Per questo ormai una decina di anni fa Organizzazione Orlandelli ha<\/a> avviato una collaborazione con Garden Media Group <\/strong>e ogni anno distribuisce in Italia il Garden Trends Report<\/a>: \u201cNon \u00e8 una previsione del futuro, ma un\u2019analisi attenta, realizzata da un team di esperti, su quali siano gli aspetti su cui l\u2019attenzione del consumatore si sta spostando. Dunque pu\u00f2 darsi che un trend specifico si manifesti ma limitatamente a un target di pubblico, o a una specifica area geografica, oppure che altri crescano con decisione nell\u2019arco degli anni\u201d.<\/p>\n\n\n\n Per esempio? \u201cNel 2009 \u2013 ricorda Marco Orlandelli \u2013 si cominciava a parlare del trend dell\u2019orto urbano<\/strong>, che oggi \u00e8 ormai pi\u00f9 che affermato, ma all\u2019epoca non era cos\u00ec scontato. Ancora, un paio di anni dopo, \u00e8 emersa la tendenza al vertical farming<\/strong>. I trend sono uno strumento fondamentale per qualsiasi azienda, che sia produttrice o rivenditore, quantomeno per comprendere cosa accade. Di anno in anno si trovano conferme, o smentite, ma in qualche modo sempre collegate tra loro\u201d<\/p>\n\n\n\n La collaborazione con l\u2019americana Garden Media Group \u00e8 nata dall\u2019incontro, nel 2012, con la presidente Katy Dubow, invitata proprio per presentare gli scenari dell\u2019anno successivo. Il primo report divulgato in Italia da Organizzazione Orlandelli \u00e8 invece del 2015<\/strong>. Quello appena diffuso, e studiato per il 2023, si intitola \u201cI believe in me\u201d<\/strong> e racchiude tendenze<\/a> gi\u00e0 accennate in quello dell\u2019anno precedente, \u201cThe great reset\u201d, la ripartenza dopo l\u2019imprevedibile parentesi del Covid.<\/p>\n\n\n\n Come sottolinea Marco Orlandelli, il report guida e orienta anche le attivit\u00e0 del gruppo. \u201cPer fare un esempio, un report di qualche anno fa conteneva un focus sulla ristorazione: ne emergeva una tendenza nei consumatori a preferire ambienti immersi nelle piante. Cos\u00ec, con il ramo della nostra azienda dedicato alla progettazione di giardini, abbiamo cominciato a proporre interventi di green restaurant design e oggi lavoriamo praticamente in tutta Italia<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n Quali tendenze stanno emergendo per i prossimi anni, leggendo il report 2023? \u201cUno su tutti, il cosiddetto Tesla Effect, il trend che riguarda l\u2019innovazione tecnologica<\/strong>. Nei garden tools tra l\u2019altro l\u2019innovazione di prodotto ha gi\u00e0 inciso nel 2022. Nel nostro settore, negli ultimi anni le attrezzature sono state completamente trasformate dal passaggio alla batteria. \u00c8 un mercato che \u00e8 appena partito, ma che senza dubbio continuer\u00e0 a mantenere una tendenza in crescita anche nei prossimi anni, per esigenze oggettive, ma anche per comodit\u00e0\u201d.<\/p>\n\n\n\n Negli ultimi anni anche il mondo della distribuzione<\/a> in generale ha registrato significativi cambiamenti: \u201cAl momento, dopo la parentesi del Covid, la situazione si sta ristabilizzando, e le aziende devono tornare a combattere per ogni cliente. Penso che sar\u00e0 fondamentale aver investito per migliorare i propri punti vendita: siamo tornati al 2019<\/strong>, e ogni ordine \u00e8 frutto di una battaglia vinta sulla concorrenza, tra l\u2019altro in un contesto in cui c\u2019\u00e8 ancora maggiore intenzione a spendere. E il cliente spender\u00e0 per chi riuscir\u00e0 a essergli pi\u00f9 vicino a livello di comunicazione<\/a> e a meglio interpretare le tendenze di mercato. Non dimentichiamo \u2013 conclude Marco Orlandelli \u2013 che c\u2019\u00e8 un\u2019ampia porzione di consumatori molto attenti ai trend: se si riescono a ottenere queste porzioni di mercato, poi saranno loro a guidare di conseguenza, tramite il passaparola, gli amici, i social, anche gli altri consumatori<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n Marco Orlandelli \u00e8 stato recentemente nominato nuovo presidente del consorzio MADE4DIY<\/a>. Quali sono gli impegni e i progetti per il futuro? \u201cObiettivo di MADE4DIY \u00e8 creare e valorizzare il network e le sinergie tra aziende produttrici e retailer a livello nazionale ed internazionale. In campo internazionale continuer\u00e0 la collaborazione con HIMA, l\u2019associazione di riferimento europea, e c\u2019\u00e8 il desiderio di intraprendere nuove collaborazioni anche con le parti Istituzionali presenti all\u2019estero<\/strong>, come camera di commercio e ICE: insomma laddove vediamo un potenziale per i nostri consorziati cercheremo un dialogo\u201d. A questo proposito, a inizio febbraio una delegazione di MADE4DIY ha partecipato a Las Vegas al National Hardware Show<\/strong>, \u201cun bel palcoscenico, sia per le aziende, sia per il consorzio\u201d, sottolinea Orlandelli, che intanto guarda anche alle nuove prospettive del mercato italiano, come i discount: \u201cInizialmente i discount avevano cominciato con un angolo dedicato al fai da te, ma oggi l\u2019attenzione dedicata al non-food e i metri quadri che vengono messi a sua disposizione sono in aumento<\/strong>. \u00c8 nostra intenzione inoltre ampliare il network anche con catene di garden center in Italia e all\u2019estero. Made4DIY \u00e8 un consorzio multisettoriale: \u00e8 vero che non tutti i canali sono di interesse per tutti, ma \u00e8 altrettanto vero che alcuni di questi possono essere fondamentali per alcuni consorziati e per questo motivo \u00e8 giusto considerarli con attenzione\u201d.<\/p>\n\n\n\n Anche il Direttivo \u00e8 stato rinnovato con numerosi nuovi ingressi e Orlandelli ha come vicepresidente<\/strong> Andrea Marchini di Ipierre System<\/strong>. \u201cL\u2019entusiasmo \u00e8 tanto e cercheremo di fare del nostro meglio sperando che il mercato ci aiuti. Il consorzio \u00e8 aperto e una delle cose in cui mi impegner\u00f2 personalmente sar\u00e0 allargare il numero dei consorziati<\/strong>, perch\u00e9 abbiamo bisogno di inserire alcune categorie. Ora le aziende sono 45 ma credo non manchi lo spazio per arrivare a raggiungere le 70-80. Ora che siamo cresciuti raccogliamo infatti l\u2019interesse di alcune grandi aziende che riconoscono il nostro impegno. Lo scopo di questo consorzio \u00e8 valorizzare sempre di pi\u00f9 il valore del Made in Italy<\/strong> sia in Italia, sia soprattutto all\u2019estero, per cogliere tutte le potenzialit\u00e0 di espansione\u201d.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Quanto vale il settore garden in Italia?<\/a><\/p>\n\n\n\n Il garden in Europa e in Italia nel 2022<\/a><\/p>\n\n\n\n Vivai Frigo, il punto fermo \u00e8 il prodotto. Anche via social<\/a><\/p>\n\n\n\n AICG, servono incentivi per le rinnovabili<\/a><\/p>\n\n\n\n Assofloro, le esigenze particolari del florovivaismo<\/a><\/p>\n\n\n\n Il contract? Un’opportunit\u00e0 per i garden center<\/a><\/p>\n\n\n\n Piante e Pet, si cercano contenuti e prezzo<\/a><\/p>\n\n\n\n Tra i reparti. Prodotti per animali domestici<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/diyandgarden.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Screenshot-2023-03-07-alle-12.12.09.jpg\")
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