{"id":7605,"date":"2013-07-03T14:47:32","date_gmt":"2013-07-03T14:47:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bricoliamo.com\/?p=7605"},"modified":"2024-01-31T17:44:35","modified_gmt":"2024-01-31T16:44:35","slug":"il-rinnovato-impegno-di-brico-io","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/il-rinnovato-impegno-di-brico-io\/","title":{"rendered":"Il rinnovato impegno di Brico Io"},"content":{"rendered":"\n

Se il mercato del bricolage<\/a><\/strong>, come tutti, ha dovuto fare e sta facendo i conti con la crisi economica, Brico Io<\/a><\/strong>, insegna di Marketing Trend<\/strong>, societ\u00e0 controllata al 100% da Coop Lombardia<\/a><\/strong>, deve anche gestire una crisi interna<\/strong> nata dai problemi venutisi a creare con il Gruppo Potenti<\/strong>, super-affiliato di Brico Io<\/strong> (vedi l\u2019articolo dedicato nella Rotta<\/a> di Navigazione<\/em>).<\/span><\/p>\n\n\n\n

In questo clima Marketing Trend<\/strong> ha deciso di riprendere in mano con decisione le redini dell\u2019insegna mettendo il campo un \u201crinnovato impegno per lo sviluppo<\/strong>\u201d. E\u2019 proprio con questo slogan che la societ\u00e0 si \u00e8 presentata in una conferenza stampa<\/strong> lo scorso 1 luglio. E\u2019 stata in primo luogo una conferenza stampa di presentazione del nuovo Consiglio di Amministrazione<\/strong>. Infatti nello scorso giugno, alla naturale scadenza del mandato degli organi sociali, Coop Lombardia<\/strong> ha optato per un completo rinnovamento<\/strong> del team di vertice di Marketing Trend<\/strong>, snellendo moltissimo il CdA<\/strong> che da 7<\/strong> membri \u00e8 stato ridotto a 3<\/strong>. In particolare sono stati nominati: in qualit\u00e0 di presidente Giovanni Grasso<\/strong>, direttore amministrazione, finanza e controllo di Coop Lombardia, affiancato da Daniele Ferr\u00e8<\/strong>, consigliere delegato e vicepresidente di Coop Lombardia, e dal consigliere delegato Mario Aspesi<\/strong> (nella foto in alto<\/em>), cui \u00e8 stato affidato il compito di impostare il piano strategico per il rilancio di Brico Io<\/strong> e della sua rete di oltre 110 negozi<\/a> sul territorio nazionale.<\/p>\n\n\n\n

E\u2019 stato proprio Mario Aspesi<\/strong> a gestire la conferenza stampa e a rispondere alle domande dei giornalisti intervenuti. Prima di tutto le presentazioni. Mario Aspesi<\/strong>, 64 anni, pu\u00f2 vantare una collaudata esperienza manageriale<\/strong> nel mondo retail (10 anni in posizioni di vertice nel gruppo GS Supermercati, seguiti da altri 17 anni alla guida di Autogrill<\/em>) e politica<\/strong>, in qualit\u00e0 di sindaco di Cardano al Campo (VA<\/em>) per 10 anni e consigliere provinciale della Provincia di Varese nonch\u00e9 capogruppo provinciale del PD per altri 6 anni. Dopo la nomina del 7 giugno a consigliere delegato di Marketing Trend, Mario Aspesi<\/strong> \u00e8 entrato a far parte, il 24 giugno, del Consiglio di Amministrazione di SEA<\/strong>-Societ\u00e0 Esercizi Aeroportuali S.p.A. in qualit\u00e0 di consigliere.<\/p>\n\n\n\n

Mario Aspesi<\/strong> affronter\u00e0 l\u2019impegno in Marketing Trend<\/strong> avvalendosi di una squadra coesa e di esperienza, formata dal direttore organizzazione e processi Franco Guerrieri<\/strong>, dal direttore area business Aurelio Marchese<\/strong> e rafforzata dall’ingresso, in qualit\u00e0 di direttore sviluppo franchising & progetti speciali, di Nicola Cescon<\/strong>, manager 43enne formatosi professionalmente nell’ufficio marketing e sviluppo di Coop Adriatica<\/strong>, per poi assumere la funzione di responsabile commerciale di IGD<\/strong> (Immobiliare Grande Distribuzione<\/a><\/em>) e, negli ultimi 2 anni, quella di retail development manager di Champion Europe<\/strong> (150 negozi d\u2019abbigliamento sportivo a insegna Champion e Game Seven Athletics<\/em>).<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u201cIl momento congiunturale non \u00e8 affatto semplice<\/em> \u2013 ha spiegato Mario Aspesi<\/strong> -, nei primi tre mesi di quest\u2019anno abbiamo sofferto parecchio e abbiamo subito globalmente un \u201311%, che abbiamo parzialmente recuperato con un ottimo aprile, +7% e un maggio e giugno positivi, anche se dobbiamo registrare una certa sofferenza dello scontrino medio. Sulla base delle mie esperienze e dell\u2019approfondito studio che sto facendo in specifico sul mercato italiano del bricolage, credo che per poter essere un\u2019insegna di successo l\u2019unico modo sia quello di mettere al centro il consumatore, ascoltarlo, capire le sue esigenze e organizzarsi per soddisfarle nel miglior modo possibile<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u201cOggi<\/em> \u2013 ha proseguito Aspesi<\/strong> \u2013 \u00e8 difficile per un consumatore trovare differenze tra le insegne, per questo il nostro impegno deve orientarsi invece nel dichiarare e perseguire la nostra diversit\u00e0. Il nostro consumatore \u00e8 per il 70% una persona inesperta che deve fare interventi di manutenzione in casa e in giardino, solo il restante 30% \u00e8 composto da veri appassionati di bricolage e da artigiani e professionisti. E\u2019 un dato accertato che quando i nostri negozi propongono il giusto assortimento e i servizi richiesti i risultati sono eccellenti. In questo senso il rinnovamento di Brico Io deve essere pensato e sviluppato su quello che gi\u00e0 esiste, potenziandolo e rendendolo sempre pi\u00f9 fresco e pimpante<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Riguardo all\u2019offerta dei negozi Brico Io<\/strong> al consumatore ci sono sembrate interessanti in particolare due iniziative. La prima riguarda l\u2019organizzazione della presenza nei negozi del totem multimediale BricoONdemand<\/strong>, che di fatto amplia di 4 mila referenze l\u2019offerta fisicamente presente nei punti vendita; mentre la seconda riguarda il lavoro che Brico Io<\/strong> sta sviluppando per rinnovare il proprio sito internet e per creare un portale di e-commerce<\/strong> a tutti gli effetti. Un e-commerce<\/strong> che si avvarr\u00e0 dei due poli logistici di Brico Io<\/strong> e di 5 punti vendita gi\u00e0 selezionati e che, in funzione della massima soddisfazione delle esigenze dei consumatori<\/a> multicanale<\/strong>, prevede anche un coinvolgimento dei singoli punti vendita affiliati<\/strong> dove il consumatore potr\u00e0 andare a ritirare il prodotto acquistato, in alternativa alla spedizione.<\/p>\n\n\n\n

Mario Aspesi<\/strong> ha anche annunciato la volont\u00e0 di rivedere l\u2019assortimento<\/strong> in specifiche merceologie e di sviluppare partnership<\/strong> commerciali con imprenditori con un know how pi\u00f9 specialistico di quello detenuto all’interno di Brico Io<\/strong> in alcune categorie di complemento. In particolare ci \u00e8 sembrato di notare una particolare attenzione verso i settori destagionalizzati<\/strong> quali il pet food<\/strong> (\u201cdove abbiamo una identificazione chiara e funzionale alle esigenze del consumatore, il settore pet food rischia di essere il pi\u00f9 importante del negozio<\/em>\u201d) e i prodotti per la pulizia della casa<\/strong>. Due reparti dove dobbiamo aspettarci un particolare impegno di Brico Io<\/strong> nell’immediato futuro.<\/p>\n\n\n\n

\u201cRitengo<\/em> \u2013 ha poi sottolineato Aspesi<\/strong> \u2013 che le due figure fondamentali per una catena come la nostra siano i direttori dei negozi e i buyer. Due ruoli fondamentali su cui dovremo certamente investire di pi\u00f9 per la formazione di una professionalit\u00e0 sempre pi\u00f9 decisiva. Allo stesso modo dovremo migliorare e intensificare il rapporto con i negozi affiliati, che rappresentano una miniera di conoscenze e informazioni specifiche straordinaria. Abbiamo gi\u00e0 iniziato a fare riunioni in cui analizzare, insieme, le caratteristiche della clientela, l\u2019andamento delle diverse merceologie nei diversi mesi dell\u2019anno e le strategie migliori da mettere in atto per migliorare le performance commerciali<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n\n

MARKETING TREND E IL GRUPPO POTENTI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Naturalmente non potevamo perdere l\u2019occasione per cercare di fare chiarezza sullo stato dell\u2019arte della crisi in atto tra Marketing Trend<\/strong> e il Gruppo Potenti<\/strong>. La novit\u00e0 pi\u00f9 importante riguarda la presa in carico<\/strong>, tra i mesi di aprile e giugno scorsi, da parte di Marketing Trend<\/strong> di nove punti vendita<\/strong> che facevano parte della gestione in affiliazione del Gruppo Potenti<\/strong>, che a questo punto sono diventati filiali dirette<\/strong>. I nove punti vendita in questione sono: Mondov\u00ec<\/strong>-CN, Pontedera<\/strong>-PI, Aulla<\/strong>-MS, Pistoia<\/strong>, Formia<\/strong>-LT, Viareggio<\/strong>-LU, Cecina<\/strong>-LI, Poggibonsi<\/strong>-SI e Alessandria<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSu questi nove punti vendita<\/em> \u2013 ha spiegato Aspesi<\/strong> \u2013 abbiamo dovuto fare un grande lavoro, oltre che un significativo investimento, per rifornirli, riallestirli, riaprirli e rilanciarli. La maggior parte di questi per\u00f2 hanno risposto molto bene al rinnovamento e posso dire che sono gi\u00e0 a regime. Per quanto riguarda tutti gli altri Brico Io che facevano parte della gestione Potenti dobbiamo aspettare le sentenze dei vari giudici coinvolti nella vicenda (la sorte di ogni punto vendita \u00e8 gestita sostanzialmente dal tribunale di competenza territoriale \u2013 n.d.r.), per quanto ci riguarda siamo pronti a prenderli in carico tutti procedendo al loro rilancio. Come strategia generale posso prevedere che nel momento in cui questo accadr\u00e0 la met\u00e0 dei punti vendita in questione li trasformeremo in filiali dirette e per l\u2019altra met\u00e0 faremo nuovi contratti di affiliazione. Questa suddivisione al 50% tra diretti e affiliati \u00e8 una strategia che vogliamo perseguire in generale, verso un bilanciamento in tal senso probabilmente gi\u00e0 entro la fine di quest\u2019anno<\/em>.\u201d<\/span><\/p>\n\n\n\n

La conferenza stampa si \u00e8 poi conclusa ricordando che il 2013 \u00e8 l\u2019anno che segna i 25 anni dall\u2019apertura del primo centro Brico IO<\/strong>. \u201cL\u2019occasione del 25ennale – conclude Aspesi -ci ha indotto a progettare un ricco programma di promozioni e d\u2019iniziative di fidelizzazione della clientela, che abbraccer\u00e0 tutto il secondo semestre 2013. Nostro obiettivo, anche in questo caso, non \u00e8 tanto celebrare un anniversario, quanto approfittare dell\u2019occasione per veicolare presso i nostri clienti la certezza che Brico IO \u00e8 il negozio dove possono trovare tutto quanto serve loro per la manutenzione, la riparazione e l\u2019abbellimento della casa e del giardino<\/em>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"