﻿{"id":79710,"date":"2024-12-11T10:29:11","date_gmt":"2024-12-11T09:29:11","guid":{"rendered":"https:\/\/diyandgarden.com\/?p=79710"},"modified":"2024-12-11T11:04:52","modified_gmt":"2024-12-11T10:04:52","slug":"general-trade-s-p-a-happy-casa-entra-nel-gruppo-vege","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ten.giudansky.net\/new\/distribuzione\/general-trade-s-p-a-happy-casa-entra-nel-gruppo-vege\/","title":{"rendered":"General Trade S.p.A. (Happy Casa) entra nel gruppo V\u00e9G\u00e9"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dal 1\u00b0 gennaio 2025 il Gruppo, con l&#8217;insegna Happy Casa Store entra nel primo Gruppo della Distribuzione Moderna nato in Italia, portando in dote 160 punti di vendita in 17 regioni.<\/h2>\n\n\n\n<p>Nata a Martina Franca (TA) nel 2008, Happy <a title=\"Notizie sul settore casa del DIY and Garden\" class=\"aalmanual\" target=\"_blank\"   href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/tag\/casa\/\">Casa<\/a>, specializzata in casalinghi, piccoli elettrodomestici, articoli da regalo, giocattoli, accessori auto\/moto, garden e bricolage, conta un fatturato 2023 che supera i\u00a0<strong>330 milioni di euro<\/strong>\u00a0con la previsione di un fatturato 2025 per\u00a0<strong>oltre 500 milioni di euro<\/strong>, 160 punti di vendita in 17 regioni per un totale di oltre\u00a0<strong>200.000 mq<\/strong>\u00a0di superficie di vendita e pi\u00f9 di 1.600 dipendenti.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La rete di vendita di Happy Casa si struttura attraverso 3 format: <\/strong>Happy Casa Store (1.000 -1.300 mq), Happy Casa Store Maxi (1.301-2.000 mq) e Happy Casa Store Iper (2.001-3.500 mq). A questi si aggiunge una presenza online consolidata grazie al\u00a0<strong>canale e-commerce.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ingresso di <a href=\"https:\/\/shop.happycasastore.it\/\" title=\"\">General Trade rappresenta cos\u00ec un rafforzamento nel settore drugstore<\/a> di <strong>Gruppo V\u00e9G\u00e9 che riunisce 31 imprese con competenze multicanali <\/strong>che spaziano dagli Ipermercati alle Superette, dai Cash&amp;Carry all\u2019AFH, dai Supermercati ai Superstore, dai <a href=\"https:\/\/diyandgarden.com\/distribuzione\/\" title=\"\">punti vendita specializzati <\/a>(per un totale di oltre 3.378 punti di vendita) all\u2019On-Line e che, negli ultimi 10 anni, \u00e8 stato protagonista di una crescita ininterrotta con un fatturato 2023 di\u00a0<strong>13,78 miliardi di euro<\/strong>\u00a0con un aumento del 9,4% sul 2022 e con una previsione di fatturato 2024 pari a\u00a0<strong>15,28 miliardi di euro<\/strong>\u00a0con un ulteriore\u00a0<strong>incremento stimato del 10,88%<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le dichiarazioni<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Giovanni Cassano, Presidente del Consiglio di amministrazione General Trade<\/strong>, insieme ai suoi due figli Giuseppe e Adriano entrambi amministratori delegati del Gruppo, commenta \u201cSiamo entusiasti di entrare a far parte di una realt\u00e0 nazionale del calibro di Gruppo V\u00e9G\u00e9. La filosofia del Gruppo basata su una leadership che lascia piena libert\u00e0 alle insegne associate con scelte e decisioni imparziali, unita alle sue dimensioni e alla sua forza, ci fa intravedere un driver imprescindibile con cui portare a termine gli obiettivi del nostro piano industriale, espanderci ancora di pi\u00f9, lavorare e crescere insieme. Non vediamo l\u2019ora di iniziare questo nuovo anno insieme.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cL\u2019ingresso di General Trade rappresenta un grande risultato nella ricerca di realt\u00e0 eccellenti nell\u2019ambito del progetto V\u00e9G\u00e9 2030, con la volont\u00e0 di affiancare alla nostra rinomata leadership nell\u2019alimentare, anche traguardi ambiziosi nel Non-Food &#8211; <strong>commenta il Cav. Giovanni Arena, Presidente di Gruppo V\u00e9G\u00e9 -. <\/strong>Con General Trade rinforziamo infatti un\u2019area molto importante nell\u2019assortimento moderno, e rappresenta un importante tassello della riorganizzazione della V\u00e9G\u00e9 in 3 business unit: in primis in dettaglio moderno con ipermercati, superstore e supermercati, quindi l\u2019area dell\u2019ingresso con cash&amp;carry ed infine l\u2019area non food con i drugstore e il bazar, in una strategia che per la crescita investe nella specializzazione e nella suddivisione per competenze specifiche.\u201d<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img data-dominant-color=\"b55464\" data-has-transparency=\"false\" style=\"--dominant-color: #b55464;\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"739\" data-attachment-id=\"79712\" 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