{"id":7058,"date":"2013-03-27T14:11:24","date_gmt":"2013-03-27T14:11:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bricoliamo.com\/?p=7058"},"modified":"2024-02-05T17:45:48","modified_gmt":"2024-02-05T16:45:48","slug":"brico-io-nella-bufera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/brico-io-nella-bufera\/","title":{"rendered":"Brico Io nella bufera"},"content":{"rendered":"\n

\u201cOrmai da qualche tempo<\/em> \u2013 scrive Claudio Gola<\/strong> (nella foto in alto<\/em>), presidente di Marketing<\/a> Trend<\/strong> in data 21 marzo 2013 \u2013 i Sigg. Potenti, nostri ex affiliati, stanno diffondendo notizie contrarie al vero circa i rapporti intercorsi con la nostra Societ\u00e0 e con altri soggetti facenti parte del medesimo gruppo, al fine di screditarne l\u2019immagine onde cercare disperatamente di dare una plausibile giustificazione allo stato di dissesto dai medesimi provocato ed ulteriormente aggravato con le iniziative dai medesimi intraprese nei primi giorni dello scorso mese di gennaio: conferimento di tutte le societ\u00e0 di gestione dei punti vendita nella Brico<\/a> snc e richiesta di Concordato da parte della stessa.<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n

Non \u00e8 nostra abitudine discutere le vertenze pubblicamente coinvolgendo soggetti terzi, ritenendo che ogni questione debba essere trattata avanti le competenti sedi, cos\u00ec come stiamo facendo con tutta la necessaria determinazione.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fermo restando questo nostro intendimento, al solo fine di potervi permettere di comprendere l\u2019assoluta capziosit\u00e0 delle accuse che ci vengono mosse pubblicamente dai Sigg. Potenti, Vi alleghiamo copia della comunicazione<\/a> dei medesimi inviataci nel marzo 2011 che riteniamo essere pi\u00f9 eloquente di qualsiasi commento<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Con questa comunicazione Marketing Trend<\/strong>, nella persona del suo presidente, Claudio Gola<\/strong>, risponde alle accuse di Marco Potenti<\/strong> mosse nell’ambito di un\u2019intervista rilasciata a Giulia Arrigoni<\/strong>, direttore editoriale<\/a> di Bricomagazine<\/strong>, pubblicata sul numero di marzo della rivista.<\/p>\n\n\n\n

Argomento fondamentale dell\u2019intervista a Marco Potenti<\/strong>, fondatore del Gruppo Potenti<\/strong> che detiene 55 dei 111 punti vendita ad insegna Brico Io<\/a><\/strong>, insegna che fa capo a Marketing Trend<\/strong> societ\u00e0 di Coop Lombardia<\/a><\/strong>, \u00e8 la situazione di crisi che sta attraversando il Gruppo Potenti<\/strong> e il conseguente braccio di ferro instaurato con Coop Lombardia<\/strong> sul destino dei negozi<\/a>. Un argomento molto importante per tante aziende del settore che da troppo tempo hanno serie difficolt\u00e0 nel recupero dei crediti<\/strong> creati dalle forniture di merce ai negozi del Gruppo Potenti.<\/p>\n\n\n\n

Nelle sei pagine di intervista Marco Potenti<\/strong>, incalzato da Giulia Arrigoni<\/strong>, spiega nel dettaglio la propria visone dei fatti con una puntuale ricostruzione<\/strong> storica di quanto \u00e8 accaduto e delle cause che hanno portato alla forte crisi.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u2026 il 2009, l\u2019anno in cui lo sviluppo viene frenato e i rapporti con il nostro nuovo socio di Nuovi Mercati (Coop Lombardia) cominciano a deteriorarsi<\/em> \u2013 spiega Marco Potenti<\/strong> -. I fornitori sono troppo scoperti e Coop Lombardia inizia ad accusarci di esserci troppo esposti con l\u2019immobiliare \u2026Al contrario io continuavo a sostenere che le colpe erano tutte della struttura della affiliazione, soprattutto con riguardo al problema della redditivit\u00e0 dei punti vendita e alla rotazione delle merci<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Al di l\u00e0 delle responsabilit\u00e0, nel 2009 Coop Lombardia<\/strong> dichiar\u00f2 la propria disponibilit\u00e0 ad acquistare la SCS Bricolage<\/strong> di Potenti<\/strong> alla quale facevano capo 17 negozi, inoltre acquist\u00f2 una parte delle quote del Gruppo Potenti<\/strong> in Nuovi Mercati<\/strong> salendo cos\u00ec al 69,82% e Marketing Trend<\/strong> acquist\u00f2 le quote di Potenti<\/strong> del fondo immobiliare. Con i soldi ricavati dalle cessioni Potenti<\/strong> fu in grado di adempiere ai pagamenti<\/strong> verso i fornitori.<\/p>\n\n\n\n

Nonostante questo primo salvataggio<\/strong> la situazione non \u00e8 evidentemente migliorata, come sottolinea anche Giulia Arrigoni<\/strong> nell’intervista chiedendone conto a Marco Potenti<\/strong> ed \u00e8 probabilmente la risposta a questa domanda che ha maggiormente irritato Marketing Trend<\/strong>. Infatti parlando del periodo che intercorre tra il 2009 e il 2012 Potenti<\/strong> sostiene che \u201c\u2026 nessun intervento concreto vi \u00e8 stato da parte di Marketing Trend e Nuovi Mercati pur rese edotte dei problemi esistenti. Perch\u00e9? Forse interessava di pi\u00f9 continuare a prendere royalties e primi dai fornitori, nonch\u00e9 incassare gli affitti d\u2019azienda? Nel frattempo la situazione economica non migliora per noi e peggiora per Marketing Trend<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n\n

E\u2019 su questo passaggio che si inserisce la comunicazione del marzo 2011<\/strong> (cui allude Claudio Gola nella sua lettera trascritta all\u2019inizio di questo articolo<\/em>) del Gruppo Potenti<\/strong> a Nuovi Mercati<\/strong>, SCS Bricolage<\/strong> e Marketing Trend<\/strong>. Una comunicazione, torniamo a sottolineare del marzo 2011, in cui il Gruppo Potenti<\/strong> chiede la proroga al 2019<\/strong> dei contratti di affitto di ramo d\u2019azienda. Una richiesta che sembrerebbe escludere dissapori tra i soci, anche perch\u00e9 in tale comunicazione il Gruppo Potenti<\/strong> rende merito a Nuovi Mercati<\/strong> e alla SCS Bricolage<\/strong> per il miglioramento delle economie di scala e una raggiunta maggiore efficienza, oltre a esternare la propria soddisfazione<\/strong> sia per le condizioni economiche che disciplinano gli affitti di azienda che per il rapporto contrattuale con Marketing Trend<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sta di fatto che la recente attualit\u00e0 ha visto, all’inizio di questo 2013 precipitare il rapporto tra il Gruppo Potenti<\/strong> e Marketing Trend<\/strong>–Coop Lombardia<\/strong>. Era l\u201911 gennaio quando si sarebbe dovuto tenere un consiglio di amministrazione<\/strong> della Nuovi Mercati con all’ordine del giorno, tra l\u2019altro, il recesso dei contratti d\u2019affitto d\u2019azienda<\/strong> per i negozi facenti capo al Gruppo Potenti<\/strong> e la stipula dei nuovi contratti d\u2019affitto con Marketing Trend<\/strong>. A fronte di questa possibilit\u00e0 Marco Potenti<\/strong> racconta a Giulia Arrigoni<\/strong>: \u201c \u2026 abbiamo preso l\u2019importante decisione di presentare la domanda di concordato, dopo aver fatto confluire tutte le aziende (ogni negozio era una realt\u00e0 societaria a se stante con un proprio amministratore delegato \u2013 n.d.r.) in un unico soggetto giuridico, la Brico snc, per gestire in modo unitario questo contenzioso e la crisi \u2026 a quel punto la delibera fatta dal Consiglio di Amministrazione non era opponibile alla procedura di concordato.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n

Per i fornitori<\/strong>, alcuni dei quali in seria difficolt\u00e0 per l\u2019entit\u00e0 dell\u2019esposizione economica<\/strong> nei confronti dei negozi del Gruppo Potenti<\/strong>, non ci sono quindi novit\u00e0 significative. Infatti il nuovo concordato preventivo<\/strong> con continuit\u00e0 aziendale, previsto dal D.L. 83\/2012<\/strong> (Decreto Sviluppo<\/em>)in vigore dal 26 Giugno 2012, consente all’impresa in crisi di continuare a lavorare versando gli incassi in specifici conti correnti che servono per pagare le spese correnti, il personale e le nuove forniture. Per la situazione debitoria<\/strong> il decreto consente all’imprenditore di presentare una proposta ai creditori entro 60\/120 giorni<\/strong>, prorogabile di ulteriori 60 giorni. Marco Potenti<\/strong> in questo senso ha indicato come data di presentazione del piano di concordato i primi giorni di giugno<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

In sostanza la situazione \u00e8 ancora bloccata<\/strong> e si dovranno aspettare i prossimi mesi per capire<\/strong> quale potr\u00e0 essere la soluzione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"