{"id":73727,"date":"2024-06-17T13:07:10","date_gmt":"2024-06-17T11:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=73727"},"modified":"2024-07-29T15:59:13","modified_gmt":"2024-07-29T13:59:13","slug":"global-diy-summit-2024-come-andata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/comunicazione\/global-diy-summit-2024-come-andata\/","title":{"rendered":"Global DIY Summit 2024. Com’\u00e8 andata?"},"content":{"rendered":"\n

Si \u00e8 conclusa la 10a edizione del Summit andata in scena dall\u201911 al 13 Giugno a Roma presso il centro congressi La Nuvola. Il resoconto del Summit, visto dall’interno, di Luca Gaudenzi, general manager Made4DIY. Nel 2025 tutti a Lisbona.<\/h2>\n\n\n\n

il Summit globale del settore Home Improvement<\/a> che raggruppa i retailer provenienti da tutto il mondo, le aziende produttrici e gli altri player che operano in questo comparto ha riunito circa 1.000 manager nella capitale italiana<\/strong>, ritornando nella luogo in cui il cammino dell\u2019evento aveva avuto inizio.<\/p>\n\n\n\n

Infatti, nel 2013, la seconda edizione del DIY Summit<\/strong>, si era svolta proprio a Roma presso l\u2019esclusiva e bellissima location di Villa Miani<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un cammino, quello del DIY Summit, che ha visto sicuramente una crescita eccezionale dell\u2019evento, in circa 10 anni <\/strong>ha raggiunto dei livelli altissimi in termini di numero di partecipanti, di presenza e coinvolgimento dei Retailer da tutti i paesi del mondo, oltre che di attrattivit\u00e0 e rappresentativit\u00e0 dell\u2019intero settore del DIY e Gardening.<\/p>\n\n\n\n

Questo successo sicuramente, in buona parte \u00e8 frutto dell\u2019eccezionale lavoro del General Manager Inaki Maillard<\/strong> e del suo staff, compreso quello delle Associazioni <\/strong>che lavorano dietro le quinte dell\u2019organizzazione del DIY Summit. Le organizzazioni EDRA \/ GHIN<\/strong>, ed HIMA<\/strong>; rispettivamente l\u2019organizzazione dei retailer (European DIY Retail Association \/ Global Home Improvement Network )<\/strong> e quella dei produttori (Home Improvement Manufacturers Association)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Roma, e l’effetto WOW?<\/h2>\n\n\n\n

Le attese nei confronti del DIY Summit di quest\u2019anno erano altissime, visto che la seconda edizione dell\u2019evento svoltasi nel 2013 era stata entusiasmante.<\/p>\n\n\n\n

Roma, \u201cLa citt\u00e0 pi\u00f9 bella al mondo\u201d<\/strong> \u00e8 una cornice che esalta ogni evento portando sempre un valore aggiunto speciale. Quest\u2019anno purtroppo questa connotazione si \u00e8 persa<\/strong>, e tra le note dolenti dell\u2019edizione 2024 sono da segnalare alcune carenze tecniche del centro congressi ed anche la scarsa presenza del \u201cfattore wow\u201d che Roma avrebbe potuto dare all\u2019evento.<\/p>\n\n\n\n

Va comunque sottolineato che l\u2019evento \u00e8 stato organizzato magistralmente e con grande attenzione<\/strong> per i dettagli dal Team del DIY Summit, ma forse si poteva osare ancora di pi\u00f9, per esempio con Get Together e cena di gala organizzati all\u2019esterno del centro conferenze<\/strong>, in qualche location esclusiva che Roma poteva sicuramente offrire; come fatto gi\u00e0 in passato.<\/p>\n\n\n\n

I costi e le sponsorizzazioni<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019evento ha mantenuto anche per quest\u2019anno il medesimo costo di partecipazione importante<\/strong> di \u20ac 2.395 euro per il pubblico visitatore e costi di sponsorizzazione per le aziende <\/strong>che invece sono aumentati di circa \u20ac 2.000, partendo da \u20ac 14.000 per i silver sponsor fino a pi\u00f9 di \u20ac 30.000 per i Diamond sponsor.<\/p>\n\n\n\n

La vasta area espositiva offerta dal moderno centro congressi della Nuvola \u00e8 stata ben organizzata, consentendo alle aziende sponsor dell\u2019evento di avere i propri stand ben posizionati e con ampi spaz<\/strong>i a disposizione.<\/p>\n\n\n\n

Le aziende presenti nell\u2019area espositiva del Global DIY Summit hanno ogni anno il grande vantaggio di presentare in questa esclusiva vetrina, le gamme di prodotto dedicate al DIY e Gardening.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vista la grande presenza di retailer da tutto il mondo, con delegazioni anche di buyer, questo \u00e8 sicuramente un motivo valido per investire risorse nell\u2019evento al fine di assicurarsi una maggior visibilit\u00e0, anche se andrebbe considerato un progetto di sponsorizzazione su pi\u00f9 edizioni per avere una presenza stabile nell\u2019evento. La sola toccata e fuga, investendo per uno stand in una singola edizione<\/strong>, in un contesto cos\u00ec grande e ricco di impegni come quello del Summit, non \u00e8 remunerativo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le insegne presenti<\/h2>\n\n\n\n

Tantissime le insegne della distribuzione<\/a> che erano presenti quest\u2019anno <\/strong>al DIY Summit, tra i retrailer Europei<\/strong> la presenza di ADEO (Leroy Merlin<\/a>, Bricoman, Brico Center, Weldom, Aki),  Kingfisher ( B&Q , Castorama,  Brico Depot , Koctas), OBI,  Hubo,  Brico Alliance, Bricolife, Hornbach, Mr.Bricolage, Praktiker. Per l\u2019Irlanda<\/strong> erano presenti tutti i principali player tra cui Woodies. Tra i player internazionali<\/strong> erano presenti anche Cash Build, The Home Depot, Bunnings.<\/p>\n\n\n\n

Quest\u2019anno va anche sottolineata una folta presenza di buyer e dirigenti delle catene giapponesi<\/strong>, tra cui, Kainz, Ken Depot pro e GooDay.<\/strong> Presente anche la Japanese DIY Association<\/strong>, il principale gruppo giapponese di produttori DIY.<\/p>\n\n\n\n

Il mercato giapponese del DIY<\/strong>, che ha iniziato a svilupparsi solo recentemente, alla fine degli anni 80, \u00e8 passato rapidamente da 19 miliardi di dollari fino al valore attuale di ben 36 miliardi di dollari <\/strong>in pochi anni; i retailer giapponesi si stanno aprendo sempre di pi\u00f9 ai produttori europei ed internazionali.<\/p>\n\n\n\n

11 Giugno. Il primo giorno<\/h2>\n\n\n\n

Come di consueto la giornata antecedente al convegno viene dedicata allo Store Tour, ovvero alla visita di 3 o 4 punti vendita. Partita quasi i sorsina, negli anni ha assunto sempre maggiore rilevanza tanto che quest’anno erano ben 6 i pullman dedicati al tour.<\/p>\n\n\n\n

Le insegne visitate sono state: Bricofer, Leroy Merlin, Obi e Tecnomat, con l’outsider Eataly. per approfondire lo Store Tour clicca qui.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Al termine del primo giorno di Summit si \u00e8 svolto il Vip Cocktail e il Get Toghether.<\/strong> Il primo \u00e8 riservato solo agli sponsor ed ai retailer presenti al DIY Summit, congiuntamente ai top manager delle associazioni coinvolte nell\u2019organizzazione del DIY Summit. Rappresenta una modalit\u00e0 ulteriore per fornire alle aziende sponsor di “agganciare” le eventuali insegne di interesse<\/p>\n\n\n\n

Il DIY summit ha sicuramente migliorato nel corso degli anni le opportunit\u00e0 di sviluppo contatti <\/strong>con i retailer internazionali. A tal proposito segnaliamo anche la app specifica che permette di contattare i partecipanti<\/strong> dell\u2019evento ed inviare dei messaggi per richiedere appuntamenti.<\/p>\n\n\n\n

Purtroppo la app funziona meno rispetto al modo tradizionale degli incontri one to one e ne auspichiamo una maggiore comunicazione<\/a><\/strong> in futuro. Inoltre, sarebbe bello che per le prossime edizioni fosse rilasciata pi\u00f9 in anticipo<\/strong> e con modalit\u00e0 di contatto anche pi\u00f9 diretto per i partecipanti.<\/p>\n\n\n\n

Successivamente si \u00e8 svolto il \u201cGet Together<\/strong> \u201c, momento informale dedicato a tutti i partecipanti<\/strong> del Summit, che si \u00e8 tenuto nella medesima location del centro congressi la Nuvola.<\/p>\n\n\n\n

Per l\u2019occasione John Herbert<\/strong> (General Secretary EDRA \/ GHIN) ha dato il benvenuto a tutti gli ospiti dell\u2019evento insieme a Sabrina Canese, Presidente di Assofermet (qui il discorso integrale)<\/a> che ha ringraziato tutti i partecipanti dell\u2019evento organizzato quest\u2019anno nella \u201cCitt\u00e0 eterna\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La cena di Gala e il conferimento del DIY Legacy Award a Cosimo Fadda<\/h2>\n\n\n\n

Prima di entrare nel merito die contenuti della convegno, va segnalato il momento pi\u00f9 emozionante<\/strong> del Global DIY Summit 2024 avvenuto durante la cena di Gala<\/strong>, che si \u00e8 svolta al piano superiore del centro congressi della Nuvola dove tutti i 1000 partecipanti dell\u2019evento si sono riuniti per festeggiare il convegno ed il suo momento pi\u00f9 importante.<\/p>\n\n\n\n

Ricordiamo che ogni anno, a met\u00e0 della cena di gala, viene assegnato un premio alla carriera per i personaggi che hanno fatto qualcosa di altamente significativo per il mondo dell\u2019Home Improvement. <\/p>\n\n\n\n

Quest\u2019anno ci sono state un paio di novit\u00e0 sul fronte delle premiazioni. La prima \u00e8 l\u2019introduzione della GLOBAL DIY HALL OF FAME<\/strong>, una lista che raggrupper\u00e0 tutti i pi\u00f9 grandi protagonisti del settore DIY da tutto il mondo. La seconda riguarda il nuovo DIY Retail Legacy Award<\/strong>; il prestigioso premio che celebra la carriera delle persone pi\u00f9 importanti nel mondo del retail<\/strong> che sono state capaci di sviluppare in modo significativo il settore del fai da te.<\/p>\n\n\n\n

Questo importante premio \u00e8 stato assegnato quest\u2019anno a Cosimo Fadda<\/strong>, Presidente Onorario del Gruppo CFadda<\/strong>. Il premio \u00e8 stato presentato da Marco Orlandelli, Presidente di MADE4DIY (Consorzio Italiano dei Produttori per il Fai Da Te e Giardinaggio).<\/p>\n\n\n\n

12 e 13 giugno. La Conferenza (una certa stanchezza)<\/h2>\n\n\n\n

Ogni anno la conferenza del Summit cerca di focalizzarsi su un tema cardine <\/strong>per il nostro settore, con l\u2019obiettivo di creare un fil rouge che nel corso degli anni possa tracciare un percorso evolutivo del nostro settore.<\/p>\n\n\n\n

Il motto di quest\u2019anno \u00e8 stato \u201cEmbracing Change in DIY \u2013 How to Thrive in the Never Normal\u201d<\/strong>, ovvero Abbracciare il cambiamento, come essere vincenti in un periodo in cui la normalit\u00e0 non esiste pi\u00f9.<\/p>\n\n\n\n

Non spicca certamente per la novit\u00e0<\/strong> il titolo dell\u2019edizione 2024 e purtroppo questo \u00e8 il trend anche delle passate edizioni dal 2018<\/strong> in poi.<\/p>\n\n\n\n

il focus \u00e8 sempre posto sul cambiamento che sta attraversando il settore dell\u2019Home Improvement; sotto il punto di vista dei contenuti l\u2019evento di quest\u2019anno ha presentato ben poco di attraente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Infatti, il punto su cui ci si aspetta molto di pi\u00f9 \u00e8 sicuramente la conferenza del DIY Summit, e quest\u2019anno, purtroppo, \u00e8 mancata una presenza consistente di retailer sul palco<\/strong> in grado di portare dati ed informazioni in merito ai trend del DIY a livello internazionale.<\/p>\n\n\n\n

Anche sul livello del coinvolgimento, gli speaker sono risultati nella maggior parte dei casi poco accattivanti per gli spettatori<\/strong>, sia dal punto di vista dei contenuti presentati che dal punto di vista della personalit\u00e0 sullo stage.<\/p>\n\n\n\n

Sar\u00e0 forse stato il caldo dell\u2019auditorium dovuto alla mancanza di aria condizionata?<\/strong> Questo aspetto ha sicuramente reso l\u2019ascolto del pubblico meno piacevole purtroppo!<\/p>\n\n\n\n

La conferenza si \u00e8 aperta con il consueto benvenuto di John Herbert <\/strong>(General Secretary EDRA ) Reinhard Wolff <\/strong>(President HIMA) e Thierry Garnier<\/strong> ( CEO di Kingfisher group); anche Inaki Maillard, il General Manager che coordina l\u2019intero DIY Summit ha fatto un\u2019introduzione dell\u2019evento.<\/p>\n\n\n\n

Di seguito alcune delle presentazioni pi\u00f9 interessanti in pillole.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La situazione macroeconomica<\/strong>. Tra le presentazioni degne di nota, \u00e8 stata sicuramente interessante la panoramica della situazione macro-economica a livello globale, grazie alla presentazione di Ira Kalish, Chief Global Economist, Deloitte,<\/strong> in cui \u00e8 stato fatto il punto sulla situazione delle principali economie mondiali.<\/p>\n\n\n\n

Un serie di informazioni molto chiare e necessarie ad inquadrare il contesto di riferimento generale in cui si trovano ad operare le aziende dei vari paesi. Partendo dalla prima economia al mondo, quella degli USA che \u00e8 stata la pi\u00f9 resiliente a livello globale<\/strong>, e che porta con s\u00e8 il cambiamento dell\u2019economia dell\u2019Unione Euopea che \u00e8 ad essa collegata.<\/p>\n\n\n\n

Oggi per l\u2019economia Americana si denota un aumento della produttivit\u00e0, questo valore invece per l\u2019Europa \u00e8 leggermente \u00e8 in calo. In parte questo miglioramento in USA \u00e8 dovuto anche ad una virtuosa gestione del fattore immigrazione<\/strong> che ha contribuito in modo significativo all\u2019aumento della forza lavoro<\/strong> e dello sviluppo economico del sistema americano, cosa che in Europa non sta avvenendo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Questo sta portando l\u2019economia americana ad una riduzione dei tassi di inflazione<\/strong> da parte della Federal Reserve che sono gi\u00e0 in calo e che scenderanno ancora nel 2025. Tuttavia anche l\u2019economia Europea si sta riprendendo bene<\/strong> e anche la BCE ridurr\u00e0 i tassi d\u2019inflazione ulteriormente nel 2025.<\/p>\n\n\n\n

Sono quindi molto positive in entrambe le economie le prospettive di rivalutazioni degli immobili ed i costi delle abitazioni sono in crescita.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tanti gli investimenti degli USA sulle imprese<\/strong> e sulle energie rinnovabili per agevolare la ripresa economica.<\/p>\n\n\n\n

L’india risulta essere una delle principali economie emergenti<\/strong>, per via dei grandi investimenti degli ultimi anni in infrastrutture e capitale umano per spingere il commercio globale. Questo ha permesso oggi un grande sviluppo del paese e delle opportunit\u00e0 di investimento. Oggi l\u2019economia indiana risulta avere una crescita maggiore in prospettiva rispetto a quella della Cina.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La Cina \u00e8 la seconda economia al mondo <\/strong>ed \u00e8 la pi\u00f9 grande per numero di persone; nel paese c’erano grandi investimenti in propriet\u00e0 immobiliari fino a pochi anni fa, ma se si osserva la situazione odierna, a livello immobiliare non \u00e8 pi\u00f9 florida come in passato, anzi ci sono innumerevoli residenze incomplete o non utilizzate e questo sta creando un problema negli investimenti.<\/p>\n\n\n\n

Anche i prezzi delle propriet\u00e0 immobiliari sono in calo<\/strong>, per questo il governo sta cercando di ri-attirare compagnie globali per investire in Cina ma senza un grande successo. Altro problema riguarda anche l\u2019aspetto anagrafico<\/strong>, infatti la media dell\u2019et\u00e0 dei lavoratori sta continuando a crescere.<\/p>\n\n\n\n

Tutto ci\u00f2 porta la Cina a crescere molto pi\u00f9 lentamente del passato, questo \u00e8 un importante indicatore che si aggiunge alla minor domanda di export di prodotti cinesi <\/strong>ed un aumento dei prezzi delle commodities. Anche le importazioni di prodotti cinesi in USA sono in forte calo<\/strong>, in quanto oggi l\u2019America sta puntando fortemente su import di prodotti dal Messico<\/strong>, che ha costi pi\u00f9 bassi per quanto riguarda la logistica ed \u00e8 meno in contrasto con gli USA rispetto alla Cina.<\/p>\n\n\n\n

A seguito di questo, \u00e8 possibile evidenziare che ci sono molte motivazioni per cui le economie di USA ed Europa potrebbero continuare con un buon trend di crescita ne futuro prossimo.<\/p>\n\n\n\n

La strategia internazionale di OBI ai tempi del “Never Normal”<\/h2>\n\n\n\n

Tra i key note speakers della conferenza risalta Sebastian Gundel, CEO di OBI<\/strong>, il quale in poche slide ha voluto sottolineare i punti chiave della strategia internazionale di trasformazione e sviluppo dell\u2019insegna<\/strong> in questi tempi complicati e di grande trasformazione per il settore dell\u2019Home Improvement.
Anche per OBI che \u00e8 leader in Germania ed \u00e8 una catena importante a livello globale, lavorare e crescere in questo periodo non \u00e8 semplice.<\/p>\n\n\n\n

Il retailer oggi conta ben 646 negozi nel mondo<\/strong>; in media un punto vendita possiede tra le 40.000 e le 60.000 SKUs ed ha una superficie di circa 10.000 mq. OBI ha un fatturato globale di 8,2 miliardi di euro<\/strong>, ed ogni anno coinvolge circa 200 milioni di visitatori nei suoi punti vendita.<\/p>\n\n\n\n

Tra le sfide di ogni giorno, uno delle principali per OBI resta il focus sulla mission aziendale \u201caiutare al meglio le persone a migliorare la propria casa e giardino\u201d Per fare questo \u00e8 necessario rompere con il passato ed abbracciare il futuro che \u00e8 rappresentato dalla conoscenza del proprio cliente<\/strong>. Solo in questo modo \u00e8 stato possibile continuare a crescere nonostante le difficolt\u00e0 della pandemia e della crisi economica.<\/p>\n\n\n\n

Anche se non \u00e8 stato facile, questo ha spinto l\u2019azienda a sviluppare la strategia multicanale <\/strong>per rimanere sempre pi\u00f9 connessi con il cliente finale, OBI ECOSYSTEM. Una strategia omni-channel per aumentare il coinvolgimento, la fidelizzazione la soddisfazione dei clienti ed anche il volume e valore delle vendite. Questo grazie alla migliorata gestione del cliente sia all\u2019interno dei punti vendita, sia online<\/strong> tramite app e sito web che ha permesso la raccolta di moltissime informazioni tramite la registrazione di account.<\/p>\n\n\n\n

Punti principali per la strategia di sviluppo di OBI sono<\/strong>: rispondere in modo immediato ai bisogni del consumatore in store, sviluppare nuove partnering, sviluppare relazioni con gli imprenditori e monetizzare i dati raccolti nel funnel. Partendo dalla gestione in store del cliente, quello che fa la differenza oltre ad assortimento di prodotti e spazio sono le persone che lavorano in OBI, per questo l\u2019insegna ha fatto diversi test in nei punti vendita di Berlino<\/strong>, in cui sono stati fatti investimenti  in formazione del personale vendite e questo ha prodotto come risultato clienti pi\u00f9 soddisfatti e che hanno acquistato di pi\u00f9. Quindi il principale target da migliorare sono gli addetti sul punto vendita,<\/strong> prima ancora dell\u2019assortimento dei prodotti.<\/p>\n\n\n\n

Molto importante anche il partnering per sostener progetti pi\u00f9 complessi<\/strong> ed aiutare i diyers e gardeners ad affrontare progetti pi\u00f9 importanti. Questo significa che OBI punter\u00e0 sempre pi\u00f9 sulla possibilit\u00e0 di realizzare progetti complessi, come dare la possibilit\u00e0 ai clienti di realizzare impianti fotovoltaici, creare piscine o altre opere di grande portata.<\/p>\n\n\n\n

Lo spirito del Franchising, \u00e8 un punto importante per l\u2019insegna<\/strong> che investe molto in questa direzione e infatti, si punta molto sul Local entreprenaurial spirit per avere una crescita della rete di punti vendita.
OBI crede molto anche nel concetto di \u201cglobal scale e local touch\u201d <\/strong>quindi capire quando e come restare vicini con prodotti e assortimento alle esigenze dei clienti, ma cercare anche fare economie di scala. <\/p>\n\n\n\n

Infine, la leva principale, dice Gundel, \u00e8 l\u2019emozione, \u201cnon si pu\u00f2 affrontare la trasformazione senza l\u2019emozione <\/strong>che per noi di OBI \u00e8 la cosa principale!\u201d . L\u2019arrivo dalla mascotte di OBI sul palco<\/strong> del Summit ne \u00e8 l\u2019esempio.<\/p>\n\n\n\n

Il never normal e l’intelligenza artificiale – AI is the new normal!<\/h2>\n\n\n\n

La presentazione pi\u00f9 brillante<\/strong> del DIY Summit \u00e8 sicuramente stata quella di Peter Hinssen<\/strong>, speaker professionista e autore belga. L\u2019oratore esordisce cos\u00ec \u201cTutti noi pensiamo\u2026 bene, la pandemia \u00e8 finita, ora torniamo alla normalit\u00e0. Non \u00e8 cos\u00ec ! Mi spiace, ma chi pensa di poter lavorare in un mondo tranquillo e senza continui sconvolgimenti ha scelto il periodo sbagliato per vivere<\/strong> !\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Dopo la pandemia molti uffici si sono svuotati e si \u00e8 consolidato in alcuni giorni della settimana lo smart working da casa, questo ci fa capire che le cose stanno cambiando e lo faranno continuamente.
Ci dobbiamo adattare costantemente al cambiamento<\/strong>, un ottimo esempio \u00e8 amazon, che durante la pandemia ha iniziato anche a vendere molti medicinali.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intelligenza \u00e8 la capacit\u00e0 di adattarsi al cambiamento <\/strong>e tutto sta cambiando in modo pi\u00f9 veloce di sempre. Dobbiamo essere capaci dia adattarci e la prima sfida \u00e8 essere capaci di vivere nel mondo delle informazioni digitali in cui viviamo oggi. In questo l’AI d\u00e0 un ottimo vantaggio all\u2019utilizzatore<\/strong>, cose che prima erano impossibili ora sono diventate possibili e addirittura mainstream. Tra questi Hinssen porta molti esempi di app basate sull\u2019intelligenza artificiale che danno molti spunti interessanti.<\/p>\n\n\n\n

Per esempio, esiste una app in grado di riconoscere i lego sparsi per terra e identificare tutte le possibili costruzioni realizzabili con i mattoncini<\/strong>, creando anche le istruzioni di montaggio.
Molto esilaranti le immagini ottenute tramite app di AI che propongono una versione molto insolita del Papa che indossa outfit di diverso tipo.<\/p>\n\n\n\n

Infine Hinssen conclude<\/strong>: \u201cLe informazioni nelle nostre aziende non sono organizzate in modo strutturato ma per utilizzarle nel mondo dell’AI servono dati strutturati; questo \u00e8 il motivo per cui per stare al passo con i tempi ed adattarci al cambiamento dobbiamo avere nelle nostre aziende dei database per sviluppare il potere di queste info<\/strong>, tramite la scienza dei contenuti (content science). Molte aziende non sanno ancora che oggi, per esempio, ci sono software basati sull\u2019AI che ti permettono di generare presentazioni di prodotti e offerte in 3 minuti anzi che in 3 ore! Questo permetter\u00e0 alle aziende in futuro di aumentare la produttivit\u00e0. Le persone sono preoccupate di perdere il proprio lavoro <\/strong>per via dell\u2019Intelligenza Artificiale, ma in realt\u00e0 non sar\u00e0 cos\u00ec,<\/strong> le persone saranno sempre necessarie perch\u00e8 serviranno per il content science e la creazione di database e framework dei dati.
AI is the new normal!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Esiste una correlazione tra casa e salute<\/h2>\n\n\n\n

Christophe Jauquet \u00e8 uno speaker professionista e scrittor<\/strong>e di diversi libri sulla salute e gli stili di vita.
Nella sua presentazione, viene messe in evidenza l\u2019interessante relazione che esiste tra salute psico-fisica e il luogo in cui viviamo, la nostra casa. Di base, la nostra casa ci deve far sentire bene e protetti, deve essere un luogo dove recuperare le energie.<\/p>\n\n\n\n

Questa correlazione, tra ambiente in cui viviamo e salute, \u00e8 anche il riflesso del percorso evolutivo della nostra societ\u00e0 che infatti, nel corso degli anni, ha visto sia il miglioramento della nostra qualit\u00e0 della vita e di pari passo il miglioramento delle nostre abitazioni <\/strong>e strutture ospedaliere.<\/p>\n\n\n\n

La stessa cosa sta succedendo in questo periodo, dove pi\u00f9 nulla \u00e8 normale, durante il covid e dopo il covid sempre pi\u00f9 persone hanno capito che l\u2019importanza della propria salute psico-fisica dipende anche dal luogo in cui viviamo e in cui stiamo. Per questo motivo sempre di pi\u00f9 stiamo cercando di migliorare i nostri spazi rendendoli il pi\u00f9 possibilie confacenti a 5 caratteristiche: calma, energia, sicurezza, vitalit\u00e0 e ristoro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La parte conclusiva della presentazione si concentra su questo slogan \u201cOur home is the epicentre of our life aspirations\u201c. Quindi questa \u00e8 un\u2019ottima notizia per tutto il nostro settore dell\u2019Home Improvement <\/strong>che ha un valore fondamentale per il cliente.<\/p>\n\n\n\n

La nostra casa \u00e8 ancora qualcosa di pi\u00f9 di un luogo che ci deve fare sentire bene, protetti e coccolati, \u00e8 un elemento che va di pari passo alle nostre aspirazioni di vita e quindi c\u2019\u00e8 un legame incredibilmente profondo tra noi e le nostre abitazioni; questo \u00e8 il motivo per cui \u201cHome is the ultimate investment in our ealth !\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sostenibilit\u00e0 ambientale e Scope 3<\/h2>\n\n\n\n

Durante la conferenza del Global DIY Summit uno dei punti salienti \u00e8 stato il tema della sostenibilit\u00e0 ambientale ed il raggiungimento degli obiettivi per le emissioni SCOPE 3.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Le emissioni Scope 3 sono una categoria di emissioni di gas a effetto serra (GHGs- Greenhouse gases) generate da operazioni di business da fonti che non sono direttamente possedute o controllate da un’organizzazione, come la catena di fornitura, il trasporto, l’utilizzo o lo smaltimento dei prodotti. L\u2019obiettivo di scope 3 \u00e8 quello di raggiungere la decarbonizzazione dell\u2019atmosfera del nostro pianeta<\/strong> e quindi la riduzione presso ch\u00e9 pari al punto zero delle emissioni di gas a \u00e8 effetto serra, inclusi C02 e CH4. Chiamate anche emissioni della catena del valore, sono le pi\u00f9 difficili da misurare e ridurre.<\/p>\n\n\n\n

Il presidente dell\u2019associazione dei retailer EDRA\/GHIN, Thierry Garnier <\/strong>(CEO Kingfisher group plc.) ed il Presidente dell\u2019associazione dei produttori HIMA, Reinhard Wolff<\/strong> (CEO Wolfcraft gmbh) parlano dell’importanza della collaborazione tra produttori e distributori per riuscire a ridurre questo tipo di emissioni.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQu\u00ec il fallimento non \u00e8 accetabile – dice Reinhard Wolff, perch\u00e9 creerebbe dei danni irreparabile alle aziende che operano nel nostro settore – Dobbiamo essere capaci di prendere le corrette decisioni per intraprendere fin dall\u2019inizio la strada corretta\u201d.
<\/p>\n\n\n\n

Euomonitor presenta il DIY Opportunity Index<\/h2>\n\n\n\n

Euromonitor International, la principale azienda specializzata nella ricerca ed analisi di dati di mercato, ha presentato sul palco del Global DIY Summit l\u2019interessante progetto del DIY Opportunity Index. Grazie alla presentazione di Nick Stene (Global Head of Home & Garden di Euromonitor International)<\/strong>,
che spiega come per le aziende che vogliono essere vincenti nel nostro business \u00e8 diventato fondamentale concentrarsi non solo sui dati ma sulle previsioni.<\/p>\n\n\n\n

Quindi, nel mercato dell\u2019home improvement che sta vivendo una continua evoluzione, \u00e8 necessario spostarsi dal concetto di analisi dei dati <\/strong>di mercato che riflettono trend passati, al concetto di studio forecast.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019Euromonitor DIY Opportunity Index serve proprio a questo, e quindi permette alle aziende di riuscire ad avere forecast dei trend delle diverse merceologie<\/strong>, con comparazioni su diversi mercati.<\/p>\n\n\n\n

Questo, permette alle aziende di utilizzare le informazioni ed i dati strutturati che questo servizio offre, per determinare quali priorit\u00e0 dare allo sviluppo strategico dei diversi mercati, in base alle opportunit\u00e0 di crescita. La chiave \u00e8 che non si tratta pi\u00f9 di intuizioni, ma di lungimiranza!<\/p>\n\n\n\n

Inoltre si segnalano…<\/h2>\n\n\n\n

Tra le altre presentazioni dei relatori che si sono succeduti nella due giorni di conferenza, si evidenziano anche le seguenti:<\/p>\n\n\n\n

Craig Webb (Presidente della societ\u00e0 di consulenza Webb Analytics)<\/strong> ha parlato delle novit\u00e0 principali riguardo alle insegne del retail presenti nel mercato degli USA. Sono stati presentati esempi di idee di business innovative messe in atto da diversi retailer americani, questo ha permesso di fare in pochi minuti il giro degli Stati Uniti d\u2019America, facendo risaltare anche le attivit\u00e0 e le idee innovative di insegne dell\u2019Home Improvement minori rispetto ai soliti nomi dei colossi Home Depot e Lowe\u2019s.<\/p>\n\n\n\n

Andrea Scown, CEO di Mitre 10<\/strong>, ha presentato alla platea del DIY Summit il company profile di MITRE 10, insegna neo-zelandese del DIY. Una cooperativa formata da 84 negozi con oltre 8.000 addetti, con un management basato sulle famiglie locali. Un retailer che fa del suo punto di forza le stesse comunit\u00e0 in cui sorgono i punti vendita in Nuova Zelanda<\/strong>; quindi i clienti che sono sempre alla base del successo; il concetto dei negozi dell\u2019insegna MITRE 10 \u00e8 il seguente \u201ca family store in your community\u201d. La strategia di MITRE 10 \u00e8 puramente customer centric<\/strong>, a tal punto da aver sviluppato una vera e propria community a sostegno delle persone che hanno necessit\u00e0 di svolgere lavori di Home Improvement, la MITRE 10 Helping Hands; l\u2019obiettivo \u00e8 appunto aiutarsi l\u2019un l\u2019altro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La prossima edizione \u00e8 prevista dall’11 al 13 giugno 2025 a Lisbona<\/h2>\n\n\n\n