Prova ne \u00e8 la sede, denominata la \u201cCittadella della Saldatura\u201d, realizzata nel 1992<\/strong>, che si estende su 120 mila mq. di superficie ed \u00e8 riconosciuta come polo industriale di eccellenza del settore.<\/p>\n\n\n\n Un\u2019eccellenza che deve essere mantenuta, a fronte di investimenti e innovazione e che ritroviamo nella nostra visita in sede. Molti i cambiamenti in atto nelle unit\u00e0 produttive, con ammodernamenti delle linee produttive, nelle postazioni di lavoro e nelle efficienze logistiche<\/strong>. Senza trascurare l\u2019elemento \u201csostenibilit\u00e0\u201d, ormai imprescindibile da qualsiasi attivit\u00e0 aziendale.<\/p>\n\n\n\n La visita \u00e8 stata occasione d\u2019incontro con Stefano e Silvia Spillere, rispettivamente amministratore delegato e direttore marketing <\/strong>di Telwin SpA<\/a>.<\/p>\n\n\n\n 2022 si \u00e8 appena concluso. Con quali risultati per il mercato della saldatura in Italia?<\/strong> Attualmente come sono composti i vostri mercati di riferimento, saldatrici e caricabatteria?<\/strong> Il prodotto cinese altera ancora il concetto di qualit\u00e0? Come per Telwin, ad esempio, che peraltro produce in Italia, un plus che di questi tempi \u00e8 tornato ad essere ancora pi\u00f9 importante.<\/strong> In che modo i cambiamenti hanno inciso nell\u2019organizzazione della produzione? Gli ultimi anni hanno provocato non poche difficolt\u00e0 ai produttori in termini di scarsit\u00e0 di materie prime. Come avete affrontato la situazione? Industria 4.0, nuove macchine e nuovi processi. Ma questo implica anche la necessit\u00e0 di un nuovo processo formativo\u2026![\"\"](\"https:\/\/diyandgarden.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Stefano_Antonio_Silvia_Spillere-A1.jpg\")
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Nonostante le problematiche relative al rialzo dei costi energetici e delle materie prime il mercato PRO ha chiuso l\u2019anno positivamente. Certamente l\u2019inflazione ha tenuto alto il valore e di questo \u00e8 necessario tenere conto. Diversi i risultati per Diy: in questo caso il mercato \u00e8 calato, sia nel canale \u201cfisico\u201d sia nell\u2019on line. Solo chi offre un valore aggiunto ha tenuto la posizione.<\/p>\n\n\n\n
In entrambi i casi si tratta di mercati mediamente affollati e c\u2019\u00e8 di tutto: chi produce, chi rivende, chi usa licensing, chi importa.<\/p>\n\n\n\nLa qualit\u00e0 \u00e8 cultura e approccio di sistema<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Il concetto di qualit\u00e0 \u00e8 legato a vari fattori quando si acquista un prodotto. Per noi il concetto di qualit\u00e0 \u00e8 una cultura, un approccio di sistema, che si riflette anche sul prodotto: su come \u00e8 progettato, costruito, testato. Senza dimenticare i controlli di sicurezza e la rispondenza alle normative vigenti a garanzia dell\u2019utilizzatore. In questo senso scegliere prodotti di un brand riconosciuto \u00e8 una garanzia di affidabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/diyandgarden.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Telwin_linea_Welcome.jpg\")
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Si, abbiamo investito molto per mantenere la produzione<\/a> in Italia, un\u2019opzione particolarmente apprezzata dai settori professionali ed industriali, che sono i nostri mercati principali con il diy che chiaramente ne beneficia. Abbiamo rivisto l\u2019approccio produttivo abbracciando la logica Lean per aumentare l\u2019efficienza e la qualit\u00e0; abbiamo spinto sulla digitalizzazione anche nella produzione per corredare ogni prodotto di una sua storia, dalle componenti installate ai test collaudo a cui \u00e8 stato sottoposto. Abbiamo inoltre lavorato per ridurre al minimo l\u2019impatto della nostra attivit\u00e0 sull\u2019ambiente e per aumentare il benessere degli operatori durante il lavoro in linea di produzione. Qui, nella sede di Villaverla<\/a>, si completa l\u2019intera filiera produttiva, comprensiva di fasi di collaudo e confezionamento. In azienda sono impiegate 280 persone, delle quali 100 sono in produzione.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Abbiamo attuato un profondo cambiamento nel modo di produrre ed \u00e8 stato un passaggio ovviamente pianificato e che ha richiesto tempo. Basti pensare che il progetto ha avuto inizio in periodo pre-pandemia e le prime linee sono arrivate ad inizio 2020. Il cambiamento ha interessato la produzione, i sistemi informatici e l\u2019approvvigionamento energetico (l\u201980% del nostro fabbisogno \u00e8 prodotta mediante l\u2019impianto fotovoltaico). Una trasformazione, quest\u2019ultima, che abbiamo fortemente voluto in un\u2019ottica di reale sostenibilit\u00e0<\/a>. Quest\u2019anno festeggeremo i 60 anni di attivit\u00e0 : un importante traguardo per rinnovare il nostro impegno verso il futuro che per noi \u00e8 innovazione e ricerca tecnologica.<\/p>\n\n\n\nL’importanza di un forte legame con il territorio<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Siamo ben posizionati a livelli di stock e lo siamo stati anche negli scorsi due anni fornendo un ottimo servizio ai nostri clienti. Non pochi sforzi sono stati fatti da un punto di vista progettuale per sopperire alla scarsit\u00e0 di reperibilit\u00e0 di alcune componenti, ma grazie alla nostra R&D interna siamo anche in questo caso stati reattivi ed efficienti.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Siamo cresciuti e ci siamo consolidati sul mercato facendo e trasferendo cultura sul prodotto e sulla tecnologia. Il nostro valore aggiunto \u00e8 il servizio che trasferiamo al cliente tra cui la formazione ha un ruolo essenziale. Nel nostro Training Lab si svolgono corsi tecnici, commerciali, prove pratiche per far capire e toccare con mano il valore aggiunto dei nostri prodotti ai nostri clienti.<\/p>\n\n\n\n
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