livello di servizio che vogliamo mettere a disposizione del cliente \u2013 prosegue Alessandro Cernigliaro -. Oggi, che da un paio di anni operiamo in questa modalit\u00e0, <strong>proseguiamo ad investire soprattutto in persone che siano capaci di modellare i dati per fare le previsioni corrette<\/strong>. Questo ci permette di poter \u201cprevedere il futuro\u201d <strong>con un errore tra il 5-10%<\/strong> che, in questo momento, per noi \u00e8 <strong>il tasso di flessibilit\u00e0 che chiediamo agli operations<\/strong> e di poter prevedere i volumi di vendita per canale, per famiglia, per prodotto, per tipologia di servizio e tradurre questo dato in programmazione che, concretamente, significa dove ordino il prodotto, a chi, quanti camion arrivano, quanti pallet, quanti colli, da quale geografia, su quale deposito, di quante persone abbiamo bisogno, ecc.\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Ad oggi, in Leroy Merlin, il negozio, oltre ad essere l\u2019unica modalit\u00e0 di presa per il click&amp;collect dove \u00e8 stato avviato un servizio a 2 ore ed <strong>\u00e8 il punto di partenza per una delivery same day (in giornata) nelle citt\u00e0 principali <\/strong>perch\u00e9 \u00e8 un asset geografico e logistico molto importante. Per tutti quei prodotti che non necessitano di una consegna immediata l\u2019azienda costruito <strong>una serie di depositi che consentono di avere una gamma disponibile a in 2\/3 giorni<\/strong>, con un livello di servizio corretto, decongestionando il negozio laddove non \u00e8 necessario.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo ha permesso a Leroy Merlin di \u201cconsolidare un servizio molto pi\u00f9 costante e soprattutto indipendente da quei fattori che vanno a comporre la domanda di un cliente e che lo porta ad acquistare on line, o in negozio, sia che il prodotto sia in stock oppure no\u201d. Il tutto <strong>grazie agli investimenti sui dati e, soprattutto, sulle persone<\/strong> che hanno la capacit\u00e0 di lavorare su previsioni corrette e sulla capacit\u00e0 di tradurle dal binomio pezzi\/euro in metri cubi, righe, numero di camion, ecc.<\/p>\n\n\n\n<p>Risorse che secondo il direttore della supply chain di Leroy Merlin Italia \u201csono <strong>molto preziose ma non facili da trovare sul mercato<\/strong>\u201d, perch\u00e9 solo una visione end to end di come funziona il processo e quali sono gli elementi chiave pu\u00f2 permettere di svolgere correttamente questo lavoro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nell\u2019ambito della VI edizione del Focus\u00a0Netcomm\u00a0dedicato ad approfondire i trend e le innovazioni della\u00a0logistica\u00a0e del packaging, la partecipazione di Alessandro Cernigliaro, direttore supply chain Leroy Merlin Italia.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":54579,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"event_place_name":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[349,122,655],"posizione":[],"class_list":["post-54572","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-distribuzione","tag-e-commerce","tag-leroy-merlin","tag-logistica"],"aioseo_notices":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/alessandro-Cernigliaro-leroy-merlin-A.webp","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":57278,"url":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/leroy-merlin-chiede-2-milioni-di-danni-ad-alessandro-cernigliaro\/","url_meta":{"origin":54572,"position":0},"title":"Leroy Merlin chiede 2 milioni di danni ad Alessandro Cernigliaro","author":"Giulia Arrigoni","date":"25 Novembre 2022","format":false,"excerpt":"Dopo Cernigliaro, chi \u00e8 il nuovo Direttore Supply Chain dell'insegna? 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